Conversaciones peligrosas

Si queremos seguir prosperando en este planeta, vamos a tener que tener conversaciones peligrosas. Aquellas que desafían lo que hemos hecho, lo que estamos haciendo y lo que actualmente vamos a seguir haciendo (o planeamos hacer).

Estarán desordenados.

Serán dolorosos.

Cortarán profundamente, buscando nada menos que los cimientos sobre los cuales realmente podamos construir.

Probablemente serán conversaciones como nunca antes las habías tenido. Puede pensar que los ha tenido, pero la mayoría de nosotros ni siquiera nos hemos acercado. Y nadie te ha enseñado nunca cómo empezar y navegar por uno.

¿Por qué? Porque esos lugares donde hacemos todo el aprendizaje (sí, te estoy mirando, el sistema educativo) son una de esas cosas sobre las que necesitamos tener una conversación peligrosa.

Desde organizaciones hasta individuos, entrenadores, consultores y más, la narrativa sobre "cambiar el mundo" nos rodea. Soñamos con un mundo mejor, una forma más inclusiva de construir nuestras empresas y comunidades, un modelo más equitativo de reconocimiento a las personas y de transformarnos como personas para convertirnos en líderes del futuro que imaginamos.

Obtenemos los títulos, traemos a todas las personas adecuadas, contratamos a los entrenadores, vamos a los retiros, desarrollamos estrategias, construimos productos... y sin embargo...

Si las cosas continúan como están, deberíamos esperar que las cosas sean básicamente insuperables para cuando los adolescentes de hoy lleguen a los 40 años, sin importar lo que eso signifique para sus hijos.

Y para que conste, soy optimista. Pero para evitar ser Pollyannish acerca de las cosas, también necesita tener una buena dosis de cinismo.

Entonces, ¿por qué nos dirigimos hacia este sombrío futuro al que aludo?

Hay muchas razones, y un lugar para comenzar la exploración podría ser aquí... ¿Estamos listos para tener las conversaciones peligrosas que son necesarias para crear realmente el marco y reunir las herramientas necesarias para cultivar el cambio que decimos que estamos buscando?

En mi experiencia, al menos 9 de cada 10 veces, la respuesta es no. Y probablemente estoy siendo generoso... 9.5 podría estar más cerca.

Una pregunta que inició una conversación peligrosa entre mi entrenador y yo.

en los últimos días fue algo como esto:

“Cuando piensas en esas cosas que te mantienen estancado donde estás,

¿Quiénes son las personas a las que más temes herir al superar esos desafíos? ¿Por qué?"

En cambio…

El entrenador nos vendió un programa preempaquetado o “probado en el tiempo”.

El consultor utilizó un conjunto de herramientas para analizar nuestra organización y aplicar evaluaciones basadas en investigaciones para desarrollar una estrategia para volverse "sostenible" y "crecer".

El jefe de departamento determinó que... bueno, entiendes el punto.

¿Pero las conversaciones peligrosas? No, no suceden. ¿Pero por qué?

Porque las conversaciones peligrosas no ganan mandatos para el entrenador o consultor. Consiguen que despidan a los empleados. Desafían al ego en lugar de complacerlo. Cuestionan la organización en lugar de celebrarla. Nos obligan a detenernos en lugar de “inspirarnos” a seguir adelante.

Una conversación peligrosa, en caso de que aún se lo pregunte, es aquella en la que se le pide al entrenador o consultor y al individuo u organización más de lo que esperaban dar. No es imprudente ni destructivo, pero puede arruinar y deconstruir las formas de ser y creer que envuelven donde puede ocurrir un cambio real.

Debes estar preparado para realmente dejar que lo que “sabes” sea deconstruido, lo que crees sea transformado, cómo haces las cosas sea perturbado. O descontinuado por completo.

Debes estar listo para quemar los barcos una vez que aterrices en la orilla de una conversación peligrosa.

Las conversaciones peligrosas no son prescriptivas y no son fáciles de descubrir o de acceder. La pregunta compartida anteriormente solo surgió después de 20 minutos sólidos de bailar alrededor de las cosas peligrosas. Y dos años de trabajar juntos. Pero una vez que llegamos allí, nos detuvimos en seco, nos aferramos a los puntos clave y salimos de la llamada con una idea más clara de dónde debía concentrarme en el futuro.

Y de lo que me he dado cuenta desde entonces es que esto es lo que siempre he tratado de lograr que hagan las personas y las organizaciones con las que trabajo y para las que trabajo. Y también es por eso que a menudo me encuentro alejándome de las oportunidades.

A la mayoría de las organizaciones no les gustan las conversaciones peligrosas.

Yo no hago "fácil". O suave. Yo no complazco al ego. No estoy aquí para hacer amigos (aunque los mejores amigos que tengo son aquellos con los que puedo tener conversaciones peligrosas).

Si estamos trabajando juntos, es porque quieres algo más que un “cambio”, fundamentalmente y “de verdad”. Reconoces que lo que hemos creado es un monstruo, y que el monstruo ha estado tratando de llamar nuestra atención durante décadas, pero pocos han estado listos para reconocer su presencia.

Bueno, el monstruo corre desenfrenado, burlándose de nosotros mientras soñamos con el "mundo más hermoso que nuestros corazones saben que es posible" del que habla Charles Eisenstein.

Para detener al monstruo, vamos a tener que entablar conversaciones peligrosas. Vamos a tener que… aprender a volvernos imparables.

Estoy listo, ¿y tú?

¿Quiere saber más sobre lo que significa embarcarse en un viaje impulsado por conversaciones peligrosas? Envíeme un mensaje hoy: mi compromiso con usted y con un futuro nacido de conversaciones peligrosas es que, juntos, cultivaremos y nutriremos un entorno para al menos dos de estas conversaciones juntos.