팀 동기

동기 부여는 모든 조직에서 흠 잡을 데없이 중요한 역할을합니다. 이는 지명이나 책임에도 불구하고 조직의 모든 직원에게 주입되어야하는 특성입니다. 앞서 말했듯이, 고위 경영진은 조직 내에서 팀 동기를 높이는 방법을 살펴 보는 것이 필수적입니다.

팀 구조는 조직에 속한 사람들의 그룹이라는 단순한 사실에 대해 사람들 그룹에 할당 된 조직의 기능에 따라 다를 수 있습니다.

팀 구성의 특성이 무엇이든, 하나 이상의 팀에 속하는 이러한 그룹의 사람들은 조직의 궁극적 인 목표에 따라 조화롭게 행동하는 것이 중요합니다.

팀 동기 부여를위한 두 가지 주요 접근 방식

처음에는 일부 관리자가 직원을 경멸하고 항상 소리 치는 것을 정말 좋아한다고 느낄 수 있습니다.

동기 부여에 대한 이러한 접근 방식은 공포 요인 원칙에 의해 유도되며 매우 기본적인 접근 방식입니다. 우리가 어린 시절부터 알고있는 것입니다. 따라서 이러한 부정적인 동기 부여 기술의 효과는 장기적으로 원하는 결과에 반하는 것처럼 단기적으로 효과적 일 것입니다.

일부 관리자는 팀원이 더 열심히 일하고 더 효과적으로 일할 수 있기를 희망하여 팀보다 먼저 비현실적인 목표를 설정하는 경향이 있습니다.

그러나 이러한 망상이 입장을 취함에 따라 직원들은 목표의 비현실적인 본질을 이해하게 될 것이며 동시에 성취 지향의 부족으로 인해 의욕을 상실하게 될 것입니다.

부정적인 동기 부여 기법의 주요 접근 방식이 효과적인 결과를 가져 오지 않았기 때문에 점점 더 많은 관리자가 긍정적 동기 부여 기법으로 전환했습니다.

긍정적 인 강화를 기반으로 팀의 동기를 이끌어내는 데는 몇 가지 단계가 포함됩니다.

따라서 개인의 강점과 약점을 평가하고이 사람이 개인 특성으로 인해 팀 내에서 효과적으로 기능하지 못할 것이라고 잘못된 결론을 내릴 수 있습니다.

그러나 그렇지 않으면이 사람을 팀 환경에 배치하고 팀 역학을 관찰하지 않으면 결과를 확실히 알 수 없습니다. 따라서 관리자의 경험 법칙은 팀원이 보유 할 수있는 가정으로 인해 팀원을 격리하지 않는 것입니다.

둘째, 사람들은 서로 다르다는 점에 유의해야합니다. 따라서 팀 동기 부여와 관련하여 관리자는 부정적인 영향의 균형을 맞추기 위해 특정 작업을 수행해야합니다.

따라서 팀이 운영하는 규칙이 있지만 외교 성과 유연성도 팀을 유지하려는 성공적인 팀 동기 부여에 기여할 것입니다.

세 번째 요인은 흑양을 분리하지 않는 것입니다. 모든 가족이나 조직에는 검은 양이 있습니다. 이들은 급진적 인 개인이며 추가 관심을 요구합니다.

따라서 이러한 캐릭터를 분리하기보다는 그러한 개인에 대한 소속감을 안심시킬 수있을만큼 숙련되어야합니다. 문제의 진실은 일단 그러한 개인이 안전하고 중요하다고 느끼면 그들은 그의 일족에 매우 충실하게 될 것입니다.

약간의 심리학은 팀에게 동기를 부여하는 데 큰 도움이됩니다. 기본 개념을 이해하기 위해 공식적으로 심리학을 공부할 필요는 없습니다.

그러나 인간의 역학에 기여하는 동기 부여 이론과 동기 부여 요인 몇 가지에 대해 읽은 경우 유용 할 것입니다. 특정 개념의 기본 요소를 알고 있으면 문제를 더 잘 해결할 수 있습니다.

팀을 멘토링하고 개인간에 팀 정신을 구축하려고하지만 자신이 좋은 개인이 아닌 경우 팀이 팀으로서의 정체성을 갖도록하는 것이 매우 어려울 것입니다. .

따라서 팀은 충분한 동기를 부여하기 위해 항상 모범을 보이는 사람이 있어야합니다.

마지막으로 일과 재미 사이의 균형을 맞추려고 노력하십시오. 모든 팀은 정신을 기르기 위해 업무 및 비 업무 관련 활동에 참여해야합니다.

따라서 팀이 서로 어울리고 좋은 웃음을 나눌 수있는 많은 기회를 얻었는지 확인하십시오. 인간의 역 동성에서는 사소한 일이 먼 길을 가고 있으며 커피 한 잔 위에 구축 된 그러한 영혼은 하루가 끝날 때 조직을 먼 길로 이끌 것입니다.