Cuatro preguntas que revelan si la gestión es adecuada para usted
Si tienes éxito en lo que haces, sería prudente considerar entrar en la gestión. Ser jefe puede conducir a una carrera significativa: hay un sentido de responsabilidad, la oportunidad de influir en el cambio y los grandes gerentes pueden marcar una gran diferencia en la vida de alguien. Y luego está el salario y los beneficios: en la mayoría de las empresas, los supervisores ganan más dinero.
Tendemos a pensar que si una persona es buena en su trabajo, entonces puede hacer que los demás sean buenos en el suyo. Pero desafortunadamente, ese no es el caso. Liderar se trata de obtener resultados a través de otros , lo cual es muy diferente a lograr resultados por su cuenta, y el hecho de que sea bueno en su trabajo no significa que la gestión sea una buena carrera para usted.
La realidad es que muchos gerentes odian su trabajo. Es estresante ya menudo frustrante. Para muchos, una vez que están en una función de gestión y apegados al dinero, les resulta difícil echarse atrás. Permanecen en esos trabajos a pesar de la miseria, y suspiran por los días en que solo eran responsables de sí mismos. Puede evitar caer en la misma trampa haciéndose algunas preguntas antes de asumir que quiere ser gerente.
¿Estás listo para cambiar de “tú” a “ellos”?
Si asume una función de gestión, ya no se trata de usted, se trata de "ellos", el equipo. Muchos líderes creen erróneamente que se les coloca en su posición por su individualidad (por ejemplo, su experiencia, habilidades y opiniones) y que deben hacer que sus equipos piensen y se desempeñen como ellos. Pero se trata mucho menos del líder y más de lo que el equipo puede lograr juntos, y los grandes gerentes se enfocan en las habilidades y fortalezas del equipo. La gestión se trata de tener curiosidad sobre lo que motiva e inspira a sus subordinados directos, adaptándose a varios estilos y luego fomentando la colaboración y los resultados. Estar listo para desviar la atención de usted mismo y ponerla en el equipo es una buena señal de que la gerencia podría ser adecuada para usted.
¿Puede gestionar proyectos, plazos y expectativas de forma eficaz?
El papel de un líder incluye establecer expectativas, definir roles y mantener el progreso sin sofocar la autonomía y la creatividad. Muchos gerentes llegan a los extremos en este punto y son demasiado prácticos o demasiado distantes porque no saben cómo administrar las cargas de trabajo de manera efectiva. El liderazgo se trata de comunicar expectativas claras, ya que la mayoría de los empleados harán todo lo posible para cumplirlas siempre que sepan cuáles son. En última instancia, los gerentes necesitan habilidades de gestión de proyectos, lo que implica definir expectativas y plazos para el trabajo de otras personas. Si es un administrador de proyectos sólido, está bien posicionado para pasar al liderazgo; pero si no lo es, no disfrutará (o no será bueno) de estar en la gerencia.
¿Tienes una alta tolerancia a los problemas?
Si prefiere que su trabajo sea constante y predecible, probablemente esté mejor como colaborador individual. A los gerentes se les presentan problemas con frecuencia, y por lo general no son emocionantes. En algunas organizaciones, puede parecer que todo lo que hace el gerente es apagar incendios. Ellos llenan los vacíos en la dotación de personal, manejan las quejas, median en los conflictos y se les dice que averigüen cómo hacer más trabajo con menos recursos. Algunos líderes prosperan en este entorno, mientras que otros se marchitan. Aquellos que tienen una alta tolerancia a esos problemas probablemente tengan la disposición adecuada para ser gerentes. Si generalmente prefiere que el jefe sea el que solucione los problemas, entonces probablemente no debería convertirse en uno.
¿Ya tienes hábitos de autocuidado?
Si asume un nuevo rol de liderazgo, probablemente comenzará a dedicar más horas de lo habitual gracias a la curva de aprendizaje. Querrá tener éxito, odiará la sensación de no saber las respuestas y tendrá la gran energía de un nuevo empleado. Sin embargo, a menos que tenga hábitos de cuidado personal de alta calidad, esa energía solo durará un tiempo y se agotará.
Tomar descansos breves a lo largo del día, comer (preferiblemente no frente a una pantalla), hacer una pausa para interactuar socialmente con otros y cerrar a una hora razonable son rutinas de las que todos se benefician, pero especialmente los gerentes. Si no haces estas cosas ahora, deberías empezar. No solo cosechará los beneficios en su función actual, sino que también lo ayudará a tener éxito más adelante si elige convertirse en gerente. Podrás cuidarte mejor y también modelarlo para tu futuro equipo.
Liderar personas puede ser un trabajo gratificante, pero también puede sentirse como una carga de problemas constantes. La mayoría de las veces, es una combinación de ambos. Aquellos que tienen éxito en la gestión lo hacen porque desarrollaron un conjunto de habilidades diferente al que los hizo exitosos por su cuenta. Considera esas preguntas antes de decidir por ti mismo. De hecho, la administración podría ser adecuada para usted. O puede que no.
