PERT 추정 기법

소개

프로젝트 작업과 관련된 활동이 시작되기 전에 모든 프로젝트에는 정확한 고급 시간 추정이 필요합니다. 정확한 견적이 없으면 예산과 목표 완료일 내에 프로젝트를 완료 할 수 없습니다.

견적을 작성하는 것은 복잡한 작업입니다. 프로젝트가 크고 이해 관계자가 많으면 상황이 더 복잡해질 수 있습니다.

따라서 추정을보다 정확하게하기 위해 프로젝트의 추정 단계에 대해 서로 다른 기법을 제시하려는 많은 이니셔티브가있었습니다.

PERT (Program Evaluation and Review Technique)는 CPM, Function Point Counting, Top-Down Estimating, WAVE 등과 같은 다른 많은 기술 중에서 성공적이고 입증 된 방법 중 하나입니다.

PERT는 1950 년대 후반 미 해군에 의해 처음 만들어졌습니다. 시범 프로젝트는 탄도 미사일 개발을위한 것이었고 수천 명의 계약자가 참여했습니다.

이 프로젝트에 PERT 방법론이 채택 된 후 실제로 초기 일정보다 2 년 앞서 종료되었습니다.

핵심에서 PERT는 관리 가능성에 관한 것입니다. 따라서 PERT는 많은 간단한 통계 방법에도 포함됩니다.

때때로 사람들은 PERT와 CPM을 함께 분류하고 통합합니다. CPM (Critical Path Method)은 PERT와 몇 가지 특성을 공유하지만 PERT에는 다른 초점이 있습니다.

대부분의 다른 추정 기법과 마찬가지로 PERT는 작업을 세부 활동으로 나눕니다.

그런 다음 활동 간의 상호 의존성을 보여주는 Gantt 차트가 준비됩니다. 그런 다음 활동 네트워크 와 상호 종속성이 설명 방식으로 그려집니다.

이 맵에서 노드 는 각 이벤트를 나타냅니다. 활동은 화살표로 표시되며 순서에 따라 한 이벤트에서 다른 이벤트로 그려집니다.

다음으로, 각 활동에 대해 가장 빠른 시간 (TE) 및 최근 시간 (TL)이 계산되고 각 활동의 여유 시간이 식별됩니다.

추정치를 도출 할 때 PERT 모델은 통계적 경로를 사용합니다. 다음 두 섹션에서 이에 대해 자세히 다룰 것입니다.

다음은 PERT 차트의 예입니다.

PERT에는 세 가지 추정 시간이 있습니다. 낙관적 시간 추정 (TOPT), 가능성이 가장 높은 시간 추정 (TLIKELY) 및 비관적 시간 추정 (TPESS).

PERT에서이 세 가지 예상 시간은 각 활동에 대해 도출됩니다. 이러한 방식으로 가장 가능성이 높은 값인 TLIKELY를 가진 각 활동에 대해 시간 범위가 제공됩니다.

다음은 각 견적에 대한 자세한 내용입니다.

활동을 완료 할 수있는 가장 빠른 시간입니다. 이를 위해 필요한 모든 리소스를 사용할 수 있고 모든 선행 작업이 계획대로 완료되었다고 가정합니다.

대부분의 경우 프로젝트 관리자는 하나의 견적 만 제출하도록 요청받습니다. 이 경우, 이것은 상위 경영진에게가는 추정치입니다.

활동을 완료하는 데 필요한 최대 시간입니다. 이 경우 활동과 관련하여 많은 일이 잘못되었다고 가정합니다. 이 추정치를 도출 할 때 많은 재 작업 및 자원 사용 불가능이 가정됩니다.

베타 확률 분포는 PERT 뒤에 작동합니다. 예상 완료 시간 (E)은 다음과 같이 계산됩니다.

E = (TOPT + 4 x TLIEKLY + TPESS) / 6

동시에 추정치의 가능한 분산 (V)은 다음과 같이 계산됩니다.

V = (TPESS - TOPT)^2 / 6^2

이제 다음은 두 가지 값으로 따르는 프로세스입니다.

임계 경로의 모든 활동에 대해 E와 V가 계산됩니다.
그런 다음 모든 E의 합계를 가져옵니다. 이것은 프로젝트의 전체 예상 완료 시간입니다.
이제 해당 V가 임계 경로의 각 활동에 추가됩니다. 이것은 전체 프로젝트에 대한 분산입니다. 중요한 경로 활동 만이 프로젝트 기간을 가속화하거나 지연시킬 수 있으므로 이는 중요한 경로의 활동에 대해서만 수행됩니다.
그런 다음 프로젝트의 표준 편차를 계산합니다. 이것은 분산의 제곱근 (V)과 같습니다.
이제 정규 확률 분포는 원하는 확률로 프로젝트 완료 시간을 계산하는 데 사용됩니다.

PERT의 가장 좋은 점은 프로젝트 시간 추정의 불확실성을 방법론에 통합하는 능력입니다.

또한 프로젝트 진행을 가속화하거나 지연시킬 수있는 많은 가정을 사용합니다. PERT를 사용하여 프로젝트 관리자는 배송에 대한 가능한 시간 변동에 대한 아이디어를 얻고보다 안전한 방식으로 고객에게 배송 날짜를 제공 할 수 있습니다.