Metode Jalur Kritis
pengantar
Jika Anda pernah terjun ke manajemen proyek, saya yakin Anda pernah mendengar istilah 'metode jalur kritis'.
Jika Anda baru mengenal subjek ini, yang terbaik adalah mulai dengan memahami 'jalur kritis' dan kemudian beralih ke 'metode jalur kritis'.
Jalur kritis adalah kegiatan berurutan dari awal hingga akhir proyek. Meskipun banyak proyek hanya memiliki satu jalur kritis, beberapa proyek mungkin memiliki lebih dari satu jalur kritis tergantung pada logika aliran yang digunakan dalam proyek tersebut.
Jika ada penundaan dalam salah satu aktivitas di bawah jalur kritis, akan ada penundaan hasil proyek.
Seringkali, jika terjadi penundaan, percepatan atau pengurutan ulang proyek dilakukan untuk mencapai tenggat waktu.
Metode jalur kritis didasarkan pada perhitungan matematis dan digunakan untuk penjadwalan kegiatan proyek. Metode ini pertama kali diperkenalkan pada 1950-an sebagai usaha patungan antara Remington Rand Corporation dan DuPont Corporation.
Metode jalur kritis awal digunakan untuk mengelola proyek pemeliharaan pabrik. Meskipun metode asli dikembangkan untuk pekerjaan konstruksi, metode ini dapat digunakan untuk proyek apa pun di mana terdapat aktivitas yang saling bergantung.
Dalam metode jalur kritis, aktivitas kritis dari suatu program atau proyek diidentifikasi. Ini adalah kegiatan yang berdampak langsung pada tanggal penyelesaian proyek.
Langkah-Langkah Kunci dalam Metode Jalur Kritis
Mari kita lihat bagaimana metode jalur kritis digunakan dalam praktiknya. Proses penggunaan metode jalur kritis dalam tahap perencanaan proyek memiliki enam langkah.
Langkah 1: Spesifikasi aktivitas
Anda dapat menggunakan Work Breakdown Structure (WBS) untuk mengidentifikasi aktivitas yang terlibat dalam proyek. Ini adalah masukan utama untuk metode jalur kritis.
Dalam spesifikasi aktivitas, hanya aktivitas tingkat yang lebih tinggi yang dipilih untuk metode jalur kritis.
Saat aktivitas terperinci digunakan, metode jalur kritis mungkin menjadi terlalu kompleks untuk dikelola dan dipelihara.
Langkah 2: Penetapan urutan kegiatan
Pada langkah ini, urutan aktivitas yang benar dibuat. Untuk itu, Anda perlu mengajukan tiga pertanyaan untuk setiap tugas dalam daftar Anda.
Tugas mana yang harus dilakukan sebelum tugas ini terjadi.
Tugas mana yang harus diselesaikan pada saat yang sama dengan tugas ini.
Tugas mana yang harus dilakukan segera setelah tugas ini.
Langkah 3: Diagram jaringan
Setelah urutan aktivitas diidentifikasi dengan benar, diagram jaringan dapat digambar (lihat diagram contoh di atas).
Meskipun diagram awal digambar di atas kertas, ada beberapa perangkat lunak komputer, seperti Primavera, untuk tujuan ini sekarang.
Langkah 4: Estimasi untuk setiap aktivitas
Ini bisa menjadi masukan langsung dari lembar estimasi berbasis WBS. Sebagian besar perusahaan menggunakan metode estimasi 3 poin atau metode estimasi berbasis COCOMO (berbasis poin fungsi) untuk estimasi tugas.
Anda dapat menggunakan informasi estimasi tersebut untuk langkah proses ini.
Langkah 5: Identifikasi jalur kritis
Untuk ini, Anda perlu menentukan empat parameter dari setiap aktivitas jaringan.
Waktu mulai paling awal (ES) - Waktu paling awal suatu aktivitas dapat dimulai setelah aktivitas dependen sebelumnya selesai.
Waktu selesai paling awal (EF) - durasi aktivitas ES +.
Waktu selesai terbaru (LF) - Waktu terakhir suatu aktivitas dapat selesai tanpa menunda proyek.
Waktu mulai terbaru (LS) - LF - durasi aktivitas.
Waktu apung untuk suatu aktivitas adalah waktu antara waktu mulai paling awal (ES) dan waktu mulai terakhir (LS) atau antara waktu selesai paling awal (EF) dan terakhir (LF).
Selama waktu float, suatu aktivitas dapat ditunda tanpa menunda tanggal penyelesaian proyek.
Jalur kritis adalah jalur terpanjang dari diagram jaringan. Kegiatan di jalur kritis berdampak pada tenggat waktu proyek. Jika aktivitas jalur ini tertunda, proyek akan tertunda.
Jika manajemen proyek perlu mempercepat proyek, waktu untuk kegiatan jalur kritis harus dikurangi.
Langkah 6: Diagram jalur kritis untuk menunjukkan kemajuan proyek
Diagram jalur kritis adalah artefak hidup. Oleh karena itu, diagram ini harus diperbarui dengan nilai aktual setelah tugas selesai.
Ini memberikan angka yang lebih realistis untuk tenggat waktu dan manajemen proyek dapat mengetahui apakah mereka sesuai dengan kiriman.
Keuntungan Metode Jalur Kritis
Berikut adalah keuntungan dari metode jalur kritis:
Menawarkan representasi visual dari kegiatan proyek.
Menyajikan waktu untuk menyelesaikan tugas dan proyek secara keseluruhan.
Pelacakan aktivitas kritis.
Kesimpulan
Identifikasi jalur kritis diperlukan untuk setiap tahap perencanaan proyek. Ini memberi manajemen proyek tanggal penyelesaian yang benar dari keseluruhan proyek dan fleksibilitas untuk mengapung kegiatan.
Diagram jalur kritis harus terus diperbarui dengan informasi aktual saat proyek berlangsung untuk menyempurnakan prediksi durasi proyek / durasi aktivitas.