Optimierte Produkterkennung

Die Produktermittlung beginnt mit der Formulierung des Problems, das gelöst werden muss, und der Festlegung spezifischer Ziele. Dies hilft dabei, die Erwartungen abzugleichen und das Team um das gleiche Ziel herum zusammenzubringen. Anschließend definieren wir ein Produkt-Vision-Board, das das Lösungskonzept, das Benutzersegment und seine Bedürfnisse beschreibt. Anschließend definieren wir eine umfassende User Journey, die detailliert beschreibt, wie Benutzer ihre Ziele erreichen können. Dies ist ein großartiger Input für das User Story Mapping. Schließlich hilft die Erstellung eines Release-Plans dabei, Roadmap-Meilensteine ​​zu definieren und so eine mehrschichtige Roadmap zu erstellen, die als ultimatives Kommunikationsinstrument dient.

Lassen Sie es uns aufschlüsseln und bei jedem einzelnen Schritt einen Doppelklick ausführen.

Problemstellung

Konzentrieren Sie sich in der ersten Produktfindungsphase darauf, so viele Informationen wie möglich zu erhalten. Es ist in Ordnung, unstrukturierte Informationen und einen riesigen Haufen Ideen zu haben – Sie werden die Daten später organisieren und strukturieren. Versuchen Sie zu verstehen, worum es bei der Produktidee geht, für wen sie gedacht ist und was das Produkt für sie tut, warum Sie es bauen möchten, ob es Konkurrenzprodukte auf dem Markt gibt usw. Diese Sammlung von Informationen und der gesamte Kontext werden dazu verwendet Erstellen Sie eine erste Hypothese für Ihr Produkt.

Sie können das Arbeitsblatt „Problemerklärung“ verwenden, um sich auf Ihr Problem, Ihre Ziele, Einschränkungen und möglichen Lösungen auszurichten. Dadurch werden klare Erwartungen geweckt und Sie werden Ihr Team schnell einbinden.

Das Arbeitsblatt deckt sieben wesentliche Aspekte ab:

• Eine grundlegende Frage, die gelöst werden muss
• Perspektive und Kontext
• Entscheidungsträger
• Kriterien für den Erfolg
• Umfang der Lösung
• Einschränkungen und Hindernisse
• Wichtige Erkenntnisquellen

Die nächste Phase ist das Betreten des Lösungsraums. Definieren und kommunizieren Sie Ihre Produktvision und -strategie und stellen Sie sicher, dass alle am Entwicklungsprozess Beteiligten aufeinander abgestimmt sind und auf das gleiche Ziel hinarbeiten. Spezifizieren Sie Ihre Zielgruppe, identifizieren Sie deren Bedürfnisse und skizzieren Sie, wie Ihr Produkt auf originelle und innovative Weise auf ihre Bedürfnisse reagiert. Dadurch erhalten Sie einen ersten Überblick über Ihr Produkt und gelangen zur ultimativen Lösung.

Die Produktkonzeptvorlage enthält 5 Bereiche, auf die Sie sich konzentrieren müssen:

• Produktlandschaft (Trends, Motivation, Wettbewerb, USP)
• Benutzersegmentierung
• Problem Definition
• Vorgeschlagene Lösung
• Gewünschtes Ergebnis

Nachdem Sie sich nun auf Ihre Vision festgelegt haben, besteht der nächste Schritt darin, eine ganzheitliche Sicht auf das Kundenerlebnis zu erstellen und die Schwachstellen und Engpässe als Input für das Brainstorming der Produktlösung aufzudecken. Der Zweck dieses Schritts besteht darin:

• Beschreiben Sie die Reise für jeden Benutzer und jedes spezifische Szenario
• Geben Sie die Schritte und Phasen an, die zum Erreichen des Ziels erforderlich sind
• Generieren Sie Erkenntnisse und identifizieren Sie Verbesserungsmöglichkeiten

User Story Mapping

Dieses Segment ist entscheidend für die Festlegung der Implementierungsdetails. Das Verständnis der Benutzerreise ist eine Voraussetzung, um mit der Entwicklung detaillierter Lösungen zu beginnen. Mithilfe dieser Aktivität können Sie eine visuelle Karte der Reise des Benutzers durch die Linse Ihres Produkts erstellen, vom Anfang bis zum Ende. Definieren Sie, wie Ihr Produkt den Benutzern bei jedem Schritt der Reise hilft. Dieser Prozess hilft Ihnen, Schlüsselaktivitäten zu identifizieren, die zum Endziel des Benutzers führen, und das Produkt in erreichbare und umsetzbare Arbeitselemente (Epics und User Stories) zu segmentieren. Es ermöglicht Teams außerdem, die Arbeit zu priorisieren und in iterative Releases aufzuteilen, um sicherzustellen, dass jedes Release einen geschäftlichen Mehrwert bietet.

Das Ergebnis ist, dass Sie einen ganzen Rückstand an Arbeitselementen haben. Dabei werden Sie auch ein paar unvorhergesehene Unebenheiten auf dem Weg entdecken, aber es ist gut, diese im Voraus zu erkennen, damit Sie Zeit haben, etwaige Unsicherheiten auszuräumen und daran zu arbeiten, Vertrauen und Verständnis aufzubauen.

Produkt-Roadmap

Alle Informationen aus den vorherigen Schritten flossen in diese Phase ein – die Erstellung Ihrer Produkt-Roadmap. Zu diesem Zeitpunkt haben Sie eine klare Vorstellung davon, was gebaut werden muss, warum und für wen Sie es bauen. Darüber hinaus haben Sie die User Journey auf den Punkt gebracht und ein komplettes Backlog erstellt, aufgeteilt in Releases. Jetzt müssen Sie es nur noch in eine umfassende Produkt-Roadmap einbinden. Konzentrieren Sie sich auf die Ergebnisse, die das Produkt voraussichtlich liefern wird, und nicht auf die spezifischen Merkmale oder Funktionen. Die Roadmap ist eine visuelle Darstellung der strategischen Ziele eines Produkts und der Schritte, die unternommen werden, um diese Ziele zu erreichen. Die Roadmap besteht aus drei Komplexitätsebenen:

• Executive Roadmap – Plan auf hoher Ebene
• Storyboard-Roadmap – Umreißen Sie die wichtigsten Funktionen
• Engineering-Roadmap – vollständiges Produkt-Backlog mit Meilensteinen

Weitere Details und Anleitungen erhalten Sie auch hier :