認識と報酬

前書き

報酬と表彰は、組織が従業員のやる気を引き出すために使用する強力なツールと見なされます。

報酬と表彰は、ボーナス、特典、手当、証明書を含む報酬ベースのシステムです。

報酬方法の種類

多くの場合、企業は報酬ベースのシステムのみを提供し、従業員の業績を認識していないという印象を受けます。これはそうではありません。

組織では、定期的な報酬に加えて、モチベーションを高めるために次のシステムが導入されています。

報酬の支払い
非経済的利益
株式オプション

報酬の方法

以下は、現代のビジネス組織で見られる報酬の一般的な方法です。これらの報酬方法のすべてが同じ会社で使用されているわけではありませんが、会社は企業文化や他の会社の目標に適した最良の報酬方法を採用できます。

一例として、一部の企業は従業員にすべての福利厚生を財務として提供することを好みますが、他の企業は従業員に保険やより良い労働環境などの他の福利厚生を提供することを好みます。

基本給

給与は、仕事の満足度とモチベーションに密接に関連する重要な要素です。これは従業員が毎月支払われる静的な金額であるため、給与は報酬ではない場合がありますが、同様の仕事の給与が少ない場合は報酬と見なされます。

追加の1時間の報酬

これは残業と似ています。ただし、従業員が非社交的な時間で働くために、または残業時間に加えて長時間働くために余分な時間を費やした場合、それは従業員に支払われます。

手数料

多くの組織は、彼らが生み出した売上高に基づいて営業スタッフにコミッションを支払います。コミッションは、成功した販売の数と彼らが成し遂げた総事業収入に基づいています。これは人気のあるインセンティブの方法です。

ボーナス

ボーナスは、目標と目的を達成した従業員に支払われます。これは、従業員がパフォーマンスを向上させ、より一生懸命働くことを目的としています。

パフォーマンス関連の支払い

これは通常、目標や目的を達成または上回った従業員に支払われます。この報酬の方法は、チームレベルまたは部門レベルで測定できます。

利益関連の支払い

組織が利益状況を被っている場合、利益関連の支払いは関連付けられます。組織が予想以上の利益を得ている場合、従業員は給与の変動要素として定義されている追加の金額を受け取ります。

結果による支払い

これは、利益関連の給与と非常によく似ています。この報酬は、組織によって生み出された売上数と総収益に基づいています。

ピースレート報酬

ピースレートの報酬は、出力に直接関係しています。従業員は、自分たちが生産した「作品」の数に対して報酬を受け取ります。これらの部品は、品質基準が満たされていることを確認するために綿密に検査されます。

認識

従業員は必ずしも金銭的価値だけで動機付けられるとは限りません。彼らはやる気を起こさせ、彼らの仕事でうまく機能するために認識を必要とします。

仕事の充実

これは、従業員がやる気を引き出すことを目的とした一般的なタイプの認識です。仕事の充実により、従業員が実行する日常のタスクに、より困難なタスクを含めることができます。

毎日同じように働くことは、従業員にとって単調であることがわかるかもしれません。したがって、興味がなくなり、パフォーマンスが低下します。

ジョブローテーション

ジョブエンリッチメントとは異なり、ジョブローテーションとは、従業員を異なる職務間で移動させることを指します。これは彼らにより多くの経験と達成感を与えるでしょう。

チームワーク

チームワークも認識と見なされます。チームメンバー間のチームワークを作成すると、職場でのパフォーマンスが向上します。職場での社会的関係は、どの組織にとっても不可欠です。

健全な社会的関係は、従業員への認識と見なされます。これは彼らの士気とパフォーマンスを向上させます。

エンパワーメント

エンパワーメントとは、従業員に特定の決定を行う権限が与えられる時期を指します。この意思決定権限は、日常のタスクにのみ制限されています。

従業員に権限と権限を与えることにより、誤った決定が下される可能性があり、会社にコストがかかります。エンパワーメントは、日常の機能する権限とは関係ありません。これにより、従業員はより責任を持ち、警戒し、パフォーマンスを向上させることができます。

トレーニング

多くの組織は、トレーニングをより重視しています。これは、従業員の表彰と見なされます。トレーニングは、職業訓練から自己啓発訓練までさまざまです。

トレーナーの育成やマネージャーになる方法などの研修ワークショップは、従業員に職務を切り替える機会を与え、これにより彼らのモチベーションレベルが高まります。

賞

これもまた、パフォーマンスの高い従業員に与えられる重要なタイプの認識です。組織は今月のベストパフォーマーなどの賞制度を導入しており、これらすべてが従業員のパフォーマンス向上につながります。

結論

従業員のパフォーマンスと士気を高めようとする場合、報酬と表彰も同様に重要です。上記の方法は、従業員のやる気を引き出すために使用できます。

すべての方法が同じ組織に適用できるとは限らないため、組織は、組織に適した最良の報酬を選択するようにする必要があります。