Penjadwalan Rantai Kritis (CCS)

pengantar

Ketika datang ke sebuah proyek, itu memiliki batas waktu tunggu yang lebih rendah. Ini pada dasarnya menentukan biaya yang terkait dengan proyek.

Rantai kritis suatu proyek adalah tugas dependen yang menentukan batas bawah waktu tunggu yang mungkin. Oleh karena itu, aman untuk mengasumsikan bahwa rantai kritis dibuat dari tugas-tugas dependen yang berurutan. Dalam penjadwalan rantai kritis (CCS), tugas-tugas yang bergantung ini dijadwalkan dengan cara yang paling efektif dan menguntungkan.

Ketika sampai pada penjadwalan rantai kritis, ketergantungan digunakan untuk menentukan rantai kritis. Dalam hal ini, dua jenis ketergantungan digunakan; dependensi lepas tangan dan dependensi sumber daya.

Dependensi Hands-off

Ini berarti bahwa keluaran dari satu tugas adalah masukan untuk tugas lainnya. Oleh karena itu, tugas terakhir tidak dapat dimulai hingga tugas pertama selesai.

Ketergantungan Sumber Daya

Dalam kasus ini, satu tugas menggunakan sumber daya, sehingga tugas lainnya tidak dapat dimulai hingga tugas pertama selesai dan sumber daya dibebaskan.

Secara sederhana, dengan menggunakan terminologi manajemen proyek tradisional, rantai kritis dapat dijelaskan sebagai "jalur kritis yang dibatasi sumber daya".

CCS dan Manajemen Proyek

Penjadwalan rantai kritis menghargai "dampak variasi" dari sebuah proyek. Biasanya, dalam manajemen proyek, dampak variasi ditemukan dengan menggunakan model statistik seperti PERT atau analisis Mote Carlo. Penjadwalan rantai kritis melengkapi dampak varians dengan konsep yang disebut "penyangga".

Kami akan membahas lebih lanjut tentang buffer nanti. Buffer pada dasarnya melindungi rantai kritis dari variasi dalam rantai non-kritis lainnya, memastikan rantai kritis memang kritis.

Apa itu Buffer?

Buffer adalah salah satu konsep paling menarik dalam penjadwalan rantai kritis. Buffer dibangun dan diterapkan pada proyek untuk memastikan keberhasilan proyek. Buffer melindungi tanggal pengiriman jatuh tempo dari variasi ke rantai kritis.

Dengan "buffer makan" dengan ukuran yang tepat, tugas dependen dalam rantai kritis yang bergantung pada keluaran dari tugas rantai non-kritis memiliki peluang besar untuk memulai tugas segera setelah tugas bergantung pendahulunya dalam rantai kritis selesai. Oleh karena itu, dengan buffer pengumpanan, tugas dependen dalam rantai kritis tidak harus menunggu hingga tugas rantai non-kritis selesai.

Ini memastikan bahwa rantai kritis bergerak lebih cepat menuju penyelesaian proyek.

Ketika ada beberapa proyek yang berjalan dalam sebuah organisasi, penjadwalan rantai kritis menggunakan sesuatu yang disebut "buffer kapasitas". Buffer ini digunakan untuk mengisolasi varian kinerja sumber daya utama dalam satu proyek yang memengaruhi proyek lain.

Penyangga sumber daya adalah jenis penyangga lain yang digunakan untuk proyek untuk mengelola dampak oleh sumber daya terhadap kemajuan proyek.

Rantai Kritis Vs Jalur Kritis

Biasanya, jalur kritis dimulai dari awal proyek hingga akhir proyek. Alih-alih, rantai kritis berakhir pada awal buffer yang ditetapkan ke proyek. Buffer ini disebut "buffer proyek". Inilah perbedaan mendasar antara jalur kritis dan rantai kritis. Ketika sampai pada jalur kritis, pengurutan aktivitas dilakukan. Tetapi dengan rantai kritis, penjadwalan rantai kritis dilakukan.

Dalam hal jadwal proyek, jalur kritis lebih subyektif terhadap pencapaian dan tenggat waktu. Di jalur kritis, tidak banyak penekanan diberikan pada pemanfaatan sumber daya. Oleh karena itu, banyak ahli percaya bahwa jalur kritis adalah apa yang Anda dapatkan sebelum Anda meratakan sumber daya proyek. Satu alasan lain untuk ini adalah, di jalur kritis, dependensi lepas tangan lebih diutamakan.

Ketika berbicara tentang rantai kritis, ini lebih didefinisikan sebagai serangkaian tugas proyek tingkat sumber daya.

Perangkat Lunak untuk Penjadwalan Rantai Kritis

Sama seperti metodologi jalur kritis, ada perangkat lunak untuk penjadwalan rantai kritis. Perangkat lunak ini dapat dikategorikan ke dalam kategori "standalone" dan "client-server". Perangkat lunak ini mendukung lingkungan multi-proyek secara default. Oleh karena itu, perangkat lunak ini berguna untuk mengelola portofolio proyek besar dari organisasi besar.

Kesimpulan

Penjadwalan rantai kritis adalah metodologi yang berfokus pada perataan sumber daya. Meskipun tugas dependen sebagian besar menentukan jadwal proyek, pemanfaatan sumber daya memainkan peran kunci. Metodologi seperti jalur kritis mungkin sangat berhasil di lingkungan, di mana tidak ada kekurangan sumber daya. Namun kenyataannya, tidak demikian.

Proyek berjalan dengan sumber daya terbatas dan perataan sumber daya merupakan faktor penting dalam hal kepraktisan. Oleh karena itu, penjadwalan rantai kritis memberikan jawaban yang lebih baik untuk proyek intensif sumber daya untuk mengelola pengirimannya.