프로젝트 선택 방법

소개

모든 조직이 내려야 할 가장 큰 결정 중 하나는 수행 할 프로젝트와 관련이 있습니다. 제안이 접수되면 조직이 제안을 채택하기로 결정하기 전에 고려해야 할 여러 요소가 있습니다.

조직의 목표와 요구 사항을 염두에두고 가장 실행 가능한 옵션을 선택해야합니다. 그러면 프로젝트가 실행 가능한지 어떻게 결정합니까? 현재 진행중인 프로젝트가 승인 할 가치가 있는지 어떻게 결정합니까? 여기에서 프로젝트 선택 방법이 사용됩니다.

따라서 올바른 방법을 사용하여 프로젝트를 선택하는 것이 가장 중요합니다. 이것이 궁극적으로 프로젝트 수행 방식을 정의 할 것입니다.

그러나 특정 조직에 적합한 방법론을 찾는 방법에 대한 의문이 생깁니다. 이 경우 작은 실수가 프로젝트 전체와 장기적으로 조직에 해를 끼칠 수 있으므로 프로젝트 선택 기준에주의 깊은 지침이 필요합니다.

선택 방법

현대 비즈니스 조직에서 실행하는 다양한 프로젝트 선택 방법이 있습니다. 이러한 방법은 기능과 특성이 다릅니다. 따라서 각 선택 방법은 다른 조직에 가장 적합합니다.

이러한 프로젝트 선택 방법 간에는 많은 차이가 있지만 일반적으로 기본 개념과 원칙은 동일합니다.

다음은 이러한 방법 중 두 가지 (혜택 측정 및 제한 최적화 방법)에 대한 설명입니다.

한 프로젝트의 가치를 다른 프로젝트와 비교해야하므로 이익 측정 방법을 사용할 수 있습니다. 여기에는 다음이 가장 일반적인 다양한 기술이 포함될 수 있습니다.

귀하와 귀하의 팀은 이상적인 프로젝트 목표가 충족되기를 원하는 특정 기준을 제시 할 수 있습니다. 그런 다음 각 기준에서 평가 한 방식에 따라 각 프로젝트 점수를 부여한 다음 가장 높은 점수를받은 프로젝트를 선택할 수 있습니다.
현금 흐름 할인 법은 현재 가치와 돈에 대한이자를 고려하여 프로젝트의 미래 가치를 확인한다. 프로젝트의 현재 가치가 높을수록 조직에 더 좋습니다.
돈에서받는 수익률은 IRR로 알려져 있습니다. 여기서도 프로젝트에서 높은 수익률을 찾아야합니다.

수학적 접근 방식은 일반적으로 대규모 프로젝트에 사용됩니다. 제한된 최적화 방법은 프로젝트를 거부해야하는지 여부를 결정하기 위해 몇 가지 계산이 필요합니다.

비용 편익 분석은 여러 조직에서 선택을 지원하는 데 사용됩니다. 이 방법을 사용하면 이익 인 프로젝트의 모든 긍정적 인 측면을 고려한 다음 이익에서 부정적인 측면 (또는 비용)을 공제해야합니다. 다양한 프로젝트에 대해받은 결과에 따라 가장 실행 가능하고 재정적으로 보람있는 옵션을 선택할 수 있습니다.

이러한 이점과 비용은 적절한 결론에 도달하기 위해 신중하게 고려되고 정량화되어야합니다. 선택 과정에서 고려할 수있는 질문은 다음과 같습니다.

이 결정이 장기적으로 조직의 가치를 높이는 데 도움이됩니까?
장비는 얼마나 오래 지속됩니까?
진행하면서 비용을 줄일 수 있습니까?

이러한 방법 외에도 기회 비용을 기준으로 선택하는 것도 고려할 수 있습니다. 프로젝트를 선택할 때 프로젝트를 진행하기로 결정하면 얻을 수있는 이익을 염두에 두어야합니다.

따라서 이익 최적화가 궁극적 인 목표입니다. 주로 관심있는 프로젝트의 이익과 차선책의 차이를 고려해야합니다.

선택한 방법의 구현

위에서 언급 한 방법은 다양한 조합으로 수행 할 수 있습니다. 여러 가지 방법을 시도하는 것이 가장 좋습니다. 이렇게하면 몇 가지 요소에만 집중하지 않고 다양한 요인을 고려하여 조직에 가장 적합한 결정을 내릴 수 있습니다. 따라서 각 프로젝트를 신중하게 고려해야합니다.

결론

결론적으로, 이러한 방법은 시간이 많이 걸리지 만 효율적인 비즈니스 계획에 절대적으로 필요하다는 것을 기억해야합니다.

고려할 기준 및 달성 할 목표 목록과 함께 처음부터 좋은 계획을 세우는 것이 항상 가장 좋습니다. 이것은 전체 선택 과정을 안내하고 올바른 선택을하도록 보장합니다.