Wettbewerbs- und Marktanalyse

Der Vortrag begann mit einem Zitat aus dem Thirukkural über die Notwendigkeit, die Stärken und Schwächen Ihrer und Ihrer Konkurrenten zu verstehen.

Tirukkural: 471
Verbaler Schmerz und Tanvali sind Ersatz für Schmerz und Konjunktivschmerz
.

Text:
Man sollte sich an der Aktion beteiligen, nachdem man die Stärke der Aktion, die eigene Stärke, die Stärke des Feindes und die Stärke der Gefährten von beiden untersucht hat.

Übersetzung
Die Kraft, die der Streit verlangt, die Kraft, die er besitzt, die Kraft der Feinde, Die Kraft der Freunde; diese sollte er wiegen, bevor er in den Krieg zieht.

Erklärung
Lass (einen) die Stärke der Tat (die er zu tun beabsichtigt), seine Stärke, die Stärke seines Feindes und die Stärke der Verbündeten (von beiden) gut abwägen und ihn dann handeln lassen.

Drei Arten von Wissen, die der PM haben sollte

• Organisatorisch – Wer ist beteiligt?
• Produkt — Ökosystem, Technologie
• Branche – Wettbewerber, Kunden, Partner

• Marktforschung
• Markt-Trends
• Sozialen Medien
• Unternehmenseinblicke
• Bewertungsforen
• Produktsicherheiten

• Gartner Magic Quadrant

• Forrester New Wave

• Ovum Decision Matrix (ODM)
• IDC-Innovatoren

• Gartner Hypercycle
• Forrester-TechRadar
• IDC Futurescape

• Appstore
• Spielladen
• G2
• Kapterra

• Relevante Hashtag-Überwachung

• Crunchbase
• Euler

• Datenblatt
• weiße Papiere
• Demos
• Webinare
• Bloggen
• Berichte
• Videos
• Fallstudien

• Direkte
• Indirekt
• Potenzial
• Ersatz

• Wettbewerbsprofil

• Wettbewerbsübersicht

• Feature Dump → Feature Analysis (Harvey Balls Framework)

• Nachahmbarkeitsleiter

• Wettbewerbsdifferenzierungsanalyse

Die Videoqualität ist schlecht, und ich entschuldige mich dafür. Sie können die obigen Hinweise als Referenz für die besprochenen Folien verwenden.