CCS (Critical Chain Scheduling)

소개

프로젝트와 관련하여 가능한 리드 타임의 한계가 낮습니다. 이것은 기본적으로 프로젝트와 관련된 비용을 결정합니다.

프로젝트의 핵심 체인은 가능한 리드 타임의 하한을 정의하는 종속 작업입니다. 따라서 중요 체인이 순서가 지정된 종속 작업으로 구성되어 있다고 가정하는 것이 안전합니다. CCS (Critical Chain Scheduling)에서 이러한 종속 작업은 가장 효과적이고 유익한 방식으로 예약됩니다.

중요한 체인 스케줄링과 관련하여 종속성을 사용하여 중요 체인을 결정합니다. 이 경우 두 가지 유형의 종속성이 사용됩니다. 핸드 오프 종속성 및 리소스 종속성.

핸즈 오프 종속성

이것은 단순히 한 작업의 출력이 다른 작업의 입력임을 의미합니다. 따라서 첫 번째 작업이 완료 될 때까지 후자의 작업을 시작할 수 없습니다.

리소스 종속성

이 경우 하나의 작업이 리소스를 사용하고 있으므로 첫 번째 작업이 완료되고 리소스가 해제 될 때까지 다른 작업을 시작할 수 없습니다.

간단히 말해서, 기존의 프로젝트 관리 용어를 사용하여 중요 체인을 "자원이 제한된 중요 경로"라고 설명 할 수 있습니다.

CCS 및 프로젝트 관리

중요한 체인 스케줄링은 프로젝트의 "변이의 영향"을 높이 평가합니다. 일반적으로 프로젝트 관리에서 변동의 영향은 PERT 또는 Mote Carlo 분석과 같은 통계 모델을 사용하여 발견됩니다. 중요 체인 스케줄링은 "버퍼"라는 개념으로 분산의 영향을 보완합니다.

나중에 버퍼에 대해 자세히 설명합니다. 버퍼는 기본적으로 중요 체인을 다른 중요하지 않은 체인의 변형으로부터 보호하여 중요 체인이 실제로 중요하도록합니다.

버퍼 란 무엇입니까?

버퍼는 중요한 체인 스케줄링에서 가장 흥미로운 개념 중 하나입니다. 프로젝트의 성공을 보장하기 위해 버퍼가 구성되고 프로젝트에 적용됩니다. 버퍼는 중요한 체인의 변동으로부터 납기 날짜를 보호합니다.

적절한 크기의 "공급 버퍼"를 사용하면 중요하지 않은 체인 작업의 출력에 의존하는 중요 체인의 종속 작업은 중요 체인의 이전 종속 작업이 발생하자마자 작업을 시작할 수있는 좋은 기회를 갖습니다. 은 끝났어. 따라서 공급 버퍼를 사용하면 중요 체인의 종속 작업이 중요하지 않은 체인 작업이 완료 될 때까지 기다릴 필요가 없습니다.

이를 통해 핵심 체인이 프로젝트 완료를 향해 더 빠르게 이동합니다.

한 조직에서 여러 프로젝트를 실행하는 경우 중요 체인 스케줄링은 "용량 버퍼"라는 것을 사용합니다. 이러한 버퍼는 한 프로젝트에서 다른 프로젝트에 영향을 미치는 주요 리소스 성능 차이를 격리하는 데 사용됩니다.

리소스 버퍼는 프로젝트 진행에 대한 리소스의 영향을 관리하기 위해 프로젝트에 사용되는 다른 유형의 버퍼입니다.

중요 체인 대 중요 경로

일반적으로 중요 경로는 프로젝트 시작부터 프로젝트 끝까지 이동합니다. 대신 중요 체인은 프로젝트에 할당 된 버퍼의 시작에서 끝납니다. 이 버퍼를 "프로젝트 버퍼"라고합니다. 이것이 임계 경로와 임계 체인의 근본적인 차이점입니다. 중요한 경로에 관해서는 활동 순서 지정이 수행됩니다. 그러나 크리티컬 체인에서는 크리티컬 체인 스케줄링이 수행됩니다.

프로젝트 일정과 관련하여 중요한 경로는 이정표와 기한에 더 주관적입니다. 중요한 경로에서는 리소스 활용이 크게 강조되지 않습니다. 따라서 많은 전문가들은 프로젝트의 자원을 평준화하기 전에 얻는 것이 핵심 경로라고 생각합니다. 이에 대한 또 다른 이유는 중요한 경로에서 핸드 오프 종속성에 우선 순위가 부여된다는 것입니다.

크리티컬 체인에 관해서는 리소스 수준의 프로젝트 작업 세트로 더 정의됩니다.

크리티컬 체인 스케줄링을위한 소프트웨어

중요 경로 방법론과 마찬가지로 중요 체인 스케줄링을위한 소프트웨어가 있습니다. 이 소프트웨어는 "독립형"및 "클라이언트-서버"범주로 분류 할 수 있습니다. 이 소프트웨어는 기본적으로 다중 프로젝트 환경을 지원합니다. 따라서이 소프트웨어는 대규모 조직의 대규모 프로젝트 포트폴리오를 관리 할 때 유용합니다.

결론

크리티컬 체인 스케줄링은 리소스 레벨링에 초점을 맞춘 방법론입니다. 종속 작업은 대부분 프로젝트 타임 라인을 정의하지만 리소스 활용도가 중요한 역할을합니다. 중요 경로와 같은 방법론은 자원 부족이없는 환경에서 매우 성공적 일 수 있습니다. 그러나 실제로는 그렇지 않습니다.

제한된 자원으로 실행되는 프로젝트와 자원 평준화는 실용성 측면에서 중요한 요소입니다. 따라서 크리티컬 체인 스케줄링은 자원 집약적 인 프로젝트의 납품 관리에 더 나은 해답을 제공합니다.