All Raise의 최초의 전국 흑인 및 라틴계 미디어 마스터리 코호트가 설립자에게 견고한 결과를 제공합니다.

거의 70명의 여성. 올 블랙 또는 라틴계. 이들은 미디어에서 혁신적인 스타트업 창업자를 다룰 때 보는 얼굴이 아닙니다. 그래서 우리는 이들을 하나로 모으는 것이 중요하다고 느꼈습니다.

2022년 여성은 스타트업 창업자의 3분의 1 이상을 차지함에도 불구하고 스타트업에 투자된 모든 벤처 캐피털의 2%에 불과 했습니다 . 28% 미만의 스타트업 설립자가 흑인 또는 라틴계로 식별됩니다. 우리는 미디어 가시성이 소외된 창업자의 목소리를 증폭시키고 그들이 더 많은 자본을 조달하도록 돕고 미래 세대의 기업가에게 영감을 주어 스타트업 생태계의 모든 사람, 특히 역사적으로 소외된 인구에서 온 창업자에게 귀중한 도구가 된다는 것을 알고 있습니다 . — Black 및 Latinx 여성 및 논바이너리 설립자처럼.

All Raise의 BLMM( Black and Latinx Media Mastery ) 프로그램은 설립자가 투자자에 대한 가시성을 높이고 고객을 유치하며 기업가 모두에게 영감을 줄 정확한 종류의 보도를 얻을 수 있도록 지원합니다. 직접 졸업식으로 3월 8일에 끝난 우리의 첫 번째 전국 코호트는 모두 흑인 또는 라틴계 여성 68명으로 구성되었으며, 이들은 수입 미디어를 유치하는 방법을 배울 준비가 되어 있었습니다. 많은 사람들이 이미 교훈을 실천에 옮겼습니다. Innopsych의 Dr. Charmain Jackman은 Oprah Daily 에서 보도했으며 Infinity.Careers의 Naomi Thomas는 Vogue Business 에 최근 보도된 졸업생 두 명만 소개했습니다.

All Raise의 수석 프로그램 관리자이자 BLMM 프로그램의 파일럿인 Nafeza Kingston은 "우리의 첫 번째 전국 BLMM 프로그램의 일부였던 재능과 창의성은 숨이 막힐 정도입니다."라고 말했습니다. “미국의 10개 지역과 21개 산업을 대표하는 이러한 첫 번째 국가적 노력은 우리가 전통적으로 주목을 받지 못하면서도 커뮤니티를 위한 진정한 솔루션을 계속 구축하는 동시에 가능한 것에 대한 영감을 제공하는 창업자들에게 관심을 기울여야 하는 이유를 더 잘 보여줍니다. 그 과정에서 세대의 부를 이동시킵니다. 이 프로그램의 성공은 우리의 기대를 뛰어넘었습니다. 참가자들은 이미 미디어 배치에서 큰 성공을 거두었으며 앞으로 몇 가지 더 게시될 예정임을 알고 있습니다. 이 작업을 계속하고 흑인 및 라틴계 여성 설립자에게 미디어 액세스를 제공하기를 기대합니다.”

All Raise의 Boston Chapter의 Emily Green과 그녀의 동료인 Yasmin Cruz Ferrine이 All Raise의 New York Chapter의 Ita Ekpoudom, Allison James의 지원과 함께 BLMM과 같은 프로그램을 전국적으로 시작하는 것은 어려웠을 것입니다. GET Cities의 Judene Small, All Raise의 Los Angeles Chapter의 Judene Small, AWS의 Lily Xu. Emily는 소규모 지역 코호트를 위해 보스턴에서 프로그램을 시작하고 실행했습니다. Emily, Ita 및 그들의 All Raise 챕터 담당자는 Boston Chapter의 작업을 확장하고 국가 커뮤니티에 봉사할 수 있는 잠재력을 보았고 All Raise HQ 팀에 프로그램을 제안했습니다. 2020년에 올 레이즈 보스턴 챕터가 처음 결성되었을 때 Emily는 이렇게 설명했습니다. 문제에 대해 이야기하고 우선 순위를 공유합니다. 언론과 소통하고, 그들이 원하는 것이 무엇인지 알고, 창업자와 새로운 비즈니스를 돕는 방식으로 언론에 전달하는 스토리텔링이 목록의 최상위에 가까웠습니다.” Emily는 최초의 Boston 지부 리더 중 두 명이 전문 마케터였으며 그들이 해당 주제에 중점을 둔 프로그래밍을 제공할 수 있다는 것을 깨달았다고 말했습니다.

첫 번째 국가 코호트의 졸업이 다가오자 Emily는 보스턴의 초기 BLMM 프로그램에 대해 생각했습니다. "첫 번째 세션의 처음 몇 분부터 BLMM이 우리를 믿고 참여한 여성들에게 어느 정도 유용하다는 것을 알았던 것 같습니다." 그리고 “마지막 세션이 끝난 후 일부 참가자에 대한 거의 즉각적인 언론 보도가 시작되었습니다. 그들은 약간의 노하우와 자신감을 얻었고 미디어는 그들의 이야기에 대한 욕구를 갖게 되었습니다.”

최초의 보스턴 코호트에 참여한 Fragrance Company Isle de Nature의 Veronica Armstrong은 Emily의 평가에 동의했습니다. All Raise가 보낸 프로그램 후 설문 조사에서 그녀는 "이 프로그램은 내 제품 범주와 설립자 이야기에 관심이 있는 출판물에 집중하도록 내 미디어 전략을 다듬는 데 도움이 되었습니다."라고 썼습니다. “획득한 미디어는 초기 단계 창업자에게 금입니다. 그것은 우리가 광범위한 청중에게 접근하고 우리 사업에 대한 신뢰를 구축하는 데 도움이 됩니다. 이 프로그램의 10/10 — 월스트리트 저널 , 마리끌레르 , 뷰티 인디펜던트 링크를 통해 이를 증명할 수 있습니다!”

이와 같은 성공을 감안할 때 Emily는 "우리가 다시 하고 싶고 더 많은 여성이 참여하기를 원한다는 것이 명백해 보였습니다."라고 말했습니다.

더 많은 여성을 참여시키려면 더 많은 장을 참여시켜야 합니다. Emily와 그녀의 동료 보스턴 지도자들은 로스앤젤레스와 뉴욕에 있는 지부와 팀을 이루어 프로그램을 확장하는 방법에 대해 생각한 다음 국가 직원에게 제안했습니다.

프로그램을 지역 제공에서 국가 제공으로 변환하는 작업이 필요했습니다. “프로그램을 국가 수준으로 확장하는 것은 프로그램 개척자들이 아이디어를 제시했을 때부터 흥미로운 기회였습니다. 프로그램 자금과 인프라를 마련하는 데 약 6개월이 걸렸습니다. 거기에서 우리는 이 커뮤니티에 봉사하고 그들이 국가 무대에서 그들의 작업을 증폭시킬 수 있도록 도울 준비가 되었습니다.”라고 Nafeza는 설명했습니다. UBS의 아낌없는 기부 덕분에 1월에 참가자들에게 무료로 전국 코호트를 시작할 수 있었습니다.

첫 번째 전국 BLMM 코호트에는 코칭에서 교육, 화장품 및 헤어 케어, 팟캐스팅 및 프로덕션, 의료에서 ​​가정 조직에 이르기까지 다양한 분야의 창립자가 포함되었습니다. Nafeza는 "설립자 중 일부는 지금 언론 보도를 위해 BLMM에 왔고 다른 일부는 그들의 신생 기업이 보도할 준비가 되었을 때 흡수할 준비가 되어 있었습니다."라고 설명했습니다.

BLMM은 또한 여성 흑인 및 라틴계 기업가가 All Raise 커뮤니티에 참여할 수 있는 기회를 제공했습니다. 계절 근로자 시장 MuniTask의 Sara Agate는 얼마 동안 우리 프로그래밍에 더 많이 참여하려고 노력했지만 프로세스가 느리다고 느꼈습니다. BLMM은 그녀가 All Raise 네트워크에서 다른 사람들과 참여하는 데 시간과 노력을 투자할 수 있도록 했습니다. 그녀의 경험 중 가장 좋아하는 부분을 묻자 Sare는 다음과 같이 대답했습니다. 내장된 인터랙티브한 순간들.” 코호트 구성원과 진행자 Van Adams 사이의 이러한 상호 작용 순간을 통해 Sara는 MuniTask의 이야기를 다른 사람에게 전달하는 방법에 대해 생각할 수 있었습니다. “투자자 회의를 준비하는 데 도움이 되는 것 같아요. 내 업계의 '사상 리더'이자 설립자처럼 되는 것만으로 거기에 도달하려고 하기 때문에 내가 쓰고 있는 기사를 준비하는 데 도움이 됩니다. 잡지에 실리고 있습니다. 블로그 게시물에 올라오고 있습니다.”

여성 위생 및 친밀감 관련 스타트업인 Casa de la Luna의 Savannah D'Orazio에게 BLMM은 미디어를 홍보하는 방법뿐만 아니라 오늘날 저널리즘의 상태에 대한 귀중한 교훈을 제공했습니다. “BLMM에서 제가 가장 좋아하는 부분은 언론인들이 최종적으로 경험하는 것을 내부에서 살펴보는 것이었습니다. 나는 그들이 하루에 그렇게 많은 이메일을 받고 있는지 몰랐습니다. 솔직히 그 숫자는 나에게 충격적이었습니다. 더 많은 투구가 받아들여질 것이라고 생각했을 것”이라고 말했다. 결과적으로 Savannah는 그녀가 이전 미디어 전략을 완전히 "포기"했다고 말했습니다. “이 단계에서 내가 가진 방식으로 미디어에 접근하는 것은 비현실적이었습니다. 비효율적이었습니다. Van이 [이것이 어떻게 작동하는지] 설명했을 때, 내가 하고 있는 일은 문자 그대로 이 여성이 말하는 것과 정반대인 것 같았고, 나는 변화해야 합니다.”

회원들이 집에서 이길 수 있는 게임 플랫폼인 YayVictor의 Tolu Odugbesan은 BLMM의 가장 중요한 부분이 미디어 키트의 초안을 들고 떠나는 것이라고 언급했습니다. “BLMM 이전에는 '좋아요, 해야 합니다.'라는 작업 목록에 있었습니다. 하지만 프로그램에 오지 않았더라면 시간을 들여 그렇게 하지 않았을 것입니다. 그저 할 일이 너무 많은 것처럼 느껴지기 때문입니다.” 이 첫 번째 초안을 손에 들고 Tolu는 YayVictor의 이야기를 언론에 알리기 시작하기에 완벽한 위치에서 졸업하고 있습니다.

졸업은 첫 번째 BLMM 국가 코호트의 끝을 표시하지 않습니다. 여기에서 All Raise는 다음과 같이 노력하고 있습니다. "설립자들이 코호트와 계속 연락하고 보스턴 프로그램의 전임자와 앞으로 나아갈 새로운 참가자 모두와 연결할 수 있는 졸업생 경험을 만드십시오."라고 Nafeza는 설명했습니다. "내 희망은 우리가 스타트업을 발전시키기 위해 서로 의지할 수 있는 창업자들의 생태계를 만들고, 이러한 이야기를 찾는 언론과 미디어를 위한 자원이 되는 것입니다."

BLMM 동안 코호트는 회원 전용 Slack 채널에 액세스하여 경험을 공유하고 성공을 공유할 수 있었습니다. 프로그램은 종료되었지만 채널은 계속 활성화되어 있으며, 향후 코호트에 눈을 돌리면서 해당 생태계의 기반을 형성하기를 바랍니다.

“BLMM과의 첫 전국 나들이가 얼마나 잘 진행되었는지 기쁘게 생각합니다.”라고 Nafeza가 덧붙였습니다. “앞으로 우리는 프로그램이 1년에 두 번, 즉 1분기와 4분기에 실행되는 것을 보고 싶습니다. 모든 참가자가 멘토와 더 많은 시간을 보내고 멘토로부터 관심을 받을 수 있도록 코호트를 더 작게 유지하려고 노력할 것입니다. 나는 또한 우리가 각 코호트에 대해 참가자를 선택하는 방법에 대해 신중하게 생각하여 잘 맞물리고 동일한 수준의 준비 상태에 있는 그룹을 갖기를 바랍니다. 우리는 동료들과 같은 수준의 미디어 홍보 및 보도에 대해 준비되지 않았기 때문에 자신이 뒤처진 것처럼 느끼기를 원하지 않으며, 마찬가지로 우리는 약간의 참여자를 원하지 않습니다. 그들이 억류되고 있는 것처럼 느끼기 위해 길을 따라 더 멀리 가십시오.”

그러나 Nafeza는 BLMM 프로그램의 첫 번째 전국 외출이 대성공이라고 결론지었습니다. 다음 코호트에 대한 발표를 기대해 주세요.