인정과 보상
소개
보상과 인정은 조직에서 직원에게 동기를 부여하는 데 사용하는 강력한 도구로 간주됩니다.
보상 및 인정은 보너스, 특전, 수당 및 증서를 포함하는 보상 기반 시스템입니다.
보상 방법의 유형
종종 사람들은 회사가 보수 기반 시스템 만 제공하고 직원의 성과를 인식하지 못한다는 인상을받습니다. 그렇지 않다.
조직에서는 정기적 인 보상 외에도 동기 부여를 높이기 위해 다음과 같은 시스템을 찾을 수 있습니다.
보수 지급
비재무 적 혜택
공유 옵션
보상 방법
다음은 현대 비즈니스 조직에서 찾을 수있는 일반적인 보상 방법입니다. 이 모든 보상 방법이 동일한 회사에서 사용되는 것은 아니지만 회사는 회사 문화 및 기타 회사 목표에 맞는 최상의 보상 방법을 채택 할 수 있습니다.
예를 들어 일부 회사는 직원에게 모든 혜택을 재정적으로 제공하는 것을 좋아하는 반면 다른 회사는 직원에게 보험, 더 나은 근무 환경 등과 같은 다른 혜택을 제공하는 것을 좋아합니다.
기본급
급여는 직무 만족도와 동기 부여와 밀접한 관련이있는 필수 요소입니다. 매월 직원에게 지급되는 정적 인 금액이므로 급여는 보상이 아닐 수 있지만 유사한 업무에 대해 급여를 적게 받으면 보상으로 간주됩니다.
추가 시간 보상
이것은 초과 근무와 유사합니다. 단, 비 사회적 근무 시간에 추가 근로를하거나 초과 근무 외에 장시간 근로를 할 경우 급여가 지급됩니다.
위원회
많은 조직이 생성 한 판매에 따라 판매 직원에게 수수료를 지불합니다. 커미션은 성공적인 판매 수와 그들이 만든 총 사업 수익을 기반으로합니다. 이것은 인기있는 인센티브 방법입니다.
보너스
목표와 목표를 달성 한 직원에게 보너스가 지급됩니다. 이는 직원들의 성과를 높이고 더 열심히 일하는 것을 목표로합니다.
성과 관련 급여
이는 일반적으로 목표 및 목표를 달성하거나 초과 한 직원에게 지급됩니다. 이 보상 방법은 팀 또는 부서 수준에서 측정 할 수 있습니다.
이익 관련 급여
이익 관련 급여는 조직이 이익 상황을 발생시키는 경우에 연관됩니다. 조직이 예상 수익보다 더 많이 얻는 경우 직원은 급여의 가변 구성 요소로 정의 된 추가 금액을받습니다.
결과 별 지불
이는 수익 관련 급여와 매우 유사합니다. 이 보상은 조직에서 생성 한 판매 수와 총 수익을 기반으로합니다.
조각 비율 보상
부품 비율 보상은 산출물과 직접 관련이 있습니다. 직원들은 그들이 생산 한 '조각'의 수에 따라 보수를받습니다. 이러한 부품은 품질 표준을 충족하는지 면밀히 검사합니다.
인식
직원들은 항상 금전적 가치만으로 동기를 부여받지는 않습니다. 동기를 부여하고 업무를 잘 수행하려면 인정이 필요합니다.
직무 강화
이것은 직원들이 동기를 부여하는 것을 목표로하는 일반적인 유형의 인식입니다. 직무 강화를 통해 직원이 수행하는 일상적인 작업에 더 어려운 작업을 포함시킬 수 있습니다.
매일 같은 방식으로 일하는 것은 직원들에게 단조로울 수 있습니다. 따라서 관심이 부족하고 성능이 저하됩니다.
직무 순환
직무 강화와 달리 직무 순환은 직원을 서로 다른 기능으로 이동시키는 것을 말합니다. 이것은 그들에게 더 많은 경험과 성취감을 줄 것입니다.
팀워크
팀워크도 인정으로 간주됩니다. 팀원간에 팀워크를 만들면 업무 성과가 향상됩니다. 직장에서의 사회적 관계는 모든 조직에 필수적입니다.
건강한 사회적 관계는 직원에 대한 인정으로 간주됩니다. 이것은 그들의 사기와 성과를 향상시킵니다.
권한 부여
권한 부여는 직원에게 특정 결정을 내릴 수있는 권한이 부여되는 경우를 의미합니다. 이 의사 결정 권한은 일상적인 작업으로 만 제한됩니다.
직원들에게 권한과 권한을 부여함으로써 잘못된 결정을 내릴 수 있으며 회사에 비용이 발생할 수 있습니다. 권한 부여는 일상적인 기능 권한과 관련이 없습니다. 이를 통해 직원들은 더 책임감 있고 경계하며 성과를 높일 수 있습니다.
훈련
많은 조직에서 교육에 더 중점을 둡니다. 이것은 직원에 대한 인정으로 간주됩니다. 훈련은 직업 훈련에서 개인 개발 훈련까지 다양 할 수 있습니다.
트레이너 교육 이나 관리자가되는 방법 과 같은 교육 워크숍 은 직원에게 직무를 전환 할 수있는 기회를 제공하고이를 통해 동기 부여 수준이 높아집니다.
수상
이것은 다시 한 번 더 나은 성과를내는 직원들에게 주어지는 중요한 유형의 인정입니다. 조직은 이달의 최고 성과 자 등과 같은 시상 시스템을 도입했으며이 모든 것이 직원들이 더 나은 성과를 내도록 이끌 것입니다.
결론
직원들의 성과와 사기를 진작시킬 때 보상과 인정도 똑같이 중요합니다. 위의 방법은 직원에게 동기를 부여하는 데 사용할 수 있습니다.
모든 방법이 동일한 조직에 적용되지 않을 수 있으므로 조직은 조직에 가장 적합한 보상을 선택해야합니다.