Boston spricht mit Lily Lyman von Underscore VC

Jan 08 2023

Anmerkung des Herausgebers: Es gibt unmittelbare Möglichkeiten, den Boston Speaks Up-Podcast zu sponsern, und Interessenten können sich an [email protected] wenden.

Anmerkung des Herausgebers: Es gibt unmittelbare Möglichkeiten, den Boston Speaks Up-Podcast zu sponsern, und interessierte Parteien können sich an [email protected] wenden .

Lily Lyman ist General Partner bei Underscore VC , einer führenden Venture-Capital-Firma in Boston, die für ihre Underscore Core Community aus bewährten Business Buildern bekannt ist, die sich gegenseitig zum Erfolg verhelfen. Sie ist außerdem Vorstandsmitglied der New England Venture Capital Association, des MIT Sandbox Funding Board und Leiterin des Boston All Raise-Kapitels.

Lyman hat einen Hintergrund als Gründer, Investor und Betreiber. Sie kam von Facebook zu Underscore VC, wo sie in der Produktstrategie arbeitete und sich auf das internationale Wachstum von Kernprodukten wie Facebook, Instagram, WhatsApp und Messenger konzentrierte.

Vor Facebook hatte Lyman verschiedene strategische, operative und unternehmerische Funktionen inne. Durch all das hat sie eine wirklich globale Perspektive gewonnen, da sie in mehr als 75 Ländern gelebt und gearbeitet hat.

Bei Underscore VC leitet Lyman Investitionen in die Zukunft der Arbeit, KI/ML, Insuretech, Handel und mehr. Mit weltweiter Erfahrung verbringt sie ihre Zeit damit, Investitionsmöglichkeiten zu identifizieren und Start-ups zu leiten, die neue digitale Kategorien definieren, Branchen umgestalten und die Welt verändern werden.

In dieser Folge von Boston Speaks Up unterhalten wir uns mit Lyman über ihre Lektionen aus der Vergangenheit, ihre Wetten heute und ihre Vorhersagen für die Zukunft.

Sie können unsere Podcast-Diskussion unten eingebettet oder auf einer beliebigen Podcast-Plattform Ihrer Wahl ( SoundCloud , Spotify , Apple Podcasts , Stitcher und Google Play ) anhören:

Fragen und Antworten:

Wo bist du aufgewachsen? Und wie würden Sie Ihre Kindheit beschreiben?

Ich bin in New York City aufgewachsen. Ich bin eines der mittleren Kinder einer vierköpfigen Familie, daher war in unserem Haushalt immer viel los. Ich würde meine Kindheit als eine Umgebung voller Energie, hoher Aktivität und sehr menschenbezogen beschreiben. Ich hatte auch schon als Kind immer eine „work hard / play hard“-Mentalität. Ich war schon in sehr jungen Jahren Wettkampfturnerin, also verbrachte ich viel Zeit mit dem Üben. Ich wollte olympische Turnerin werden.

Wer waren Ihre Vorbilder, als Sie aufwuchsen?

Ich bewunderte Amelia Earhart als Pionierin und Entdeckerin, die keine Angst davor hatte, Grenzen zu überschreiten.

Und mein Großvater war in vielerlei Hinsicht ein Vorbild für mich – er engagierte sich sehr für seine Gemeinde und ihre Institutionen. Sein Dienstsinn, Zeit und Talent zur Verfügung zu stellen, um Gemeinschaftsinstitutionen besser zu machen, ist mir geblieben und hat mein Interesse an der Beteiligung an einem breiteren Technologie-Ökosystem, insbesondere hier in Boston, beeinflusst.

Was ist der erste Beruf, an den Sie sich erinnern, den Sie ausüben wollten?

Ich wollte Astronaut werden, weil ich das Unbekannte erforschen wollte.

Dann wollte ich Lehrerin werden, um meine Fähigkeit zu nutzen, um anderen beim Lernen und Wachsen zu helfen, ein Sinngefühl, das ich immer noch habe.

Was war die größte Herausforderung, die Sie gemeistert haben, um dorthin zu gelangen, wo Sie heute sind?

Imposter-Syndrom.

Was liebst du am meisten daran, Startups beim Wachsen zu helfen?

Ich liebe es, Gründer dabei zu unterstützen, ihr volles Potenzial auszuschöpfen, um Unternehmen aufzubauen, die die Art und Weise, wie eine Branche funktioniert, grundlegend verändern. Besonders macht es mir große Freude, Verbindungen zwischen Menschen herzustellen – sei es ein Berater, ein wichtiger Mitarbeiter, ein Kunde, ein Investor – aber ich liebe es, eine Verbindung zu überbrücken, die Wirkung zeigt.

Ich liebe es auch, mit Gründern als erweiterter Teamkollege oder Resonanzboden zusammenzuarbeiten. Das Coaching und die gemeinsame Bearbeitung von Problemen gibt mir die meiste Energie und Freude.

Welche Eigenschaften eines Gründers sind Ihrer Meinung nach der größte Unterscheidungsfaktor für diejenigen, die Erfolg haben oder nicht?

Lerntempo. Fähigkeit, A+-Talente zu identifizieren und anzuziehen. Grit + Hektik.

Laut den häufig gestellten Fragen 2018 des Office of Advocacy der Small Business Administration (SBA) überleben etwa 80 % der kleinen Unternehmen das erste Jahr. Nur etwa die Hälfte der kleinen Unternehmen überlebt die Fünf-Jahres-Marke. Nur etwa jedes dritte kleine Unternehmen erreicht die 10-Jahres-Marke und lebt, um die Geschichte zu erzählen. Was sind die wichtigsten Eigenschaften derjenigen, die es bis zu dieser 10-Jahres-Marke schaffen?

Ein echtes Problem lösen; ein dauerhaftes Problem – finden Sie heraus, wie Sie es besser und effektiver lösen können als alle anderen
Bauen Sie ein gutes Team auf – bringen Sie A+-Talente an den Tisch
Fähigkeit, extrem schnell zu lernen

Wenn Sie vorhaben, ein Unternehmen zu gründen, konzentrieren Sie sich darauf, welches Problem Sie lösen möchten und was Sie zu der Gelegenheit beitragen können, es zu lösen, die für Sie einzigartig oder vorteilhaft ist. Stellen Sie sicher, dass Sie sich auf das Problem konzentrieren (anstatt sich an eine bestimmte Lösung zu klammern) – dann werden Sie krampfhaft darin, wie Sie lernen, es zu lösen. Machen Sie sich klar über Ihre Hypothesen und wie Sie sie unterwegs testen werden, um zu sehen, ob dies ein rentables Geschäft ist (an dem Sie gerne 10 Jahre Ihres Lebens arbeiten werden). Es ist auch wichtig, Ihr „Warum“ zu verstehen – Startups sind schwierig, dauern lange und erfordern Mut. Verstehen Sie Ihre Motivation, sich auf diese Reise zu begeben.

In Bezug auf Ihre Zeit bei Facebook, was hat Ihnen an Ihrer Rolle am besten gefallen? Was war nicht so toll… Irgendwelche tiefgreifenden Learnings aus deiner Zeit dort? Gibt es etwas, von dem Sie gerne gewusst hätten, bevor Sie beigetreten sind?

Ich habe mit einigen großartigen Menschen zusammengearbeitet, die heute noch Freunde und Mentoren sind. Ich habe dort mit sehr klugen Leuten zusammengearbeitet, die wissen, wie man Dinge erledigt.

Ich war motiviert von der Größe des Problems, das wir zu lösen versuchten, und glaubte, dass wir einzigartig positioniert waren, um es zu lösen. Es macht mich stolz, an einem Produkt zu arbeiten, das Milliarden von Menschen und viele Aspekte des sozialen, wirtschaftlichen und geopolitischen Lebens weltweit berührt.

Ich habe in einem globalen Team gearbeitet – wirklich global – und wir haben Abenteuer auf der ganzen Welt geteilt (ich habe praktisch jahrelang in einem Flugzeug gelebt). Ich habe gelernt, wie man mit allen möglichen Arten von Menschen aus allen kulturellen Hintergründen zusammenarbeitet – wie man sich verbindet, zusammenarbeitet und Vertrauen aufbaut, um schwierige Dinge zu erledigen. Dies ist ein unschätzbares Learning, das ich mit mir trage.

In Bezug auf andere Erkenntnisse habe ich mit einigen Produktführern zusammengearbeitet, die mit ihrer Zeit hypereffizient waren. Sie wussten, wie man sich auf das Wichtigste konzentriert und den Lärm ausblendet. Sie waren auch ausgezeichnet in extremer Klarheit in ihrer Kommunikation. Das sind strategische und taktische Lektionen, die ich mitgenommen habe. Einige Beispiele sind „Verschwende keine Zeit damit, interne Präsentationen zu verschönern“ oder „Auf die besten E-Mails kann mit 1 Zeichen geantwortet werden.“ Das Facebook-Motto „fertig ist besser als perfekt“ und es versendet zu bekommen, halte ich für gut (in den meisten Szenarien).

Zu den Dingen, die ich gerne vorher gewusst hätte, gehört die Erkenntnis, dass mit großen Unternehmen oft Politik einhergeht und wie viel Zeit und Energieverbrauch darin verschwendet werden können. Ich mochte es nicht, Zeit damit zu verschwenden, Wirkung zu „anerkennen“ zu lassen (besonders, da ich eine sehr teamorientierte Person bin). Ich bin dankbar, jetzt in einer Firma zu sein, die das Gegenteil dieser Kultur ist – wir bemühen uns, extrem teamorientiert zu sein und uns auf unsere Gründer und die Gemeinschaft zu konzentrieren, anstatt auf individuelle Leistung.

Sie haben in 75 Ländern gelebt und gearbeitet. Was ist deine Lieblingsstadt im Ausland und warum?

Puerto Varas, Chile, hat einen ganz besonderen Platz in meinem Herzen und meiner Geschichte, da ich dort zwei Jahre nach dem College lebte, als ich für Endeavour arbeitete. Hier habe ich mich in das Unternehmertum verliebt, das mich dahin geführt hat, wo ich heute bin. Ich habe das Glück, viele enge Freunde zu haben, die immer noch wie eine erweiterte Familie für mich sind, und es ist einfach ein unglaublich schöner Teil der Welt.

Bagan in Myanmar ist einer der magischsten Orte, die ich je besucht habe (und die wenigen Male, die ich in Myanmar war, waren während sehr historisch bedeutender Übergänge für das Land). Es ist ein Land mit so viel Potenzial, unglaublichen Menschen, Lebensmitteln und wirtschaftlichem Potenzial, aber belastet durch solch herausfordernde politische, kulturelle und Führungsherausforderungen.

Was macht Boston so besonders, dass Sie sich entschieden haben, hier Ihre Wurzeln zu legen?

Boston verfügt angesichts der hier ansässigen Universitäten über eine beispiellose Konzentration an Talenten und technologischer Entwicklung, die es zu einem wahren Zentrum für Innovation (und echte Innovation) machen. Es ist auch ein kollaboratives Ökosystem (und ich bin als mittleres Kind und Athlet eine wettbewerbsfähige Person, daher schätze ich besonders die kollaborative Natur und Mentalität, Boston gemeinsam gewinnen zu wollen).

Es ist ein großartiger Ort, um eine Familie zu gründen (wir haben jetzt 3 Kinder unter 5 Jahren) und ich liebe den einfachen Zugang zur Natur.

Auf welche Unternehmen freust du dich heute am meisten?

Innerhalb des Underscore VC-Portfolios freue ich mich besonders über:

Hi Marley – Ein Bostoner Unternehmen mit einer unglaublichen Teamkultur. Sie bauen eine intelligente Kommunikationsplattform für Versicherungen auf, die bereits von 25 % der Top-50-Versicherungsträger geliebt wird.

Tetrascience – Dieses Bostoner Unternehmen hat es sich zur Aufgabe gemacht, wissenschaftliche Entdeckungen zu beschleunigen und das menschliche Leben durch seine Scientific Data Cloud zu verbessern und zu verlängern. Die Wachstumsstrategie des Unternehmens wird angesichts der erstklassigen Kennzahlen des Unternehmens bereits als Fallstudie an der Harvard Business School gelehrt.

Pagos – Pagos wurde von ehemaligen Führungskräften von PayPal und Braintree gegründet und stellt eine KI-fähige Zahlungsinfrastruktur bereit. Ihre Wachstumsstrategie als Produktführer und ihr außergewöhnliches frühes Produkt bringen ihnen einige wirklich beeindruckende frühe Kunden ein.

Einige Unternehmen, die mich begeistern und die nicht in unserem Portfolio sind, sind: Ripplematch und Percent, beide haben großartige Gründungsteams, wichtige Missionen und ein enormes Marktpotenzial.

Irgendwelche großen Vorhersagen für 2023?

Unser Underscore VC-Jahresrückblick wurde gerade veröffentlicht und enthält einige großartige Prognosen unseres Investmentteams. Meiner Ansicht nach werden die unsicheren Zeiten, die 2023 bevorstehen, die Zusammenarbeit für das Überleben und den Erfolg von Unternehmen noch wichtiger machen. Hybrid ist hier, um zu bleiben und erfordert eine Mischung aus Software und Ritualen, um erfolgreich zu sein. Unternehmensgespräche und Zusammenarbeit werden die wirklich heiklen Anwendungsfälle von KI befeuern. Legacy-Branchen – Versicherungen, Gesundheitswesen, Lieferkette – erkennen zunehmend, wie wichtig es ist, dass die Zusammenarbeit in die Software eingebettet ist, die das Unternehmen verändert. Gespräche werden digitalisiert, wobei Daten ausgespuckt werden, die die KI antreiben, die angewendet wird, um die Art und Weise zu ändern, wie die Arbeit erledigt wird. Unsere Arbeitsweise wird vorausschauender, kooperativer und auf die Mitarbeitererfahrung ausgerichtet.

Darüber hinaus gibt es eine Flucht in Qualität auf dem Finanzierungsmarkt, und schon bald werden Unicorn-Bewertungen tatsächlich etwas bedeuten.

ABSCHLIESSENDE FRAGE: Wir mögen die Idee, unsere Episoden mit einer Herausforderung für die Zuhörer/Leser zu beenden. Ob es darum geht, einen alten Freund zu erreichen, jeden Tag 5 Seiten aus einem Buch zu lesen, eine neue gesunde Gewohnheit zu entwickeln … was ist eine Herausforderung, die Sie für die Zuhörer haben?