Gaya Manajemen
pengantar
Dalam sebuah organisasi, manajer menjalankan banyak fungsi dan memainkan banyak peran. Mereka bertanggung jawab untuk menangani banyak situasi dan situasi ini biasanya berbeda satu sama lain.
Ketika menangani situasi seperti itu, manajer menggunakan gaya manajemen mereka sendiri.
Beberapa gaya manajemen mungkin terbaik untuk situasi tersebut dan beberapa mungkin tidak. Oleh karena itu, kesadaran akan jenis gaya manajemen yang berbeda akan membantu para manajer untuk menangani situasi yang berbeda dengan cara yang optimal.
Singkatnya, gaya manajemen adalah metode kepemimpinan yang digunakan oleh seorang manajer. Mari kita lihat empat gaya manajemen utama yang dipraktikkan oleh para manajer di seluruh dunia.
Otokratis
Dalam gaya manajemen ini, manajer menjadi satu-satunya pengambil keputusan.
Manajer tidak peduli dengan bawahan dan keterlibatan mereka dalam pengambilan keputusan. Oleh karena itu, keputusan mencerminkan kepribadian dan pendapat manajer.
Keputusan tersebut tidak mencerminkan opini kolektif tim. Dalam beberapa kasus, gaya manajemen ini dapat menggerakkan bisnis menuju tujuannya dengan cepat dan dapat berjuang melewati waktu yang menantang.
Jika manajer memiliki kepribadian, pengalaman, dan eksposur yang hebat, keputusan yang dibuat olehnya bisa lebih baik daripada pengambilan keputusan kolektif. Di sisi lain, bawahan mungkin menjadi tergantung pada keputusan manajer dan mungkin memerlukan pengawasan menyeluruh.
Ada dua jenis manajer otokratis:
Directive autocrat. Tipe manajer ini membuat keputusan sendiri dan mengawasi bawahan dengan ketat.
Permissive autocrat. Jenis manajer ini membuat keputusan sendiri, tetapi memungkinkan bawahan dengan bebas mengeksekusi keputusan tersebut.
Demokratis
Dengan gaya ini, manajer terbuka untuk pendapat orang lain dan menyambut kontribusi mereka dalam proses pengambilan keputusan. Oleh karena itu, setiap keputusan diambil dengan persetujuan mayoritas.
Keputusan yang dibuat mencerminkan pendapat tim. Agar gaya manajemen ini berhasil, komunikasi yang kuat antara manajer dan bawahan adalah suatu keharusan.
Jenis manajemen ini paling berhasil dalam hal pengambilan keputusan tentang masalah yang kompleks yang memerlukan berbagai nasihat dan pendapat ahli.
Sebelum membuat keputusan bisnis, biasanya serangkaian pertemuan atau sesi curah pendapat dilakukan di dalam organisasi. Pertemuan ini direncanakan dan didokumentasikan dengan baik.
Oleh karena itu, organisasi selalu dapat kembali ke proses pengambilan keputusan dan melihat alasan di balik keputusan tertentu. Karena sifatnya yang kolektif, gaya manajemen ini lebih memberikan kepuasan kepada karyawan.
Jika pengambilan keputusan melalui gaya demokrasi memakan waktu terlalu lama untuk situasi kritis, maka sudah saatnya menerapkan gaya manajemen otokrat sebelum terlambat.
Paternalistik
Ini adalah salah satu jenis manajemen diktator. Keputusan yang dibuat biasanya untuk kepentingan terbaik perusahaan serta karyawan.
Saat manajemen membuat keputusan, hal itu dijelaskan kepada karyawan dan mendapatkan dukungan mereka juga.
Dalam gaya manajemen ini, keseimbangan kehidupan kerja ditekankan dan pada akhirnya mempertahankan semangat kerja yang tinggi dalam organisasi. Dalam jangka panjang, ini menjamin loyalitas karyawan.
Salah satu kelemahan dari gaya ini adalah bahwa karyawan menjadi tergantung pada manajer. Ini akan membatasi kreativitas dalam organisasi.
Laissez-faire
Dalam jenis manajemen ini, manajer adalah fasilitator bagi staf. Karyawan bertanggung jawab atas berbagai bidang pekerjaan mereka. Setiap kali karyawan menghadapi kendala, manajer akan mengintervensi dan menyingkirkannya. Dengan gaya ini, karyawan lebih mandiri dan memiliki tanggung jawabnya sendiri. Manajer hanya memiliki sedikit tugas manajerial yang harus dilakukan.
Jika dibandingkan dengan gaya lain, komunikasi minimum terjadi dalam gaya manajemen ini antara karyawan dan manajer.
Gaya manajemen ini paling cocok untuk perusahaan seperti perusahaan teknologi di mana terdapat karyawan yang sangat profesional dan kreatif.
Kesimpulan
Gaya manajemen yang berbeda mampu menangani situasi yang berbeda dan menyelesaikan masalah yang berbeda.
Oleh karena itu, seorang manajer haruslah orang yang dinamis, yang memiliki wawasan tentang banyak jenis gaya manajemen.