Grünes Licht

Im heutigen Artikel geht es um grünes Licht.

Nein, keine Ampeln oder McConaughey-Soundbits.

Ich spreche von denen, die uns zurückhalten, uns online halten und unsere Zeit stehlen.

Remote-Arbeit hat das Spiel völlig verändert. Möchten Sie in Wyoming leben, aber für ein aufstrebendes Startup mit Sitz in Boston arbeiten? Du hast es. Krank fühlen? Bleiben Sie zu Hause, damit der Rest des Büros nicht krank wird. Möchten Sie im Schlafanzug an einer Mitarbeiterbesprechung teilnehmen? Warum nicht.

Aber nicht jede Veränderung ist gut. Remote-Arbeit hat die gleichen Probleme mit sich gebracht, mit denen Mitarbeiter täglich vor Ort konfrontiert sind.

Insbesondere der kleine grüne Punkt.

Der kleine grüne Punkt zeigt an, dass Sie innerhalb von Sekunden online und verfügbar sind.

Diejenige, bei der man, wenn sie aufleuchtet, besser arbeiten kann. Reagieren Sie besser schnell auf diese Slack-Nachricht. Es ist besser, in letzter Minute einen Zoom-Anruf zu tätigen. Du solltest besser damit beschäftigt sein, etwas zu tun .

Ja, das ist es.

Ob es uns bewusst ist oder nicht, dieser kleine grüne Punkt übt eine enorme Macht über uns aus. Es bringt uns dazu, seltsame Dinge zu tun, wie zum Beispiel um 6 Uhr morgens aufzuwachen, nur um unseren Laptop zu öffnen, bevor wir wieder ins Bett gehen. Es ermutigt uns, auf unseren Tastaturen zu klappern, um in unserem persönlichen Büro beschäftigt auszusehen.

Aber das Schlimmste an diesem kleinen grünen Punkt? Es stiehlt uns jeden Tag Stunden, weil wir so tun, als wären wir „beschäftigt“.

Nur weil Sie online sind, heißt das nicht, dass Sie „beschäftigt“ sind oder arbeiten. Remote-Arbeit ist dasselbe wie persönliche Arbeit – die Leute erledigen jeden Tag vielleicht drei bis vier Stunden gute Arbeit und verbringen den Rest damit, so zu tun, als wären sie beschäftigt. Wir haben einfach zu viel Angst, es laut auszusprechen.

Warum verschwenden wir also so viele Stunden unseres Lebens damit, so zu tun, als wären wir beschäftigt? Aufgrund dessen, was dieser kleine grüne Punkt darstellt. Weil wir Angst davor haben, dass jemand sagt, dass wir offline oder nicht erreichbar sind. Weil wir die letzte Person im Büro sein und die Leiter erklimmen wollen.

Seien wir ehrlich: Das Always-Online-Modell funktioniert nicht.

Menschen können nicht 24 Stunden am Tag produktiv sein. Die Menschen brauchen eine Pause, sie müssen abschalten und sie brauchen klare Grenzen zwischen Leben und Arbeit.

Dieses System beraubt nicht nur den Mitarbeiter, sondern auch das Unternehmen.

Menschen sind am besten, wenn sie eine Routine haben. Wenn sie die Freiheit haben, ihren Tag mit körperlichen und geistigen Pausen zu optimieren. Wenn sie nicht ständig mit Slack-Nachrichten bombardiert werden. Wenn Produktivität Vorrang hat und nicht auf der Strecke bleibt.

Großartige Arbeit ist immer noch großartige Arbeit, sei es während der normalen Geschäftszeiten von 9 bis 17 Uhr oder in sporadischeren Sprints von 1 bis 2 Stunden. Warum werden wir also ermutigt, immer online und verfügbar zu sein?

Denn „so funktioniert die Welt eben“.

Die Arbeitswelt hat sich seit 2020 dramatisch verändert, aber es liegt noch ein langer Weg vor uns.

Stellen Sie sich eine Welt vor, in der Sie dort leben können, wo Sie am glücklichsten sind, jeden Tag Dinge tun können, die Sie lieben (nicht nur am Wochenende), nicht von 9 bis 17 Uhr am Computer festsitzen und trotzdem Höchstleistungen erbringen können. Oder, wenn Sie vom Büro aus arbeiten, eine Welt, in der Sie zwischen den Projekten lange und gesunde Pausen einlegen können.

Das ist eine Welt, nach der wir streben sollten.

Priorisieren wir also die Produktivität und setzen wir Arbeitsgrenzen. Lassen wir die Menschen Menschen sein und erkennen wir großartige Arbeit als das an, was sie ist: großartige Arbeit.

Wie machen wir das?

Wir müssen das 9-5-Modell komplett überdenken. Stattdessen brauchen wir ein Modell, das qualitativ hochwertige Arbeit in den Vordergrund stellt und dem Einzelnen die Freiheit gibt, auf die Art und Weise zu optimieren, die er für richtig hält. Anstatt Menschen einem System zu unterziehen, das sie in Maschinen verwandelt, sollten sie ihr eigenes System schaffen, das es ihnen ermöglicht, eine Maschine zu SEIN.

Machen wir an unserem Arbeitstag Sprints, keine Spaziergänge. Verfolgen Sie unseren Flow-Zustand und lernen Sie, wann wir am kreativsten und produktivsten sind, und optimieren Sie dann unseren Zeitplan entsprechend.

Auf diese Weise werden wir Meister unserer grünen Lichter. Nicht umgekehrt.

Eine von grünen Lichtern geprägte Arbeitskultur ist weder nachhaltig noch produktiv. Wie viele E-Mails Sie verschickt haben oder wie lange Sie online oder im Büro geblieben sind, spielt keine Rolle. Die Ergebnisse sind letztlich das Wichtigste.

Indem wir uns darauf konzentrieren, qualitativ hochwertige Arbeit zu leisten, anstatt die meisten Stunden zu protokollieren, bauen wir auf eine produktivere, nachhaltigere und kreativere Zukunft hin.

Aber die Zukunft wartet auf niemanden. Also machen wir uns an die Arbeit.