ÜBERBLICK

Saito ist eine Layer-1-Blockchain, die ein erlaubnisloses und skalierbares Datennetzwerk für dezentrale Anwendungen bereitstellt. Sie spiegeln das autarke und vertrauenswürdige Rahmenwerk von Bitcoin wider und haben einige wichtige Marktversagen mit einem wirklich einzigartigen Ansatz im Governance-Modell behoben.

Saito hat den Mangel an finanziellen Anreizen zwischen den Mitwirkenden einer Blockchain als Hauptproblem für die Skalierbarkeit des Netzwerks identifiziert. Herkömmliche Blockchains, egal ob PoW oder PoS, weisen eine starre Zahlungsstruktur auf, bei der die Wertverteilung überproportional zugunsten von Minern und Stakern ausfällt.

Im Gegensatz dazu bezahlt Saito die Knoten proportional zu ihrem Netzwerkbeitrag und bietet eine freie Marktumgebung für On-Chain-Anwendungsentwicklung, Datenspeicherung und Transaktionsrouting. Saito versucht, die Welt der Blockchain durch solide wirtschaftliche Prinzipien und den Vorschlag eines Paradigmenwechsels zu revolutionieren, um eine zunehmend problematische Situation zu entschärfen – das Skalierbarkeits-Trilemma.

Das Framework von Saito ist wirklich Peer-to-Peer und ermöglicht es dem Netzwerk, unabhängig von Vermittlern und Dritten zu laufen, wodurch sichergestellt wird, dass es mit den Werten der Dezentralisierung übereinstimmt. Häufig verwendete Knotenbetreiber wie Infura, die zu Zentralisierungsproblemen führen können, sind nicht erforderlich.

Die Menschen hinter Saito sind David Lancashire und Richard Parris. David ist ein Technologieunternehmer, der seit 2012 im chinesischen Kryptoraum tätig ist. Er war Mitbegründer des Saito-Projekts und hat auf der Tsinghua, Deconomy und beim Asia Blockchain Summit in Taipeh Vorträge zum Thema Blockchain gehalten. David hat einen Abschluss in Berkeley und verfügt über einen Hintergrund in Technik, Politikwissenschaft und Wirtschaft.

Richard verfügt über 15 Jahre Erfahrung in der Leitung von Technologieprojekten und -teams in Japan und China. Nach dem Ausstieg aus seinem vorherigen Startup half Richard bei der Gestaltung von Saito Consensus und war Mitbegründer des Projekts. Er hat einen Abschluss in Mathematik und Philosophie von Melbourne.

Hauptmerkmale

• Wirklich Peer-to-Peer
• Einzigartiges Konsensmodell
• Offene Infrastruktur
• Skalierbar und On-Chain
• dApp-Entwicklung
• Web3 stärken

Beim Skalierbarkeitstrilemma geht es bei einer Blockchain darum, Kompromisse bei Skalierbarkeit, Sicherheit oder Dezentralisierung einzugehen.

Als Bitcoin zum ersten Mal auf den Markt kam, war die Dezentralisierung sein bahnbrechendstes und attraktivstes Merkmal. Sein einziger Zweck bestand darin, Finanzintermediäre wie Banken durch die Zusammenarbeit einzelner Netzwerke zu umgehen. Blockchain ist keine Blockchain ohne Dezentralisierung.

Sicherheit ist ebenfalls nicht verhandelbar. Damit etwas wie Bitcoin (oder eine andere Kryptowährung) ernsthaft als Alternative zu Fiat oder dem traditionellen Finanzsystem in Betracht gezogen werden kann, müssen die Menschen sicher sein, dass das Netzwerk absolut sicher ist. 51 % Angriffe werden schwieriger, je mehr Knoten dem Netzwerk beitreten, wodurch es sicherer wird, mehr Knoten anzieht und so weiter. Bitcoin wurde geschickt so konzipiert, dass es antifragil ist.

Bleibt also noch die Skalierbarkeit, und hier stoßen Bitcoin und die meisten anderen Ketten auf Probleme. Aufgrund der Unfähigkeit, große Mengen an Transaktionsdaten zu verwalten, ist es für die Basisschicht von Bitcoin nicht möglich, im großen wirtschaftlichen Maßstab zu funktionieren.

Andere, neuere Layer 1 haben sich für die Implementierung eines Sharding-Systems entschieden, um eine verbesserte Skalierbarkeit und einen höheren Transaktionsdurchsatz zu ermöglichen. Es verteilt im Wesentlichen die Arbeitslast, um die Transaktionsgeschwindigkeit zu verbessern. Die Lösung muss sowohl praktisch als auch wirtschaftlich noch umfassend getestet werden, da die Skalierbarkeit erst dann zum Problem wird, wenn die Bandbreiten- und Speicherkosten steigen.

Ähnlich wie Bitcoin ist Ethereum eine Kette, bei der die Skalierbarkeit zu einem großen Problem geworden ist, weshalb wir den Aufstieg von Layer 2 im Netzwerk beobachten konnten (z. B. Optimisim, Arbitrum und MetisDAO). Layer 2 beschleunigt die Blockchain und kann die Gebühren massiv senken (in manchen Fällen um über 90 %), sie erfüllen also definitiv ihren Zweck. Bei Layer 2 handelt es sich jedoch nur um schnelle Lösungen. Sie beheben das Problem in regelmäßigen Abständen, stellen jedoch niemals eine dauerhafte Lösung dar. Mehr Kanäle erfordern auch mehr übergeordnete Ketten, was letztendlich zu einem gewissen Grad an Zentralisierung führt.

Marktversagen

Das Saito-Team hat zwei große Marktversagen festgestellt, die die Skalierbarkeit etablierter Ketten verhindern.

1. Tragödie des Gemeinwesens

Die Tragödie des Gemeinwesens ist ein ökonomisches Problem, bei dem jeder Einzelne einen Anreiz hat, eine Ressource zu konsumieren, allerdings auf Kosten jedes anderen Individuums – ohne die Möglichkeit, irgendjemanden vom Konsum auszuschließen. Ursprünglich wurde es mit der Frage formuliert, was passieren würde, wenn jeder Hirte aus eigenem Interesse seiner Herde erlauben würde, auf dem gemeinsamen Feld zu grasen. Wenn jeder in seinem offensichtlichen eigenen Interesse handelt, führt dies zu schädlichem Überkonsum.

In Bezug auf Blockchain besteht die Tragödie des Commons-Problems darin, dass Netzwerkknoten heute Zahlungen für Arbeit annehmen können, die morgen ausgelagert werden können. Wie Saito es ausdrückte:

„Heute eine Privatisierung der Gewinne und morgen eine Vergesellschaftung der Verluste.“

Dieser Anreiz führt zu einer Aufblähung der Blockchain, wodurch die Fähigkeit eines Netzwerks zur Massenskalierung im Wesentlichen beeinträchtigt wird. Auf Saito tragen Knoten, die Transaktionen zur Blockchain hinzufügen, die Kosten für deren Aufrechterhaltung, solange sie auf der Blockchain verbleiben.

Der Mechanismus, der dies durchsetzen soll, ist das „Automatic Transaction Broadcasting“ (ATR), das sich auf den Zeitkettenaspekt der Blockchain-Technologie konzentriert. Saito glaubt, dass dadurch die Tragödie des Commons-Problems vollständig beseitigt wird.

2. Trittbrettfahren

Das Problem des Trittbrettfahrens entsteht, wenn eine Haftung für eine gemeinsam genutzte Ressource auftritt und die Ressource effektiv überbeansprucht wird, ohne ihren gerechten Anteil dafür zu zahlen. Wenn Ketten nur für eine bestimmte Art von Arbeit zahlen (in den meisten Fällen Bergbau und Abstecken), leidet das gesamte Netzwerk aufgrund einer Fehlausrichtung der Anreize. Miner und Staker sind im Wesentlichen Trittbrettfahrer für die unbezahlte oder schlechter bezahlte Arbeit anderer – Routing-Knoten (Blockproduzenten), App-Entwickler, Front-End-Designer, Bugfixer usw.

Um das Trittbrettfahren auszurotten, hat Saito ein neues Konzept eingeführt – das Sammeln und Teilen von Geld. Der Schwerpunkt liegt auf dem Netzwerkwert, der sich aus den Transaktionsgebühren der Benutzer und damit auf der Arbeit der Weiterleitung von Transaktionen ergibt. Routing-Knoten werden durch Effizienz gefördert und erhalten einen Anteil an den erhobenen Gebühren. Sybil-Angriffe werden dadurch abgeschreckt, dass sich der Gebührenwert jedes Mal halbiert, wenn eine Transaktion von einem Knoten zum anderen springt, bevor sie in einen Block gestellt wird.

DAS GOLDENE TICKET-SYSTEM

Das Golden-Ticket-System wurde entwickelt, um die Sicherheit des Netzwerks zu erhöhen und gleichzeitig Offenheit und Unabhängigkeit zu wahren. Miner und Knoten erhalten einen Anreiz, beim Schutz des Netzwerks zusammenzuarbeiten und eine angemessene Vergütung zu erhalten. Wenn ein Block erzeugt wird, beginnen die Miner im Netzwerk mit dem Hashing und versuchen, das Rätsel zu lösen. Wenn die Lösung in den folgenden Block aufgenommen wird, wird sie 50/50 zwischen Miner und einem zufällig ausgewählten Routing-Knoten aufgeteilt.

Der Miner erhält also seinen Anteil an der Hash-Leistung und der Routing-Knoten erhält einen proportionalen Betrag zu dem Wert, den er zum Netzwerk beigetragen hat. Angreifer haben keinen Anreiz, weil sie ihr eigenes Geld für die Produktion von Blöcken ausgeben müssen und nur einen Bruchteil davon zurückbekommen. Der Konsens wird so aufgebaut, dass sich nur ehrliche Knoten als profitabel erweisen und schlechte Akteure am Ende in eine Zwickmühle geraten.

SAITO TOKEN & TOKENOMICS

Das Saito-Netzwerk ist für einen maximalen Token-Vorrat von 10 BB ausgelegt. Derzeit sind 3bb Saito-Token im Umlauf. Hierbei handelt es sich hauptsächlich um ERC20-/BEP20-Tokens, die Inhaber bei Bedarf in die Kette migrieren können und die für die Integration mit anderen Teilen des Kryptowährungs-Ökosystems wie Börsen existieren.

Die Plattform bietet zwei Arten von Saito-Token in verschiedenen Netzwerken an, einen nativen On-Chain-Token und einen ERC-20-Token. Der ERC-20 unterstützt Käufe und erlaubnislose Integration in Off-Chain-Anwendungen. Layer-1-Saito-Token haben einen Nutzen in der Kette und machen 75 % aller geprägten Token aus.

Token-Verteilung:

> Stiftung: 20 % für die gemeinschaftliche Verteilung sowie Verwaltung und Aufsicht.

> Kernteam: 15 % zur Vergütung früher Entwickler und Netzwerkerstellung in den ersten drei Jahren der Netzwerkentwicklung.

> Mitwirkende/Entwickler: 15 % Zuweisung zur Finanzierung von Software- und Netzwerkentwicklern, die am Kernprotokoll arbeiten.

> Belohnungen: 15 % Mittel für Token-Faucets, Airdrops und andere Anreizprogramme zum Aufbau einer Community.

> Strategische Partner: 10 %-Pool zur Subventionierung von On-Chain-Transaktions- und Entwicklungskosten für Drittunternehmen, die ihre Ressourcen in die Entwicklung von PKI-Anwendungen im Saito-Netzwerk investieren.

ABSCHLUSS

Saito hat ein Framework entwickelt, das sich von allem unterscheidet, was ich auf dem Markt gesehen habe. Durch die Kombination von Wirtschaftswissenschaften, Mathematik und Philosophie haben sie ein Produkt entwickelt, das im Zeitalter von Web3 wirklich florieren kann.

Die genialen Modifikationen, die Saito an der Blockchain-Theorie vorgenommen hat, haben es ermöglicht, dass ein Netzwerk von Menschen für die Menschen geschaffen wird. Es scheint mir, dass sie an organisches Wachstum und Meritokratie glauben, ohne dass aufwändige Marketingkampagnen oder der übermäßige Gebrauch (oder sogar Missbrauch) beliebter Blockchain-Schlagworte erforderlich sind.

Leider leben wir heute in einer Welt, in der Krypto-Marketing für den Erfolg einer Blockchain wohl wichtiger geworden ist als das Produkt selbst. Solana und Aptos sind hier gute Beispiele. Der Zentralisierung, den Netzwerkausfällen und der schlechten Entwicklerumgebung von Solana stand während des letzten Bullenmarkts eine übermäßige Markenbekanntheit und VC-Unterstützung gegenüber.

Ich wäre überhaupt nicht überrascht, wenn Aptos aufgrund seiner Verbindungen zu Meta und dem Rest des Silicon Valley im kommenden Bullenmarkt in Solanas Fußstapfen treten würde. Aber mit einer umstrittenen Pre-Mining-Rate von 49 % und einem noch dürftigeren Zentralisierungsaufbau ist es für mich als Dezentralisierungsbegeisterten sehr schwierig, ihre Arbeit zu unterstützen.

Vielleicht eine Situation mit zweischneidigem Schwert; Obwohl ich die Ziele von Saito voll und ganz unterstütze, kann ich nicht umhin, Vorbehalte zu haben, ob das Netzwerk aufgrund der heutigen Marketingpläne die Popularität erlangen wird, die es verdient.

Eine ganze Reihe großer Namen haben sich bereits in Saito integriert, darunter Elrond, Polkadot, StackOS und Nintendo. Es wäre großartig, mehr davon zu sehen, aber was noch besser wäre, wäre zu sehen, wie ein 12-jähriger App-Entwickler aus einem Ort, der als völlig abseits der „Landkarte“ gilt, wie Timor-Leste, Saito verwendet, um eine Anwendung zu entwickeln und dies zu tun absolut explodieren... vielleicht das neue TikTok; Denn das ist wirklich das Schöne an Saito und im Grunde das Schöne an Dezentralisierung und Web3!

Ich sage das selten, aber dieses Kryptoprojekt hat großes Potenzial!

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