SaaS-basierte Tools für Produktmanager

Dec 24 2022

Um damit zu beginnen, sollte man zunächst verstehen, was ein Produktmanager tut. Auf der Meta-Ebene verbindet ein Produktmanager Geschäftsstrategie, Designwissen und Kundenbedürfnisse, um ein Produkt zu entwickeln, das relevant, machbar und wertvoll ist. PM ist eine Person, die den Kunden besser versteht als jeder andere in einer Organisation, die Vision des CEO/Geschäftsführers kennt und der beste Problemlöser wird, um die Bedürfnisse der Kunden anzugehen.

Zu den Hauptaufgaben eines Produktmanagers gehören häufig:

Markt- und Wettbewerbsforschung: Ich würde sagen, dass sie 25 % der PM-Rolle einnehmen.
Kundenforschung: Dies ist die wichtigste Aufgabe von PM für ein Startup in der Frühphase
Priorisierung und Roadmapping: Verstehen, welches Problem zuerst gelöst werden muss.
Produktdesign: Ideen in visuellen Kontext bringen.
Entwicklung: Setzen Sie das Design in die Tat um.
Leistungsmessung und -analyse: Verfolgen Sie den Fortschritt Ihrer Aktion

In diesem Artikel wollte ich einige der sehr wichtigen Tools teilen, die ich als PM verwendet habe. Die Kenntnis dieser Tools hat mir das Leben erleichtert und mir geholfen, ein besserer Produktmanager zu werden. Wenn ich irgendwelche nützlichen Tools vermisst habe, wäre ich auch dankbar, wenn Sie einen Kommentar abgeben könnten, damit jeder auch davon lernen kann.

Markt- und Wettbewerbsforschung

Ziel: Den aktuellen Markt und Ihre Marktkonkurrenten verstehen. Werkzeuge/Ressourcen:

Google Trends: Erfahren Sie, wonach Menschen suchen
Semrush (spyfu, similarweb sind auch eine gute Alternative): Unter Verkehr Ihres Konkurrenten
Buildwith : Kennen Sie den Tech-Stack der Konkurrenz
Screen Recording Tool ( Tella.tv ): Nehmen Sie das Produkt Ihres Konkurrenten auf und führen Sie einen Produkt-Teardown durch.
Werden Sie Kunde Ihres Konkurrenten : Verwenden Sie das Produkt Ihres Konkurrenten, als ob Sie dessen QA wären.

Ziel: Ihre Kunden (ihre Pain Points) und ihr Nutzerverhalten verstehen. Dies ist der wichtigste Schritt, wenn Sie sich in der frühen Phase der Produktentwicklung befinden.

Werkzeuge/Ressourcen:

Hotjar : Verstehen Sie, wie Benutzer mit Ihrem Produkt interagieren
Google Analytics: Alle Informationen kennen, wo die Benutzer am häufigsten zu Besuch sind, wo der größte Rückgang ist usw.
IVR - Callhippo, Exotel, Ameyo: Dies ist sehr wichtig, um Kaltakquise zu tätigen und dann Ihre Anrufdetailanalyse zu verstehen.
Benutzerengagement: Mixpanel, MoEngage, Clevertap – Diese Tools sind erforderlich, um das User Journey Mapping durchzuführen.

Ziel: Dies ist hauptsächlich eine interne Aktivität, um klarer zu machen, welche Aufgabe wann zu übernehmen ist. Es hilft mir auch, Ihre anstehenden Projekte und ihre jeweiligen Zeitpläne gegenüber Ihrem höheren Management vollständig transparent zu machen.

Werkzeuge/Ressourcen:

Miro : Dies ist eines der besten Whiteboard-Tools
Skurril, Balsamiq: Am besten für die Herstellung von Drahtmodellen
Clickup : Ich werde dies über Jira, Asana oder Trello empfehlen. Es ist eine App, die sie alle ersetzt.
Begriff : Es hat viele Anwendungen, aber ich verwende es hauptsächlich zum Schreiben von Notizen, zur Planung und für Inhalte.
Jira, Confluence: Ich verwende es hauptsächlich für PRD und Problemverfolgung. Wir sind dann von Jira zu ClickUp gewechselt.

Ziel: Ich muss Wireframes und Designs selbst bearbeiten, bevor ich sie dem Produktdesigner präsentiere. Dies hilft mir auch bei der Planung aller Anwendungsfälle, der Ausnahmebehandlung und der Akzeptanzkriterien.

Werkzeuge/Ressourcen:

Figma
Miro
Skizzieren
Skurril, Balsamiq
Leinwand

Ziel: Während ich als PM nicht selbst ins Programmieren einsteige, macht es einen großen Unterschied, die richtige Anleitung für die Implementierung zu geben. Von der Auswahl, ob wir das MVP superschnell veröffentlichen können, bis hin zur Verwendung von Low-Code-/No-Code-Plattformen. Hier sind einige der Tools, die ich empfehlen würde, die man kennen sollte.

Werkzeuge/Ressourcen:

Frappe Framework-ERPNext: Dies würde ich bei weitem als das Wichtigste bezeichnen, um die Backend-Struktur einer Organisation einzurichten. Dazu habe ich einen ganzen Beitrag geschrieben.
Webflow : Entwerfen Sie selbst beeindruckende Landing Pages.
Appsmith / Retool : Schnellste Möglichkeit, interne Tools zu erstellen.
Bubble : Ich lerne das, es gibt mir viele Ideen für die gesamte Entwicklungsreise. Man kann es für die anfängliche MVP-Entwicklung verwenden.

Ziel: Nachdem Sie Ihr Produkt veröffentlicht haben, müssen Sie Ihre wichtigsten Kennzahlen nachverfolgen und basierend auf den bereitgestellten Erkenntnissen weitere Verbesserungen vornehmen