Führen von Softwareteams mit Systemdenken

Ein Software-Team zu führen ist eine große Herausforderung. Es ist eine Gruppe hochqualifizierter Menschen mit unterschiedlichen Profilen und Ambitionen, die irgendwie noch ein einziges Ziel erreichen müssen. Wie also gelingt einem diese Aufgabe?

In meiner Karriere beschäftige ich mich seit einiger Zeit mit dieser Frage. Erstens als Berater, der Kundenteams hilft, ihre Praxis und Ergebnisse zu verbessern. Dann als Startup-Gründer, der ein Team leitete, für das ich die Rechnung bezahlte. Und in letzter Zeit als Manager, der in Produktunternehmen arbeitet, die an ihre Kunden liefern.

Während dieser Zeit habe ich mich auf einen Ansatz konzentriert, der sich auf die Arbeit konzentriert. Die Systeme im Team managen, um die Menschen darin erfolgreich zu machen, anstatt umgekehrt. Systemdenken ist kein neues Konzept, wird aber in der Technologiebranche oft übersehen.

Ein schlechtes System schlägt jedes Mal einen guten Menschen (W. Deming)

Ich schreibe eine Serie über das Thema, um meine Gedanken zu ordnen und Ratschläge zu konsolidieren, die ich oft gebe. Der Fokus liegt darauf, wie man Softwareteams mit systemischem Denken führt und das System betrachtet, um häufige Herausforderungen im Software-Engineering zu lösen.

Ich hoffe du genießt es! Und bitte senden Sie mir Ihr Feedback und Ihre Meinung.

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