意思決定または購入の決定

前書き

あなたは十分にアウトソーシングしていますか？これは、アウトソーシングブームの間に経営コンサルタントが尋ねた主な質問の1つでした。アウトソーシングは、元のコストの何分の1かで物事を成し遂げるための最良の方法の1つと見なされていました。

アウトソーシングは、意思決定または購入の決定と密接に関連しています。企業は、利益率を最大化するために、内部で何を行い、外部から何を購入するかを決定しました。

この結果、組織機能はセグメントに分割され、それらの機能の一部は、はるかに低コストで同じ仕事を行うことができる専門企業にアウトソーシングされました。

意思決定または購入の決定は、ビジネスにおいて常に有効な概念です。はるかに安い価格で同じものを購入する機会がある場合、組織は自分で何かを作ろうとすべきではありません。

これが、米国とヨーロッパの組織に代わって、アジアで製造された電子製品とソフトウェアシステムのほとんどが開発された理由です。

あなたが作るか買うかの決定をすることになっているとき、あなたが知っておく必要がある4つの数字があります。あなたの決定は、これらの4つの数値の値に基づいて行われます。さあ、数字を見てみましょう。それらは非常に自明です。

さて、上記の数値を使用する2つの式があります。それらは「購入コスト」と「製造コスト」です。より高い価値は失われ、意思決定者はより安価なソリューションを進めることができます。

Cost to Buy (CTB) = Volume x Per-unit cost when buying
Cost to Make (CTM) = Fixed costs + (Per-unit direct cost x volume)

自社製造に関して企業が検討する理由はいくつかあります。以下はいくつかです：

以下は、サプライヤーからの購入に関して企業が検討する理由のいくつかです。

製造または購入の決定は、さまざまな規模で行うことができます。決定が本質的に小さく、ビジネスへの影響が少ない場合は、1人でも決定できます。人は作ることと買うことの間の賛否両論を考慮して、最終的に決定に達することができます。

より大規模で影響力の大きい意思決定に関しては、通常、組織は標準的な方法に従って意思決定を行います。この方法は、以下のように4つの主要な段階に分けることができます。

上記の構造化されたプロセスに従うことにより、組織は情報に基づいた意思決定または購入に関する意思決定を行うことができます。これは、製造または購入を決定するための標準的なプロセスですが、組織は独自の種類を持つことができます。

意思決定または購入の決定は、管理実務の重要な手法の1つです。グローバルなアウトソーシングにより、意思決定または購入の意思決定が一般的かつ頻繁になっています。

製造業とサービス業は世界中で多様化しているため、元の価格の何分の1かの価格で製品とサービスを提供しているサプライヤーが数多くあります。これは、消費者に最終的な利点を与えることにより、世界の製品およびサービス市場を強化しました。

大きな影響を与える可能性のある製造または購入の決定を行う場合は、常にそのためのプロセスを使用してください。このようなプロセスに従うと、活動は透明になり、会社の最善の利益のために決定が下されます。