이벤트 체인 방법론

소개

프로젝트의 초기 단계에서는 복잡한 프로세스와 관련된 많은 위험으로 인해 정확한 모델링이 불가능합니다. 효율적인 프로젝트 관리를 위해서는 프로젝트 모델이 필요합니다.

불가능한 모델링 및 일정 네트워크 분석 기술인 이벤트 체인 방법론이이 문제에 대한 해결책입니다. 이 기술은 프로젝트 일정에 영향을 미치는 이벤트 및 이벤트 체인을 관리하는 데 사용됩니다.

시뮬레이션이나 위험한 분석 방법이 아니라 Monte Carlo Analysis 및 Bayesian Believe Network와 같은 기존 방법론을 사용하여 작동합니다. 또한 이벤트 체인 방법론은 여러 비즈니스 및 프로젝트 관리인 많은 기술 프로세스에 대한 확률을 모델링하는 데 사용됩니다.

이벤트 체인 방법론의 원리

이벤트 체인 방법론은 6 가지 주요 원칙을 기반으로합니다.

원칙 1

Moment of Risk and State of Activity -실제 프로젝트 프로세스에서 작업이나 활동이 항상 연속적인 절차는 아닙니다. 통일 된 것도 아닙니다. 작업에 영향을 미치는 요인은 외부 이벤트로, 작업 또는 활동을 한 위치에서 다른 위치로 변환합니다.

프로젝트가 진행되는 동안 이벤트가 발생하는 시간이나 순간은 이벤트의 매우 중요한 구성 요소입니다. 이 시간 또는 순간은 주로 확률 적이며 통계 분포를 사용하여 특성화 할 수 있습니다. 종종 이러한 외부 이벤트는 프로젝트에 부정적인 영향을 미칩니다.

원칙 2

Event Chains -외부 이벤트는 다른 이벤트 등으로 이어질 수 있습니다. 이것은 이벤트 체인을 생성합니다. 이벤트 체인은 프로젝트 과정에 중요한 영향을 미칩니다.

예를 들어, 프로젝트에 필요한 재료에 대한 변경된 요구 사항으로 인해 활동이 지연 될 수 있습니다. 그런 다음 프로젝트 관리자는 다른 활동에서 자원을 할당합니다. 이로 인해 마감일을 놓치고 결국 프로젝트가 실패하게됩니다.

원칙 3

Monte Carlo Simulations - 이벤트 및 이벤트 체인의 명확한 정의에서 Monte Carlo Analysis는 이벤트의 집합 적 결과를 정량화하기 위해 활용됩니다.

위험이 발생할 확률과 그로 인한 영향은 몬테카를로 분석을위한 입력 데이터로 사용됩니다. 이 분석은 프로젝트 일정의 확률 곡선을 제공합니다.

원칙 4

Critical Event Chains -중요 이벤트 또는 중요 이벤트 체인은 프로젝트에 가장 큰 영향을 미칠 가능성이있는 이벤트입니다. 이러한 이벤트를 처음에 식별함으로써 프로젝트에 미치는 부정적인 영향을 줄일 수 있습니다.

이러한 유형의 이벤트는 기본 프로젝트 매개 변수 간의 연결을 검사하여 감지 할 수 있습니다.

원칙 5

Performance Tracking With Event Chains -관리자가 활동의 진행 상황을 실시간으로 추적하는 것이 중요합니다. 이렇게하면 업데이트 된 정보가 Monte Carlo Analysis에 사용됩니다.

따라서 프로젝트 기간 동안 실제 데이터를 사용하여 이벤트 확률을 더 정확하게 계산할 수 있습니다.

원칙 6

Event Chain Diagrams -이벤트 체인 다이어그램은 외부 이벤트와 작업 간의 관계와 두 이벤트가 서로에 미치는 영향을 보여줍니다. 이러한 체인은 Gantt 차트에서 특정 활동 또는 시간 간격과 관련된 화살표로 표시됩니다.

각 이벤트 및 이벤트 체인은 다른 색상으로 표시됩니다. 전역 이벤트는 프로젝트의 모든 작업에 영향을주는 반면 로컬 이벤트는 프로젝트의 하나의 작업 또는 활동에만 영향을줍니다. 이벤트 체인 다이어그램을 사용하면 위험을 간단하게 모델링하고 분석 할 수 있습니다.

이벤트 체인 방법론 현상

프로젝트 관리에서 이벤트 체인 방법론을 사용하면 몇 가지 흥미로운 현상이 발생합니다.

Repeated Activity - 특정 외부 이벤트로 인해 이미 완료된 활동이 반복됩니다.
Event Chains and Risk Mitigation -프로젝트 과정에서 이벤트가 발생하면 프로젝트 일정을 확장하는 활동 인 완화 계획이 작성됩니다. 여러 이벤트에 대해 동일한 완화 계획을 사용할 수 있습니다.
Resource Allocation Based on Events - 이벤트 체인 방법론에서 발생하는 또 다른 현상은 한 활동에서 다른 활동으로 자원을 재 할당하는 것입니다.

결론

Monte Carlo Analysis와 같은 기존 기술을 사용하여 이벤트 체인 방법론은 프로젝트 관리에서 이벤트 및 후속 이벤트 체인을 관리합니다.

6 가지 원칙에 따라 작동하는이 방법론은 프로젝트 일정과 관련된 위험 및 예약을 단순화합니다. 따라서 프로젝트 계정을 담당하는 프로젝트 관리자 및 기타 고위 관리자는 이벤트 체인 방법론을 명확하게 이해해야합니다.

이벤트 체인 방법론은 Gantt 차트 및 몬테카를로 분석과 같이 프로젝트 관리에 사용되는 다른 많은 기술과 밀접하게 관련되어 있으므로 프로젝트 관리는 이벤트 체인 방법론을위한 모든 지원 기술 및 도구로 철저해야합니다.