プロジェクト管理の方法論
前書き
定義されたスケジュールと予算内で目標と計画された結果を達成するために、マネージャーはプロジェクトを使用します。どの分野またはどの取引に関係なく、プロジェクトの開始から実装、終了までのすべての段階でマネージャーを支援するためのさまざまな方法論があります。このチュートリアルでは、最も一般的に使用されるプロジェクト管理方法論について説明します。
方法論は、プロジェクトマネージャーがプロジェクト目標の設計、計画、実装、および達成のために採用するモデルです。さまざまなプロジェクトに利益をもたらすさまざまなプロジェクト管理方法があります。
たとえば、NASAが宇宙ステーションを構築するために使用する特定の方法論がありますが、海軍は潜水艦を構築するために異なる方法論を採用しています。したがって、さまざまなビジネスドメインにまたがるさまざまなプロジェクトのニーズに応えるさまざまなプロジェクト管理方法論があります。
プロジェクトの方法論
以下は、プロジェクト管理の実践で最も頻繁に使用されるプロジェクト管理方法論です。
1-適応プロジェクトフレームワーク
この方法論では、プロジェクトの範囲は変数です。さらに、時間とコストはプロジェクトにとって一定です。したがって、プロジェクトの実行中に、プロジェクトから最大のビジネス価値を得るようにプロジェクトの範囲が調整されます。
2-アジャイルソフトウェア開発
アジャイルソフトウェア開発手法は、要件に極端な俊敏性を必要とするプロジェクト向けです。アジャイルの主な機能は、短期間の配信サイクル（スプリント）、アジャイル要件、動的なチームカルチャー、制限の少ないプロジェクト管理、リアルタイムコミュニケーションの重視です。
3-クリスタルメソッド
クリスタルメソッドでは、プロジェクトプロセスの優先度は低くなります。この方法では、プロセスではなく、チームのコミュニケーション、チームメンバーのスキル、人、および相互作用に重点を置きます。クリスタルメソッドはアジャイルカテゴリに分類されます。
4-動的システム開発モデル（DSDM）
これは、Rapid Application Development（RAD）方法論の後継です。これもアジャイルソフトウェア開発方法論のサブセットであり、この方法論が持つトレーニングとドキュメントサポートを誇っています。この方法は、プロジェクトのライフサイクル中のアクティブなユーザーの関与をより強調します。
5-エクストリームプログラミング（XP）
要件変更のコストを下げることが、エクストリームプログラミングの主な目的です。XPは、細かいスケールのフィードバック、継続的なプロセス、理解の共有、プログラマーの福祉に重点を置いています。XPでは、詳細な要件仕様やソフトウェアアーキテクチャは構築されていません。
6-機能駆動開発（FDD）
この方法論は、単純で明確に定義されたプロセス、短い反復および機能駆動型の配信サイクルに重点を置いています。このプロジェクトタイプのすべての計画と実行は、機能に基づいて行われます。
7-情報技術インフラストラクチャライブラリ（ITIL）
この方法論は、プロジェクト管理のベストプラクティスのコレクションです。ITILは、組織管理レベルから始まるプロジェクト管理の幅広い側面をカバーしています。
8-共同アプリケーション開発（JAD）
この方法論では、初期段階からクライアントをプロジェクトタスクに関与させることが強調されています。プロジェクトチームとクライアントは、クライアントからの貢献を得るために、共同でJADセッションを開催します。これらのJADセッションは、プロジェクトのライフサイクル全体で行われます。
9-リーン開発（LD）
リーン開発は、変更許容ソフトウェアの開発に焦点を合わせています。この方法では、顧客満足が最優先されます。チームは、顧客が支払ったお金に最高の価値を提供するように動機付けられています。
10-PRINCE2
PRINCE2は、プロジェクト管理にプロセスベースのアプローチを採用しています。この方法論は、8つの高レベルのプロセスに基づいています。
11-Rapid Application Development（RAD）
この方法論は、より高品質でより速く製品を開発することに焦点を当てています。要件の収集に関しては、ワークショップ方式を使用します。プロトタイピングは、明確な要件を取得し、ソフトウェアコンポーネントを再利用して、開発のタイムラインを加速するために使用されます。
この方法では、すべての種類の内部コミュニケーションが非公式と見なされます。
12-Rational Unified Process（RUP）
RUPは、最新のソフトウェア開発方法論のすべての肯定的な側面を捉え、それらを1つのパッケージで提供しようとします。これは、ソフトウェア開発への反復的なアプローチを提案した最初のプロジェクト管理方法論の1つです。
13-スクラム
これはアジャイル手法です。この方法論の主な目標は、考えられるすべての負担を取り除くことにより、チームの生産性を劇的に向上させることです。スクラムプロジェクトは、スクラムマスターによって管理されます。
14-スパイラル
スパイラル手法は、プロトタイピングを使用した拡張ウォーターフォールモデルです。この方法は、大規模なプロジェクトでウォーターフォールモデルを使用する代わりに使用されます。
15-システム開発ライフサイクル（SDLC）
これは、ソフトウェア開発プロジェクトで使用される概念モデルです。この方法では、最良の結果を得るために2つ以上のプロジェクト管理方法を組み合わせる可能性があります。SDLCはまた、ドキュメントの使用に重点を置いており、厳格なガイドラインがあります。
16-滝（伝統的）
これは、ソフトウェア開発プロジェクトのレガシーモデルです。この方法論は、新しい方法論が導入される前の数十年にわたって実践されてきました。このモデルでは、開発ライフサイクルには固定フェーズと線形タイムラインがあります。このモデルは、最新のソフトウェア開発ドメインの課題に対処することはできません。
結論
最も適切なプロジェクト管理方法を選択することは、難しい作業になる可能性があります。適切なものを選択することになると、考慮すべき数十の要因があります。各プロジェクト管理方法には、独自の長所と短所があります。
したがって、良い方法論も悪い方法論もありません。プロジェクト管理の要件に最も適した方法論に従う必要があります。