Program Membangun Tim
pengantar
Program pembangunan tim dapat ditemukan di mana-mana saat ini. Hampir semua organisasi bisnis mengirim tim proyek mereka untuk program pembangunan tim sesekali. Tapi apa program pembangunan tim?
Dalam program pembangunan tim, seluruh program berfokus pada peningkatan dinamika kelompok dari tim sasaran. Oleh karena itu, pertama-tama, semua anggota tim kelompok harus hadir untuk program pembangunan tim tersebut.
Biasanya program team building mengambil wajah yang bermacam-macam dan banyak aktivitas yang termasuk dalam program tersebut. Setiap aktivitas difokuskan pada peningkatan satu atau lebih aspek kerja tim. Ambil kepercayaan sebagai contoh.
Kepercayaan terhadap anggota tim lainnya adalah salah satu aspek terpenting dalam hal kerja tim. Dalam lingkungan perusahaan, Anda mungkin tidak mendapat kesempatan untuk mengenal anggota tim lainnya secara detail dan membangun kepercayaan pada mereka.
Oleh karena itu, program pembangunan tim menangani masalah ini selama aktivitas kerja tim dan meningkatkan kepercayaan di antara anggota tim. Contoh yang bagus adalah bimbingan buta.
Dalam latihan ini, satu orang ditutup matanya dan satu orang lagi diharapkan membawa orang yang buta menutup matanya melalui medan yang berat, hanya dengan membimbing melalui suara.
Manfaat untuk Kerja Tim
Jika program pembangunan tim sangat serius, kerja tim juga harus menjadi masalah serius bukan? Ya, untuk memahami pentingnya program pembangunan tim, pertama-tama orang harus memahami nilai kerja tim.
Berikut adalah manfaat yang diperoleh melalui program pembangunan tim untuk kerja tim:
Komunikasi yang lebih baik dengan anggota tim lainnya
Meringankan konflik dan frustrasi di tempat kerja dan terutama di dalam tim
Hubungan klien yang ditingkatkan dan resolusi konflik
Produktivitas tim yang tinggi melalui pemahaman
Peningkatan manajemen dan soft skill
Hubungan yang ditingkatkan
Selain manfaat di atas, masih banyak lagi peningkatan budaya tim lainnya. Jika tim adalah tim baru yang dibentuk untuk proyek baru, anggota tim akan mengembangkan hubungan yang baik dengan orang lain. Setelah program pembangunan tim, biasanya perubahan dinamika tim dapat diamati.
Mengirim tim untuk program pembangunan tim tidak hanya cukup. Manajemen harus melacak kemajuan program tersebut dan harus mengirim tim lagi untuk mendapatkan pengalaman serupa ketika efek dari program pertama berkurang dari waktu ke waktu.
Tekanan kerja di tempat kerja dan pendatang baru di tim adalah dua alasan utama berkurangnya efektivitas yang terjadi lembur.
Jenis Program Team Building
Ada banyak jenis program pembangunan tim yang digunakan. Setiap jenis cocok untuk menangani jenis persyaratan pembangunan tim tertentu. Sebagai contoh, mengirimkan karyawan paruh baya ke program yang dirancang untuk kaum muda tidak akan memberikan hasil yang memuaskan.
Berikut adalah beberapa jenis program pembangunan tim yang paling umum:
Konferensi perusahaan
Program pembinaan dan pengembangan tim eksekutif
Program petualangan
Olahraga di luar ruangan
Acara permainan
Program pemuda
Program keagamaan atau amal yang disponsori oleh organisasi
Program pelatihan manajemen
Arung jeram
Bengkel perumahan
Jenis Layanan
Ada dua kategori utama program pembangunan tim; internal dan eksternal. Program pembangunan tim internal biasanya dirancang oleh departemen pelatihan dan pengembangan organisasi. Peristiwa mungkin terjadi di tempat kerja atau di lokasi di luar tempat kerja. Dalam program ini, seseorang dari organisasi akan melakukan pelatihan.
Untuk kategori selanjutnya, pihak luar diundang untuk melakukan program team building. Acara ini juga dapat berlangsung di dalam tempat kerja atau di lokasi luar.
Jika menyangkut efektifitas program team building, biasanya program yang dilakukan pihak luar di lokasi yang jauh cukup berhasil.
Perasaan berada jauh dari tempat kerja memberi tim keadaan pikiran yang segar dan mereka lebih bebas untuk terlibat dengan aktivitas membangun tim.
Kesimpulan
Untuk tim mana pun, terlepas dari apa yang harus mereka capai secara kolektif, pembangunan tim adalah kekuatan kunci. Untuk mendapatkan yang terbaik dari tim, tim harus melalui program pembangunan tim.
Meskipun sebagian besar perusahaan mencoba melakukan program dalam ruangan untuk tujuan ini, mereka memberikan hasil yang kurang efektif dibandingkan dengan acara pembangunan tim yang dilakukan oleh profesional pihak ketiga di lokasi terpencil.