프로젝트 관리 삼각형

소개

프로젝트 관리 삼각형은 관리자가 프로젝트 실행 및 실행으로 인해 발생할 수있는 어려움을 분석하거나 이해하는 데 사용됩니다. 크기에 관계없이 모든 프로젝트에는 많은 제약이 있습니다.

이러한 프로젝트 제약이 많지만 성공적인 프로젝트 실행과 효과적인 의사 결정을위한 장벽이되어서는 안됩니다.

모든 프로젝트에는 세 가지 주요 상호 의존적 제약이 있습니다. 시간, 비용 및 범위. 이것은 프로젝트 관리 삼각형이라고도합니다.

프로젝트 트라이앵글의 각 요소를 이해하고 각 요소와 관련된 문제를 해결하는 방법을 알아 보겠습니다.

프로젝트 관리 삼각형의 세 가지 제약은 시간, 비용 및 범위입니다.

프로젝트의 활동은 완료하는 데 더 짧거나 더 오랜 시간이 걸릴 수 있습니다. 작업 완료는 프로젝트에서 작업하는 사람 수, 경험, 기술 등과 같은 여러 요소에 따라 달라집니다.

시간은 통제 할 수없는 중요한 요소입니다. 반면에 프로젝트의 기한을 지키지 못하면 부작용이 발생할 수 있습니다. 대부분의 경우 조직이 시간 측면에서 실패하는 주된 이유는 리소스 부족 때문입니다.

프로젝트 관리자와 조직 모두 프로젝트를 착수 할 때 예상 비용을 가지고 있어야합니다. 예산은 프로젝트가 특정 비용 이하로 개발되거나 실행되도록 보장합니다.

때로는 프로젝트 관리자가 추가 프로젝트 비용의 벌금으로 마감일을 맞추기 위해 추가 리소스를 할당해야합니다.

범위는 수행 된 프로젝트의 결과를 봅니다. 이는 프로젝트 팀에서 처리해야하는 결과물 목록으로 구성됩니다.

성공적인 프로젝트 관리자는 프로젝트의 범위와 시간과 비용에 영향을 미치는 범위의 변경을 모두 관리하는 방법을 알고 있습니다.

품질은 프로젝트 관리 삼각형의 일부가 아니지만 모든 제공의 궁극적 인 목표입니다. 따라서 프로젝트 관리 삼각형은 품질을 의미합니다.

많은 프로젝트 관리자는 '높은 품질에는 높은 비용이 따른다'라는 개념이 있으며 어느 정도는 사실입니다. 낮은 품질의 자원을 사용하여 프로젝트 마감일을 달성한다고해서 전체 프로젝트의 성공이 보장되지는 않습니다.

범위와 마찬가지로 품질도 프로젝트에 중요한 결과물이 될 것입니다.

프로젝트는 수명주기 동안 6 단계를 거치며 아래에 설명되어 있습니다.

Project Definition - 이는 프로젝트를 성공적으로 수행하기 위해 고려해야 할 목표와 요소를 정의하는 것을 의미합니다.
Project Initiation - 이것은 프로젝트가 시작되기 전 계획뿐만 아니라 자원을 의미합니다.
Project Planning -프로젝트 실행 방법에 대한 계획을 설명합니다. 이것이 프로젝트 관리 삼각형이 필수적인 부분입니다. 프로젝트의 시간, 비용 및 범위를 살펴 봅니다.
Project Execution - 프로젝트 결과를 제공하기위한 작업을 수행합니다.
Project Monitoring & Control - 프로젝트 운영이 원활하게 진행되도록 필요한 조치를 취합니다.
Project Closure - 프로젝트를 실행하는 데 필요한 결과물 수락 및 리소스 중단.

프로젝트 실행 기간 동안 프로젝트 삼각형과 관련된 문제를 극복하는 것은 항상 요구 사항입니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트 관리 삼각형에 요약 된 세 가지 제약 조건을 조정할 수 있음을 이해해야합니다.

중요한 것은 그것을 다루는 것입니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트의 품질이 손상되지 않도록 세 가지 제약 사이의 균형을 유지해야합니다.

제약을 극복하기 위해 프로젝트 관리자는 프로젝트를 계속 진행할 수있는 몇 가지 방법이 있습니다. 이들 중 일부는 이해 관계자가 범위를 변경하는 것을 방지하고 재정 및 인적 자원에 대한 제한을 유지하는 데 기반을 둘 것입니다.

프로젝트 관리자의 역할은 책임을 중심으로 진화합니다. 프로젝트 관리자는 처음부터 종료까지 프로젝트를 감독하고 제어해야합니다.

다음 요소는 프로젝트 관리자의 역할을 요약합니다.

프로젝트 관리자는 프로젝트를 정의하고 팀 구성원간에 작업을 분할해야합니다. 프로젝트 관리자는 또한 핵심 리소스를 확보하고 팀워크를 구축해야합니다.
프로젝트 관리자는 프로젝트에 필요한 목표를 설정하고 이러한 목표를 달성하기 위해 노력해야합니다.
프로젝트 관리자의 가장 중요한 활동은 이해 관계자에게 프로젝트 진행 상황을 알리는 것입니다.
프로젝트 관리자는 프로젝트의 위험을 평가하고주의 깊게 모니터링해야합니다.