クリティカルパス法

前書き

プロジェクト管理に携わったことがあれば、「クリティカルパス法」という用語をすでに聞いたことがあると思います。

このテーマに慣れていない場合は、「クリティカルパス」を理解することから始めて、「クリティカルパス法」に進むのが最善です。

クリティカルパスは、プロジェクトの開始から終了までの一連のアクティビティです。多くのプロジェクトにはクリティカルパスが1つしかありませんが、プロジェクトで使用されるフローロジックによっては、プロジェクトによっては複数のクリティカルパスがある場合があります。

クリティカルパスの下でのアクティビティのいずれかに遅延がある場合、プロジェクトの成果物の遅延が発生します。

ほとんどの場合、このような遅延が発生した場合、期限を達成するためにプロジェクトの加速または再シーケンスが行われます。

クリティカルパス法は数学的計算に基づいており、プロジェクト活動のスケジューリングに使用されます。この方法は、1950年代にレミントンランドコーポレーションとデュポンコーポレーションの合弁事業として最初に導入されました。

初期のクリティカルパス法は、プラント保守プロジェクトの管理に使用されました。オリジナルの方法は建設工事のために開発されましたが、この方法は相互に依存する活動があるあらゆるプロジェクトに使用できます。

クリティカルパス法では、プログラムまたはプロジェクトのクリティカルアクティビティが識別されます。これらは、プロジェクトの完了日に直接影響を与える活動です。

クリティカルパス法の重要なステップ

クリティカルパス法が実際にどのように使用されているかを見てみましょう。プロジェクト計画フェーズでクリティカルパス法を使用するプロセスには、6つのステップがあります。

ステップ1：アクティビティの仕様

作業分解図（WBS）を使用して、プロジェクトに関連するアクティビティを特定できます。これは、クリティカルパス法の主な入力です。

アクティビティ仕様では、クリティカルパス法として上位レベルのアクティビティのみが選択されます。

詳細なアクティビティを使用すると、クリティカルパス法が複雑になりすぎて管理および保守できない場合があります。

ステップ2：アクティビティシーケンスの確立

このステップでは、正しいアクティビティシーケンスが確立されます。そのためには、リストのタスクごとに3つの質問をする必要があります。

このタスクが発生する前に、どのタスクを実行する必要があるか。
このタスクと同時に完了する必要があるタスク。
このタスクの直後に実行する必要があるタスク。

ステップ3：ネットワーク図

アクティビティシーケンスが正しく識別されると、ネットワーク図を描くことができます（上記のサンプル図を参照）。

初期の図は紙に描かれていましたが、現在、この目的のためにPrimaveraなどの多くのコンピュータソフトウェアがあります。

ステップ4：各アクティビティの見積もり

これは、WBSベースの見積もりシートからの直接入力である可能性があります。ほとんどの企業は、タスクの推定に3ポイント推定方法またはCOCOMOベース（ファンクションポイントベース）の推定方法を使用しています。

このような見積もり情報は、プロセスのこのステップに使用できます。

ステップ5：クリティカルパスの特定

このためには、ネットワークの各アクティビティの4つのパラメータを決定する必要があります。

最早開始時刻（ES）-前の従属アクティビティーが終了した後、アクティビティーを開始できる最早時刻。
最早終了時間（EF）-ES +アクティビティ期間。
最新の終了時間（LF）-プロジェクトを遅らせることなくアクティビティを終了できる最も遅い時間。
最新の開始時間（LS）-LF-アクティビティ期間。

アクティビティのフロート時間は、最も早い（ES）と最も遅い（LS）の開始時間の間、または最も早い（EF）と最も遅い（LF）の終了時間の間の時間です。

フロート時間中は、プロジェクトの終了日を遅らせることなく、アクティビティを遅らせることができます。

クリティカルパスは、ネットワーク図の最長パスです。クリティカルパスでのアクティビティは、プロジェクトの期限に影響を与えます。このパスのアクティビティが遅れると、プロジェクトは遅れます。

プロジェクト管理者がプロジェクトを加速する必要がある場合は、クリティカルパスアクティビティの時間を短縮する必要があります。

ステップ6：プロジェクトの進捗状況を示すクリティカルパス図

クリティカルパス図はライブアーティファクトです。したがって、タスクが完了したら、この図を実際の値で更新する必要があります。

これにより、期限がより現実的になり、プロジェクト管理者は成果物に関して順調に進んでいるかどうかを知ることができます。

クリティカルパス法の利点

クリティカルパス法の利点は次のとおりです。

プロジェクト活動の視覚的表現を提供します。
タスクとプロジェクト全体を完了する時間を示します。
重要な活動の追跡。

結論

プロジェクト計画フェーズでは、クリティカルパスの識別が必要です。これにより、プロジェクト管理者はプロジェクト全体の正しい完了日とフロートアクティビティの柔軟性を得ることができます。

クリティカルパス図は、プロジェクトの進行時に実際の情報で常に更新して、アクティビティの長さ/プロジェクト期間の予測を改善する必要があります。