관리 스타일

소개

조직에서 관리자는 많은 기능을 수행하고 많은 역할을 수행합니다. 그들은 많은 상황을 처리 할 책임이 있으며 이러한 상황은 일반적으로 서로 다릅니다.

이러한 상황을 처리 할 때 관리자는 자신의 관리 스타일을 사용합니다.

일부 관리 스타일은 상황에 가장 적합하고 일부는 그렇지 않을 수 있습니다. 따라서 다양한 유형의 관리 스타일에 대한 인식은 관리자가 다양한 상황을 최적의 방식으로 처리하는 데 도움이 될 것입니다.

간단히 말해서 관리 스타일은 관리자가 사용하는 리더십 방법입니다. 전 세계 관리자들이 실천하는 네 가지 주요 경영 스타일을 살펴 보겠습니다.

독재자

이 관리 스타일에서는 관리자가 유일한 의사 결정자가됩니다.

관리자는 부하 직원과 그들의 의사 결정 참여에 대해 신경 쓰지 않습니다. 따라서 결정은 관리자의 성격과 의견을 반영합니다.

결정은 팀의 집단적 의견을 반영하지 않습니다. 경우에 따라 이러한 스타일의 관리는 비즈니스를 목표를 향해 빠르게 이동하고 어려운시기를 헤쳐 나갈 수 있습니다.

관리자가 훌륭한 성격, 경험 및 노출을 가지고 있다면 그 또는 그녀가 내린 결정이 집단적 의사 결정보다 낫을 수 있습니다. 반면 부하 직원은 관리자의 결정에 의존하게되며 철저한 감독이 필요할 수 있습니다.

독재자 관리자에는 두 가지 유형이 있습니다.

Directive autocrat. 이러한 유형의 관리자는 혼자 결정을 내리고 부하 직원을 면밀히 감독합니다.
Permissive autocrat. 이러한 유형의 관리자는 스스로 결정을 내리지 만 부하 직원이 자유롭게 결정을 내릴 수 있습니다.

민주주의

이 스타일에서 관리자는 다른 사람의 의견에 개방적이며 의사 결정 과정에 대한 그들의 기여를 환영합니다. 따라서 모든 결정은 다수의 동의하에 이루어집니다.

내린 결정은 팀의 의견을 반영합니다. 이 관리 스타일이 성공적으로 작동하려면 관리자와 부하 직원 간의 강력한 의사 소통이 필수입니다.

이러한 유형의 관리는 다양한 전문가의 조언과 의견이 필요한 복잡한 문제에 대한 의사 결정과 관련하여 가장 성공적입니다.

비즈니스 결정을 내리기 전에 일반적으로 일련의 회의 또는 브레인 스토밍 세션이 조직에서 열립니다. 이러한 회의는 적절하게 계획되고 문서화됩니다.

따라서 조직은 항상 의사 결정 프로세스로 돌아가 특정 결정의 이유를 볼 수 있습니다. 집단적 성격으로 인해 이러한 관리 스타일은 더 많은 직원 만족도를 제공합니다.

민주적 방식을 통한 의사 결정이 중대한 상황에 너무 오래 걸리면 너무 늦기 전에 독재 적 관리 방식을 채택 할 때입니다.

가부장주의

이것은 독재적인 관리 유형 중 하나입니다. 내린 결정은 일반적으로 회사와 직원의 최대 이익을위한 것입니다.

경영진이 결정을 내리면 직원에게 설명하고 지원을받습니다.

이 관리 스타일에서는 일과 삶의 균형이 강조되고 결국 조직 내에서 높은 사기를 유지합니다. 장기적으로 이것은 직원의 충성도를 보장합니다.

이 스타일의 한 가지 단점은 직원이 관리자에게 의존하게 될 수 있다는 것입니다. 이것은 조직 내 창의성을 제한 할 것입니다.

자유 방임

이러한 유형의 관리에서 관리자는 직원의 조력자입니다. 직원들은 업무의 다양한 영역에 대한 책임을집니다. 직원이 장애물에 직면 할 때마다 관리자가 개입하여 제거합니다. 이 스타일에서 직원은 더 독립적이고 자신의 책임을 소유합니다. 관리자는 수행 할 관리 작업이 거의 없습니다.

다른 스타일과 비교할 때 이러한 관리 스타일에서는 직원과 관리자간에 최소한의 의사 소통이 이루어집니다.

이 스타일의 관리는 고도로 전문적이고 창의적인 직원이있는 기술 회사와 같은 회사에 가장 적합합니다.

결론

다양한 관리 스타일은 다양한 상황을 처리하고 다양한 문제를 해결할 수 있습니다.

따라서 관리자는 다양한 유형의 관리 스타일에 대한 통찰력을 가진 역동적 인 사람이어야합니다.