アジャイルプロジェクト管理

前書き

アジャイルプロジェクト管理は、プロジェクト管理の実践のために導入された革新的な方法の1つです。これは、主にソフトウェア開発におけるプロジェクト管理の実践に適用される最新のプロジェクト管理戦略の1つです。したがって、アジャイルプロジェクト管理を理解するときは、ソフトウェア開発プロセスに関連付けるのが最善です。

ビジネスとしてのソフトウェア開発の開始から、ウォーターフォールモデルなど、次の多くのプロセスがありました。ソフトウェア開発、テクノロジー、およびビジネス要件の進歩に伴い、従来のモデルは、需要を満たすのに十分な堅牢性を備えていません。

したがって、要件の俊敏性に対応するには、より柔軟なソフトウェア開発モデルが必要でした。この結果、情報技術コミュニティはアジャイルソフトウェア開発モデルを開発しました。

「アジャイル」は、スクラムなど、アジャイル開発に使用されるさまざまなモデルを識別するために使用される包括的な用語です。アジャイル開発モデルは従来のモデルとは異なるため、アジャイルプロジェクト管理はプロジェクト管理の専門分野です。

アジャイルプロセス

アジャイルプロジェクト管理を理解するには、アジャイル開発プロセスを十分に理解している必要があります。

従来のモデルと比較した場合、アジャイル開発モデルには多くの違いがあります。

  • アジャイルモデルは、チーム全体が緊密に統合されたユニットでなければならないという事実を強調しています。これには、開発者、品質保証、プロジェクト管理、および顧客が含まれます。

  • 頻繁なコミュニケーションは、この統合を可能にする重要な要素の1つです。そのため、その日の仕事と依存関係を判断するために、毎日の会議が開催されます。

  • 配達は短期です。通常、納期は1週間から4週間です。これらは一般的にスプリントとして知られています。

  • アジャイルプロジェクトチームは、チームメンバー(顧客を含む)がオープンかつ迅速に意見やフィードバックを表現できるようにするオープンなコミュニケーション手法とツールに従います。これらのコメントは、ソフトウェアの要件と実装を形成するときに考慮されます。

アジャイルプロジェクト管理の範囲

アジャイルプロジェクトでは、チーム全体がチームの管理に責任を負い、プロジェクトマネージャーの責任だけではありません。プロセスと手順に関しては、書面によるポリシーに常識が使用されます。

これにより、経営陣の意思決定に遅れが生じないようになり、物事をより早く進めることができます。

マネージャーであることに加えて、アジャイルプロジェクト管理機能は、他の人をやる気にさせるリーダーシップとスキルも示す必要があります。これは、チームメンバー間の精神を維持するのに役立ち、チームが規律に従うようになります。

アジャイルプロジェクトマネージャーは、ソフトウェア開発チームの「ボス」ではありません。むしろ、この機能は、品質と迅速なソフトウェア開発に必要な活動とリソースを促進および調整します。

アジャイルプロジェクトマネージャーの責任

アジャイルプロジェクト管理機能の責任は以下のとおりです。プロジェクトごとに、これらの責任はわずかに変わる可能性があり、解釈も異なります。

  • プロジェクトチームのアジャイルな価値観と実践を維持する責任があります。

  • アジャイルプロジェクトマネージャーは、役割の中核機能として障害を取り除きます。

  • プロジェクトチームのメンバーが要件のバックログを機能するソフトウェア機能に変えるのを支援します。

  • チーム内の効果的でオープンなコミュニケーションを促進および奨励します。

  • 短期計画と障害を克服するための計画について話し合うアジャイル会議を開催する責任があります。

  • 開発プロセスで使用されるツールとプラクティスを強化します。

  • アジャイルプロジェクトマネージャーはチームの主な動機であり、チームメンバーのメンターの役割も果たします。

アジャイルプロジェクト管理はしません

  • ソフトウェア開発チームを管理します。

  • チームメンバーが下した情報に基づいた決定を却下します。

  • チームメンバーにタスクまたはルーチンを実行するように指示します。

  • チームを動かして、特定のマイルストーンまたは配信を達成します。

  • チームメンバーにタスクを割り当てます。

  • チームに代わって決定を下します。

  • 技術的な意思決定または製品戦略の導出に関与します。

結論

アジャイルプロジェクトでは、プロジェクトの目的を達成するためにプロジェクトを管理するのは、すべての人(開発者、品質保証エンジニア、設計者など)の責任です。

それに加えて、アジャイルプロジェクトマネージャーは、リソースを提供し、チームのモチベーションを維持し、ブロッキングの問題を取り除き、障害をできるだけ早く解決するために、アジャイルチームで重要な役割を果たします。

この意味で、アジャイルプロジェクトマネージャーは、マネージャーではなく、アジャイルチームのメンターおよびプロテクターです。