動機づけ理論

前書き

モチベーションは、何かを達成するために私たちを駆り立てる重要な要因の1つです。モチベーションがなければ、私たちは何もしません。したがって、企業経営においては、モチベーションが重要な側面の1つです。最高の業績を達成するために、組織は従業員のやる気を維持する必要があります。

従業員のやる気を引き出すために、組織はさまざまな活動を行っています。企業が行う活動は、基本的に特定の動機付け理論の結果と発見です。

以下は、現代の世界で実践されている主な動機付けの理論です。

理論

1.後天的欲求理論

この理論によれば、人々は権力、達成、および所属への欲望によって動機付けられています。エンパワーメント、称号、その他の関連するトークンを提供することで、人々は自分の仕事をする意欲を高めることができます。

2.活性化理論

人間はその性質上簡単に興奮することができます。この動機づけ理論では、覚醒は人々の動機付けを維持するために使用されます。例として軍隊を取り上げます。敵を排除するための覚醒は、良い動機付け要因です。

3.忍耐力に影響を与える

例を見てみましょう。従業員はその評判のために会社に惹かれます。従業員が働き始めると、彼/彼女は会社への忠誠心を育みます。その後、何らかの問題で会社の評判は失われましたが、従業員の忠誠心は残っています。

4.態度-行動の一貫性

この動機づけ理論では、態度と行動の整合が人々の動機付けに使用されます。

5.帰属理論

人々が帰さなければならない衝動は、動機付けの要因として使用されます。通常、人々は自分自身と他の人を異なる文脈で帰するのが好きです。この必要性は、この理論の動機付けに使用されます。

一例として、自分の名前を雑誌に掲載することは、同じ人がさらに執筆に従事するための良い動機です。

6.認知的不協和

この理論は、何かへの不整合が人々を不快にし、最終的には正しいことをするように動機付ける可能性があるという事実を強調しています。

7.認知進化論

これは、多くのドメインで最も広く使用されている動機付け理論と見なすことができます。完了するタスクを選択するときは、実行可能なタスクになるようにそれらをチャンクします。彼らは単に実行可能であるため、人はタスクを実行するように動機付けられています。

8.一貫性理論

この理論は、私たちのやる気を維持するために私たちの内部の価値観を使用しています。一例として、私たちが何かをすることを約束した場合、私たちはそれをしないことについて気分が悪くなります。

9.制御理論

誰かにコントロールを与えることは、彼らをやる気にさせる最良の方法の1つです。人々は物事をコントロールできることに興奮しています。

10.不確認バイアス

人々は、彼らが信じていることと一致する環境に彼らを保つことによって動機づけられることができます。

11.ドライブ理論

この理論では、人々のニーズを満たす必要性が使用されます。例として、人が未知の家で空腹であり、階段の下で食べ物を見つけた場合を想像してみてください。同じ人が他の未知の家で空腹を感じるとき、その人は階段の下を見るかもしれません。

12.寄付された進歩効果

この動機づけ理論は、進歩を動機づけ要因として使用します。

13.エスケープ理論

人を間違った場所に置いておくと、その人がその場所から脱出する動機付けになる可能性があります。これは、企業環境で従業員が実際にどこに属しているかを見つけるために使用されることがあります。

14.外的動機

これは、企業の世界で最も使用されている理論の1つでもあります。従業員は報酬を通じてやる気になります。

15.目標設定理論

目標を達成したいという願望は、この動機づけ理論の背後にある原動力です。

16.投資モデル

組織は、従業員に特定のことに投資してもらいます。あなたが何かに投資したならば、あなたはそれを強化し、改善するように動機づけられるでしょう。

17.ポジティブ心理学

このように、従業員は、環境、報酬、個人的なスペースなどに関して、彼らを幸せにすることによって動機付けられます。

18.リアクタンス理論

業績の低い人の給与を減らし、後で給与を取り戻すための目標を設定することは、この種の動機付けの例の1つです。

結論

モチベーション理論は、従業員が自分の行動にモチベーションを維持するための多くの方法を示唆しています。マネージャーはこれらすべての動機付け理論を学ぶ必要はありませんが、特定の理論のアイデアを持っていることは、日常の活動にとって有利な場合があります。

これらの理論は、マネージャーが企業環境で試すことができる一連の手法を提供します。これらの理論のいくつかは、明確にはわかりませんが、何十年にもわたってビジネスで使用されてきました。