Ich war kürzlich in einem Buchclub und jemand hat einen Punkt vorgebracht, der mich zum Nachdenken gebracht hat. Der Buchclub diskutierte über Jim Bensons erstaunliches Buch „ The Collaboration Equation “. Lesen Sie es und freuen Sie sich!

Ich empfehle Jims Arbeit, sowohl er als auch Tonianne sind eine Inspiration und ihre Arbeits- und Lerninhalte sind in Bezug auf das Preis-Leistungs-Verhältnis und die Auswirkungen auf mein eigenes Verhalten und meine Denkweise über die Welt ganz oben.

Der Kommentar bezog sich darauf, wie sich Jims Buch auf humane Arbeitspraktiken und Professionalität konzentriert. Aus Jims Sicht konzentrieren sich Lean und Agile einfach nicht genug auf die Menschlichkeit.

Jemand schlug vor, dass agile Versuche dies in den Zeilen des Agile-Manifests abdecken:

„Wir entdecken bessere Möglichkeiten, Software zu entwickeln, indem wir es tun und anderen dabei helfen .“
Durch diese Arbeit haben wir den Wert von
Individuen und Interaktionen wichtiger als Prozesse und Tools

Quelle:https://agilemanifesto.org/

Das brachte mich zum Nachdenken: Ja, wir versuchen, dadurch bessere „Arbeitsweisen“ zu entdecken (angepasst für Nicht-Software). Die Leute interpretieren das Thema oft falsch als „Agil ist besser als Wasserfall“.

Warum ich vermute, dass die zu vereinfachten Nachrichten von Agile vs. Waterfall nicht so einfach und nuanciert sein sollten. Ich habe darüber nachgedacht und betrachte die Botschaften als Lernen und Anpassen unserer Arbeitsweise als „bessere Arbeitsweise durch Handeln“.

Zum Glück geht das Agile Manifest nicht auf bestimmte Praktiken ein, sondern konzentriert sich stattdessen auf Werte und Prinzipien (eine Möglichkeit, zeitlos zu bleiben), aber auch eine Gelegenheit für alle anderen, zu versuchen, die Lücke mit ihren eigenen Interpretationen, Produkten und Zertifizierungen zu schließen.

Dies wird in der Regel noch dadurch verstärkt, dass Menschen (die in die Falle des Dunning-Kruger-Effekts tappen) behaupten „xyz ist nicht agil“. Sehr oft, weil diese Person nur wenig weiß (z. B. einen zweitägigen Kurs) und nicht jahrelang geübt und gelernt hat, die Breite der Bereiche zu verstehen. Mir gefällt die allzu große Vereinfachung, dass etwas binär ist oder nicht, überhaupt nicht. Das Leben, die Menschen und alles ist einfach nicht so einfach (Bearbeitung: klar in Cynefin).

Wenn Sie das nächste Mal jemanden sagen hören, dass etwas agil ist oder nicht, lassen Sie ihn erklären, was er wirklich meint. Vielleicht lernt ihr beide etwas. Ich bin kein Fan des Bildes der „agile Polizei“, einer Gruppe agiler Praktiker in einer Organisation, die Menschen korrigiert, die Wörter/Begriffe nicht „richtig“ verwenden. Wenn es dazu kommt, dann übersieht Ihr Unternehmen den größeren Punkt der Arbeitsweise.

Nachdem in den letzten Jahren im Zusammenhang mit „Agile“ (das Gute, das Schlechte, das Hässliche) erhebliche Veränderungen und Transformationen beobachtet wurden, sind die Dinge normalerweise nicht das, was sie scheinen, und erfordern eine zusätzliche Überprüfung. Konformität zu erzwingen ist immer gefährlich. Aus diesem Grund bleiben „Agile Transformationen“, die Menschen auferlegt werden, selten mit nachhaltiger Wirkung.

Ich verzichte auf die ganze Rhetorik „Agil ist tot“, aber ich kann sehen, welche Auswirkungen der „Agile Industriekomplex“ auf die Art und Weise hat, wie Menschen diese Praktiken sehen und sich verhalten. Herumzurennen und neue Begriffe zu verwenden und andere wegen der Verwendung anderer Begriffe zu korrigieren, geht völlig am Thema vorbei.

Heutzutage versuche ich, die „agilen“ Wörter so oft wie möglich zu verwenden und versuche, den Kontext der Leute/Teams, mit denen ich spreche, zu verstehen und sie dort abzuholen, wo sie sind, wobei ich versuche, die Einführung neuer Fachsprache so weit wie möglich zu vermeiden . Ich sehe das Gleiche auch bei anderen Wörtern wie Autonomie, Ermächtigung, psychologische Sicherheit, Scheitern, und ich bin mir sicher, dass es noch viele weitere gibt, mit denen Sie sich identifizieren können.

Zusammenfassend

Reden Sie mit Menschen, halten Sie ihnen keine Vorträge. Helfen Sie ihnen bei den Problemen, mit denen sie konfrontiert sind, anstatt dass Sie aufgrund eines Unternehmensauftrags versuchen, neue Prozesse durchzusetzen.

Praktiken sind kontextsensitiv; Unsicherheit und Mehrdeutigkeit sind in der Wissensarbeit weit verbreitet. Die Ergebnisse werden dadurch erzielt, dass man sich auf das Team konzentriert und das Vertrauen des Teams aufbaut, damit es den Wert regelmäßigen Lernens und Verbesserns erkennt.

Extras

Schauen Sie sich Bücher/Videos von an

• Rob England (Der agile Manager etc.)
• Daniel Mezick (The Culture Game etc.)
• Jon Smart (Besseres Preis-Leistungs-Verhältnis, früher, sicherer, glücklicher)
• Joshua Kerievsky (bald erscheint: The Joy of Agility)