전통적인 프로젝트 관리

소개

프로젝트 관리는 모든 곳에서 찾을 수있는 관행입니다. 프로젝트 관리는 특정 도메인이나 필드에 속하지 않습니다. 몇 가지 기본 개념과 목표가있는 보편적 인 관행입니다.

활동이나 노력의 규모에 관계없이 모든 '프로젝트'에는 프로젝트 관리가 필요합니다.

다양한 도메인에 맞게 사용자 정의 된 다양한 프로젝트 관리 변형이 있습니다. 기본 원칙은 이러한 변형 중에서 동일하지만 각 도메인에 고유 한 문제와 조건을 해결하기 위해 존재하는 고유 한 기능이 있습니다.

프로젝트 관리에는 두 가지 주요 유형이 있습니다.

• 전통적인 프로젝트 관리
• 현대적인 프로젝트 관리

전통적인 프로젝트 관리는 관리 프로세스에서 전통적인 방법과 기술을 사용합니다. 이러한 방법과 기술은 수십 년 동안 발전해 왔으며 대부분의 도메인에 적용 할 수 있습니다. 그러나 소프트웨어 개발과 같은 일부 도메인의 경우 기존 프로젝트 관리가 100 % 적합하지 않습니다.

따라서 전통적인 방법의 단점을 해결하기 위해 몇 가지 현대적인 프로젝트 관리 관행이 도입되었습니다. Agile과 Scrum은 이러한 현대적인 프로젝트 관리 방법입니다.

전통적인 프로젝트 관리의 정의

우선, 전통적인 프로젝트 관리를 논의 할 때 프로젝트 관리 정의에 대한 아이디어가 필요합니다. 다음은 전통적인 프로젝트 관리에 대한 정의입니다.

PMBOK는 전통적인 프로젝트 관리를 '최종 제품, 결과 또는 서비스를 찾는 활동에 적용 할 수있는 일련의 기술 및 도구'로 정의합니다.

Google의 경우 기존 프로젝트 관리에 대한 많은 프로젝트 관리 'gurus'가 제공하는 수백 가지 정의를 찾을 수 있습니다. 그러나 PMBOK와 같은 표준 정의를 고수하는 것은 항상 좋은 생각입니다.

전통적인 프로젝트 관리 예

모든 사람이 데스크톱 또는 랩톱 컴퓨터를 가지고있는 회사에서 일하고 있습니다. 현재이 회사는 회사 전체에서 Windows XP를 표준 운영 체제로 사용하고 있습니다.

Windows XP는 다소 구식이고 Windows 7이라는 최신 버전이 있기 때문에 경영진은 OS 업그레이드를 결정합니다. 업그레이드의 목적은 생산성을 높이고 OS 보안 위협을 줄이는 것입니다.

약 100 대의 컴퓨터가있는 사무실이 하나 있다면 중간 규모 프로젝트로 간주 할 수 있습니다. 회사에 10-15 개의 지점이있는 경우 프로젝트는 복잡도가 높은 대규모 프로젝트입니다. 이 경우 당면한 작업에 압도되어 혼란 스러울 것입니다. 시작하고 진행하는 방법에 대한 단서가 없을 수도 있습니다. 이것이 전통적인 프로젝트 관리가 들어오는 곳입니다.

전통적인 프로젝트 관리에는 이와 같은 프로젝트를 성공적으로 관리하고 실행하는 데 필요한 모든 것이 있습니다. 이 유형의 프로젝트에는 사용자 정의가 필요하지 않으므로 최신 프로젝트 관리 방법이 필요하지 않습니다.

회사는 OS 업그레이드 프로젝트를 관리하기 위해 기존 프로젝트 관리자를 고용하거나 사용할 수 있습니다. 프로젝트 관리자는 전체 프로젝트를 계획하고 일정을 도출하며 필요한 리소스를 표시합니다.

비용은 고위 경영진에게 정교 해 지므로 모든 사람이 프로젝트에서 무엇을 기대해야하는지 알고 있습니다. 일반적으로 유능한 프로젝트 관리자는 프로젝트를 실행하기 위해 필요한 프로세스와 아티팩트를 알고 있습니다. 프로젝트 관리자가 모든 이해 관계자들에게 자주 업데이트 될 것입니다.

정기적 인 프로젝트 활동 외에도 프로젝트 관리자는 위험 관리에도 참여합니다. 특정 위험이 비즈니스 프로세스에 영향을 미치는 경우 프로젝트 관리자는 적절한 완화 기준을 제안합니다.

결론

전통적인 프로젝트 관리는 대부분의 도메인과 환경에서 작동하는 프로젝트 관리 접근 방식입니다. 이 접근 방식은 관리 및 문제 해결을 위해 정통 도구와 기술을 사용합니다.

이러한 도구와 기술은 수십 년 동안 입증되었으므로 이러한 도구와 기술의 결과를 정확하게 예측할 수 있습니다.

특별한 환경과 조건에 관해서는 전통적인 프로젝트 관리 방식에서 벗어나 그러한 환경과 조건을 위해 특별히 개발 된 현대적인 방법을 찾아야합니다.