자신에게 정직해지는 것이 가장 어려운 일 중 하나인 이유

나는 한때 내가 열정을 가진 전문적인 역할을 맡은 적이 있지만 그 역할을 잘할 수 있는 타고난 강점도, 그 역할을 더 잘할 충분한 시간/에너지도 없다는 것을 알게 되었습니다. 이와 같은 갈림길에서 나는 나 자신에게 솔직해야 했다. 적어도 지금은 나에게 맞지 않을 수도 있다.

시간이 지나면서 제가 배운 것이 있다면 자신에게 정직해지는 것이 종종 다른 사람들에게 정직해지는 것보다 더 어렵다는 것입니다. 우리가 사회적 구조, 다른 사람들의 의견 및 기대로부터 자신을 분리할 때 우리는 누구입니까? 우리는 무엇을 상징하며 우리에게 중요한 것은 무엇입니까? 우리가 잘하는 것과 못하는 것은?

많은 사람들이 "할 때까지 속여야 한다"고 말하지만 그들이 종종 모르는 것은 만들 때까지 속인 데 성공한 사람들은 전혀 속이지 않았다는 것입니다. 어느 정도 그들은 이미 그것을 만들 수 있는 열정, 힘, 에너지와 일이 어떻게 돌아가는지에 대한 약간의 아이디어를 가지고 있었습니다. 그들은 더 나아지기 위해 시간과 일관성이 필요했지만 아무도 100% 가짜로 성공하지 못했습니다.

책임감 있는 리더가 되는 것의 일부는 우리가 가장 잘 기여할 수 있는 방법에 대해 우리 자신에게 솔직해지는 것입니다. 따라서 우리는 그것을 극도로 속일 필요가 없습니다. -최적).

예 1

금융이 자신의 장점이 아니라는 자신에게 정직하지 못한 비즈니스 리더가 있다고 가정해 보겠습니다. 그는 자신의 회사에서 재무 기능을 책임지고 있다고 주장하지만, 마음 속으로는 숫자를 다루는 것과 꼼꼼함이 자신의 가장 큰 약점이며 시간을 투자할 수 없게 만드는 일이 많다는 것을 알고 있습니다. 금융을 배우기 위한 에너지.

그가 주장하면 어떻게 될까요? 그는 지저분한 장부 기록으로 회사의 재무 관행을 망칠 수 있으며 재무에 모범 사례를 적용하지 않을 때 발생할 수 있는 위험을 예상하지 못할 수도 있습니다.

이 사람은 다른 기능에서는 훌륭한 리더일 수 있지만 자신의 강점 영역에 정직하지 않았기 때문에 무책임한 리더가 되었고 그의 부정직은 회사의 궤적을 망칠 수 있습니다.

예 2

예전에 사람들을 즐겁게 해준 사람으로서 저는 과도하게 헌신했습니다. 나는 모든 초대, 약속 및 요청에 대해 최소한 절반도 따르지 않고 예라고 말했습니다. 나이가 들고 책임감의 중요성을 배우면서 무언가에 에너지를 할당할 수 있는지 예측하는 능력이 향상되었고 더 이상 말을 하지 않았습니다.

불행하게도 이 나이(나는 거의 30세)인데도 여전히 사람들은 자신이 할 수 없다는 것을 알고 있는 일에 지나치게 몰두하고 있습니다. 팬데믹 이후 저는 사람들이 동시에 두 회의에 초과 예약을 하는 것을 보았지만 그 중 하나는 쉽게 거절할 수 있습니다.

최악의 경우, 이 사람들은 자신을 생산적이고 책임감 있는 사람으로 여기지만 실제로는 "무책임한" 사람입니다.

정직하다는 것은 고정된 마음가짐을 갖는 것과는 다릅니다

이 글을 읽으면서 “근데 우리가 타고난 재능이 없는 영역이나 우리의 안락한 영역 밖에 있는 영역을 시도하지 않으면 성장하지 않을 것”이라고 생각할 수도 있습니다.

이 진술은 사실이지만 한 가지 주의할 점이 있습니다. 책임을 진다는 것은 무언가를 처음 접할 때 기꺼이 더 많은 시간/에너지를 투자한다는 의미입니다. 더 많은 노력을 기울일 의향이 있다면 새로운 것을 시도하는 것은 괜찮습니다. 그렇지 않으면 우리의 작업/기여가 최소한의 요구 사항을 달성할 수 없기 때문입니다. 회계를 제대로 하십시오).

정직하다는 것은 고정된 마음가짐을 갖는 것과는 다릅니다. 고정된 사고방식은 “내가 잘하거나 못하거나”라고 생각하는 것입니다. 정직하다는 것은 “아직 잘하지 못한다는 것은 잘하고 싶다면 더 노력해야 한다는 뜻이다”라고 생각하는 것입니다.

고정된 사고방식은 "나는 내가 아는 것을 고수한다"고 생각하는 것입니다. 정직하다는 것은 "나는 새로운 것을 시도할 수 있지만, 나의 무능력/기술 부족이 다른 사람에게 피해를 주는 경우 도움을 구하거나 사람들에게 알려야 한다"고 생각하는 것입니다.

정직함을 어렵게 만드는 것

우리 중 많은 사람들이 "상황이 실제로 어떤지"가 아니라 "상황이 어떻게 되어야 하는지"를 보도록 조건이 지정되어 있기 때문에 정직하기가 어렵습니다. 우리는 "나는 더 많은 책임을 져야 한다" 또는 "성장을 위해서는 위험을 감수하는 것이 필요하다"고 믿도록 조건지어져 있습니다. 이것들은 본질적으로 괜찮지만 다른 사람이나 우리가 속해 있는 팀/조직에 피해를 줄 때 무책임한 행동이 됩니다.

이것은 제가 스스로에게도 말해야 할 조언입니다. 우리의 능력에 정직하다는 것은 우리를 겁쟁이로 만드는 것이 아니라 우리가 일하기로 선택한 모든 일에 전념하는 사람으로 알려진 더 지속 가능한 평판을 구축하는 데 도움이 됩니다. 모든 선택에 의도적인 사람.

장기적인 게임을 하고 싶다면 솔직해지는 것이 유일한 방법입니다.