활동 기준 원가 계산 (ABC)
소개
비즈니스 영역에서 사용되는 여러 원가 계산 모델이 있으며 활동 기반 원가 계산이 그중 하나입니다. 활동 기반 원가 계산에서는 조직의 다양한 활동이 식별되고 비용과 함께 지정됩니다.
회사에서 생산하는 제품 및 서비스의 가격을 책정 할 때 제품 및 서비스를 생산하는 과정에서 수행 된 활동에 대해 활동 비용이 계산됩니다. 즉, 활동 기반 원가 계산은 간접 비용을 직접 비용에 할당합니다. 이러한 간접 비용은 비즈니스 세계에서 간접비라고도합니다.
예를 들어 보겠습니다. 비즈니스 조직에서 수행되는 많은 활동이 있으며 이러한 활동은 계획, 제조 또는 엔지니어링과 같은 여러 부서 및 단계에 속합니다. 이러한 모든 활동은 결국 제품을 생산하거나 최종 고객에게 서비스를 제공하는 데 기여합니다.
의류 제조 회사의 품질 관리 활동은 그러한 활동의 좋은 예 중 하나입니다. 품질 관리 기능에 대한 비용을 식별함으로써 경영진은 각 제품, 서비스 또는 자원에 대한 비용을 인식 할 수 있습니다. 이러한 이해는 경영진이 비즈니스 조직을 원활하게 운영하는 데 도움이됩니다.
활동 기반 원가 계산은 단기보다는 장기적으로 사용할 때 더 효과적입니다.
조직에서의 구현
조직에서 활동 기반 비용을 구현할 때 고위 경영진의 헌신은 필수입니다. 활동 기반 비용은 장기적으로 유지되어야하는 비전있는 리더십이 필요합니다. 따라서 고위 경영진은 활동 기반 원가 계산이 작동하는 방식과 프로세스와 경영진의 상호 작용 지점에 대한 포괄적 인 인식을 가지고 있어야합니다.
전체 조직에 대해 활동 기반 비용을 구현하기 전에 항상 파일럿 실행을 수행하는 것이 좋습니다. 이 파일럿 실행에 가장 적합한 후보는 수익 창출 부족으로 고통받는 부서입니다.
위험하다고 생각할 수 있지만 이러한 부서는 활동 기반 비용으로 관리 할 때 성공할 수있는 기회가 될 수 있습니다. 마지막으로 이것은 조직에 활동 기반 비용 및 성공에 대한 측정 가능한 그림을 제공합니다. 파일럿 연구를 실시한 후에도 비용이 절감되지 않으면 모델이 제대로 구현되지 않았거나 모델이 부서 또는 회사 전체에 적합하지 않을 가능성이 큽니다.
핵심 팀을 갖는 것이 중요합니다
조직이 활동 기반 원가 계산을 찔러 넣을 계획이라면 핵심 팀을 시운전하는 것이 큰 이점이됩니다. 조직의 규모가 작은 경우 자원 봉사자의 도움을 받아 팀을 위임 할 수 있으며, 이들은 시간 제로 시간을 기여할 것입니다. 이 팀은 제품 또는 서비스를 최적화하기 위해 수정해야하는 활동을 식별하고 평가할 책임이 있습니다.
팀은 이상적으로는 조직의 모든 관행에 속한 전문가로 구성되어야합니다. 그러나 외부 컨설턴트를 고용하는 것도 장점이 될 수 있습니다.
소프트웨어
활동 기반 원가 계산을 구현할 때 조직에서 계산 및 데이터 저장을 위해 컴퓨터 소프트웨어를 사용하는 것이 유리합니다. 컴퓨터 소프트웨어는 조직을위한 맞춤형 ABC 소프트웨어 또는 범용 기성 소프트웨어와 같은 정보를 저장하는 간단한 데이터베이스 일 수 있습니다.
절차
조직에서 활동 기반 원가 계산을 성공적으로 구현하는 절차는 다음과 같습니다.
활동 기반 비용을 구현할 책임이있는 팀 식별.
팀은 문제의 제품 및 서비스와 관련된 활동을 식별하고 평가합니다.
팀은 활동 기반 원가 계산을 위해 수행해야하는 활동의 하위 집합을 선택합니다.
팀은 조직에 너무 많은 비용이 드는 선택된 활동의 요소를 식별합니다. 많은 활동이 비용을 보호 할 수 있고 외부에서 무해 해 보일 수 있으므로 팀은이 단계의 세부 사항에주의를 기울여야합니다.
활동과 관련된 고정 비용 및 변동 비용이 식별됩니다.
수집 된 비용 정보는 ABC 소프트웨어에 입력됩니다.
그런 다음 소프트웨어는 계산을 수행하고 관리 결정을 지원하는 보고서를 생성합니다.
보고서를 기반으로 경영진은 활동을보다 효율적으로 만들기 위해 이윤을 높이기 위해 취해야 할 조치를 식별 할 수 있습니다.
활동 기반 원가 계산 경험 후 취해진 관리 단계 및 결정은 일반적으로 활동 기반 관리로 알려져 있습니다. 이 프로세스에서 경영진은 특정 활동을 최적화하고 일부 활동을 중단하기 위해 비즈니스 결정을 내립니다.
주의해야 할 사항
때때로 조직은 활동 기반 비용 모델에 필요한 데이터를 수집하고 분석하는 데 너무 많은 시간, 돈 및 자원을 소비 할 위험에 직면합니다. 이것은 결국 좌절로 이어질 수 있으며 조직은 결국 ABC를 포기할 수 있습니다.
활동 기반 원가 계산의 결과를 연결하지 못하면 일반적으로 구현의 성공을 방해합니다. 이는 일반적으로 의사 결정자가 조직 전체에서 활동 기반 원가 계산을 사용할 수있는 방법에 대한 "큰 그림"을 인식하지 못할 때 발생합니다. 개념을 이해하고 ABC 구현 프로세스에 적극적으로 참여하면이를 쉽게 제거 할 수 있습니다.
비즈니스 조직에 빠른 수정이 필요한 경우 활동 기반 원가 계산이 정답이 아닙니다. 따라서 ABC는 빠른 승리가 필요한 상황에서는 구현되지 않아야합니다.
결론
활동 기반 원가 계산은 이윤을 최적화하기 위해 조직의 비용을 보는 다른 방법입니다.
ABC가 올바른 목적에 대한 올바른 이해로 구현되면 조직에 큰 장기적 가치를 돌려 줄 수 있습니다.