活動基準原価計算（ABC）

前書き

ビジネスの領域で使用される原価計算モデルは多数あり、活動基準原価計算はその1つです。活動基準原価計算では、組織内のさまざまな活動が識別され、原価が割り当てられます。

会社が生産する製品およびサービスの価格設定に関しては、活動コストは、製品およびサービスを生産する過程で実行された活動に対して計算されます。言い換えると、活動基準原価計算では、間接費が直接費に割り当てられます。これらの間接費は、ビジネスの世界では間接費としても知られています。

例を見てみましょう。ビジネス組織で実行されるアクティビティは多数あり、これらのアクティビティは、計画、製造、エンジニアリングなどの多くの部門およびフェーズに属しています。これらすべての活動は、最終的には製品の製造やエンドクライアントへのサービスの提供に貢献します。

縫製会社の品質管理活動は、そのような活動の良い例の1つです。品質管理機能のコストを特定することにより、管理者は各製品、サービス、またはリソースのコストを認識することができます。この理解は、経営幹部が事業組織を円滑に運営するのに役立ちます。

活動基準原価計算は、短期的ではなく長期的に使用するとより効果的です。

組織での実装

組織で活動基準原価計算を実装する場合、上級管理職のコミットメントは必須です。活動基準原価計算には、長期的に持続する先見の明のあるリーダーシップが必要です。したがって、上級管理職は、活動基準原価計算がどのように機能するか、および管理者とプロセスとの相互作用ポイントを包括的に認識している必要があります。

組織全体に活動基準原価計算を実装する前に、パイロット実行を実行することをお勧めします。このパイロットランの最適な候補は、利益を生み出す欠陥に苦しんでいる部門です。

リスクがあると思われるかもしれませんが、そのような部門は、活動基準原価計算で管理された場合に成功する機会を得る可能性があります。最後に、これにより、組織は活動基準原価計算とその成功の測定可能な例を得ることができます。パイロットスタディの実施後にコスト削減が見られない場合は、モデルが適切に実施されていないか、モデルが部門または会社全体に適していない可能性があります。

コアチームを持つことは重要です

組織が活動基準原価計算を突き刺すことを計画している場合、コアチームに委託することは非常に有利です。組織の規模が小さい場合は、ボランティアの助けを借りてチームに依頼することができます。ボランティアはパートタイムで時間を提供します。このチームは、製品またはサービスを最適化するために改訂する必要のあるアクティビティを特定および評価する責任があります。

チームは、理想的には組織内のすべてのプラクティスの専門家で構成される必要があります。ただし、外部コンサルタントを雇うこともプラスになる可能性があります。

ソフトウェア

活動基準原価計算を実装する場合、組織が計算とデータストレージにコンピュータソフトウェアを使用することは有利です。コンピュータソフトウェアは、組織向けにカスタマイズされたABCソフトウェアや、汎用の既製ソフトウェアなどの情報を格納する単純なデータベースにすることができます。

手順

組織で活動基準原価計算を正常に実装するための手順は次のとおりです。

活動基準原価計算の実施を担当するチームの特定。
チームは、問題の製品およびサービスに関連する活動を特定して評価します。
チームは、活動基準原価計算のために実行する必要がある活動のサブセットを選択します。
チームは、組織にとってコストがかかりすぎる選択されたアクティビティの要素を特定します。多くの活動がコストを保護し、外部からは無実に見える可能性があるため、チームはこのステップの詳細に注意を払う必要があります。
活動に関連する固定費と変動費が識別されます。
収集されたコスト情報は、ABCソフトウェアに入力されます。
次に、ソフトウェアは計算を実行し、管理上の決定をサポートするレポートを生成します。
レポートに基づいて、経営陣は、活動をより効率的にするために利益率を上げるために取られるべきステップを特定することができます。

活動基準原価計算の経験の後に行われる管理手順と決定は、一般に活動基準管理として知られています。このプロセスでは、経営陣は特定の活動を最適化し、いくつかの活動を手放すためにビジネス上の意思決定を行います。