Интервью с Акашем Кумаром

У Team Uthaan была возможность взять интервью у г-на Акаша Кумара , который в настоящее время является главным операционным директором Instahyre и ранее занимал важные должности в Quikr и Jaro Education . Он тоже выпускник нашего института.

Как сложилась ваша жизнь после колледжа? Как вы продвигались вперед после того, как потеряли сознание?

Жизнь после колледжа была похожа на американские горки. Я был из группы IPG-MBA 2011 года, и я многому научился в колледже, поскольку мы проводили много мероприятий и мероприятий. Когда я был здесь, в колледже, я был президентом SAC (Совет по студенческой деятельности), а до этого генеральным секретарем SAC. Так что я проводил много мероприятий, напрямую работая с сэром Анурагом и тогдашним директором колледжа. Так что это очень помогло мне и привело к большому успеху, когда я пошел туда и начал активно работать с корпорацией. Это сводится не только к учебной программе, которую вы проходите, но и к культуре, которую обеспечивает институт, которая дает вам правильную среду воспитания, чтобы действительно быть готовым к корпоративному миру.

Это был мой путь, прошло 7 лет и сегодня я операционный директор компании Instahyre. Это платформа для найма, такая как Naukri или LinkedIn, где вы можете найти вакансии даже в Google или Amazon. В целом, это было действительно плодотворное путешествие до сих пор.

Какие изменения вы наблюдали в институте и в этом поколении студентов?

Талант, который мы увидели сегодня на сцене, был невероятен и совершенно умопомрачителен. Не думаю, что мы были такими талантливыми в свое время.

Что касается института, то инфраструктура явно улучшилась. Он более или менее такой же, каким я его видел 7-10 лет назад, но было сделано много дополнений. И, конечно же, с учетом сочетания талантов, которые я вижу, я действительно ожидаю, что бренд этого IIIT будет расти в ближайшем будущем.

Насколько учебная программа подготовила вас к роли главного операционного директора?

Немного. Я скажу вам одну вещь, ребята, и это то, во что я верил, когда я получил степень магистра делового администрирования, а не MTech. В то время у нас был выбор на 4-м курсе, идти ли на MTech или MBA. Я был разработчиком, в том году разрабатывал сайт «Инфотсав». Так что я тоже был хорош в программировании, но я сознательно выбрал MBA, потому что это было моей страстью. Итак, чтобы ответить на ваш вопрос, учебная программа, будь то MBA, MTech или BTech, научит вас программе, разработанной властями, и тому, чему учат учителя. Но главное, чему вы должны научиться, — это жизненные навыки и отраслевые навыки, для получения которых вам придется выйти за рамки учебной программы.

Учебная программа может помочь на 20%, и это нормально, но 80% будет вашей инициативой и вашей страстью к вашему курсу.

Теперь ваши стримы уже выбраны и вы с 1-го дня знаете, что делаете. Это хорошее начало и хорошая инициатива, которую предпринял директор, чтобы дать вам такую ​​свободу. Потому что сейчас вы сосредоточены на том, что делаете. В то время мои старшие пытались меня уговорить. Они сказали: «ты уже разработчик, зачем тебе МВА?». Итак, на 4-м курсе у меня была дилемма, но я послушалась своего сердца и сказала, что должна идти к своей страсти. Я бы не стал делать это только в течение следующих 2 лет моего курса. Я буду делать это все 50 лет своей карьеры. Итак, я должен любить то, чем занимаюсь, а не только ради денег. Таким образом, это первоначальное понимание того, что вы собираетесь делать и какие шаги вы должны предпринять, чтобы развивать эти различные наборы навыков, которые требуются в отрасли, выходит за рамки знаний по учебной программе.

Какова рабочая культура в вашей организации или в крупных корпорациях в целом?

Культура действительно хороша. Мы сами должны взять на себя инициативу по развитию культуры, полезной для компании. Даже в моих предыдущих компаниях культура всегда была хорошей. Это процветающая культура, в которой увлеченные люди и люди, которые хотят чего-то добиться, будут жить хорошо. Корпоративный мир — это система меритократии. Речь не идет о создании оценок с помощью обмана или каких-либо других средств. Там к вам будут применены правильные меры, и вы получите правильную оценку за все, что вы делаете. Поэтому я бы сказал, что корпоративная культура более беспощадна по своим достоинствам и всегда включает культурные ценности людей. Таков текущий сценарий отрасли. Прошли те времена девяностых, когда это был своего рода конвейер. Мир ИТ полностью изменил культуру каждой компании.

Даже за последние 3 года удаленная работа увеличила свободу, которую мы имеем в нашей работе, и именно этой культуре сейчас следует большинство компаний.

Где бы вы предпочли работать? В стартапе или ТНК?

Я бы предпочел стартапы. В стартапах есть много проблем, и эти проблемы просто аппетитны. Если вы хотите решить проблемы, вам нужна эта установка. Вы не хотите быть частью очень большой системы и быть случайным чокнутым конкретного корабля. Вы бы предпочли быть двигателем какой-нибудь маленькой лодки. Так что я бы определенно предпочел стартап. Я предпочел это с самого начала. На самом деле, я перешел из предприятия в стартап, а затем мы превратились из стартапа в компанию среднего размера. Следовательно, мой ответ всегда был бы стартапом.

А как насчет минусов, связанных с выбором этих стартапов?

Да, есть минусы. Вы должны выбрать, к какому стартапу вы присоединитесь. Это очень важно.

Вы должны знать основы этих стартапов. Какой продукт они создали? На какой стадии они находятся? Каково видение основателя, нанимающего вас? Является ли продукт компании уже прибыльным? Это вещи, о которых вы должны быть осторожны.

Если вы потеряете эти вещи и просто пойдете за деньгами, это может стать мошенничеством. Вначале у них есть деньги, и они наймут вас за очень хорошие деньги, а затем, примерно через пару кварталов, наступит зима финансирования, которая продолжается прямо сейчас. В таком случае это станет очень большой аферой. Так что не стоит гнаться за деньгами. Стартапы дадут вам больше денег, чем MNCS, если вы компетентный и талантливый человек, которого они ищут, но минусы в том, что вас могут легко уволить. Нет надлежащих установленных процессов, подобных тем, которым следуют более крупные транснациональные корпорации, чтобы разгрузить вас. В стартапах, если вас арестуют, вы уволены с работы, и это минус стартапа.

Как добиться выносливости в такой карьере, как разработка программного обеспечения, где технология развивается каждый день?

Это хороший вопрос. Если вы собираетесь заниматься ИТ или разработкой, вы не можете просто сидеть сложа руки с уже полученными знаниями. Вы должны постоянно учиться новому и продолжать развиваться. Даже ребята, которые там по 10 лет, учатся новому, иначе они устареют, потому что есть много техники, которая сейчас устарела. Это неотъемлемая часть высокооплачиваемой работы премиум-класса, которую вы пытаетесь выполнять. Так что, очевидно, потребуется ваша выносливость, и больше, чем выносливость, ваша инициатива и ваша активность в попытках узнать все и вся о технологиях и новых вещах, которые грядут. Будь то разработка с полным стеком, разработка для мобильных устройств или Android, все они имеют разные технологии и фреймворки, с которыми вы должны идти в ногу со временем.

Каждый день я вижу множество друзей, коллег, одногруппников, джуниоров и даже членов моей семьи, которые работают разработчиками в разных компаниях. Они должны продолжать учиться, и это не просто выносливость, это часть вашей работы, если вы работаете в сфере ИТ.

Какой-нибудь совет самому себе из прошлого, который вы хотели бы дать?

Я хотел бы похлопать себя по спине. Всегда есть места, где вы можете критиковать себя за свои плохие решения, но важно похлопать себя и сказать: «Эй, ты тоже делал хорошие вещи».

Раньше я всегда поощрял себя быть активным, но всегда терпел неудачу в некоторых местах. Итак, я хотел бы посоветовать себе понять и изучить больше технологий и продолжать их освежать. Я понял это очень поздно. Если бы я смог сделать это на пару лет раньше, было бы намного лучше. Просто изучите то, что необходимо изучить, выясните свою страсть и вообще не находитесь в зоне комфорта, что бы вы ни делали.

Да, тег может помочь вам наверняка, но нужно много работать с максимальной самоотдачей и преуспевать во всем, что вы делаете, и он / она получит плодотворные результаты в какой-то момент своей карьеры.

Беседовали Аюш Джа и Харшита Рунавал.