Hoffnung und Schönheit

Manchmal erhalte ich deutliche Erinnerungen daran, wie brutal das Organisationsleben sein kann. Heutzutage erhalte ich sie aufgrund meines Status als Selbstständiger über das Portal, das mir von meinen Kunden angeboten wird, und nicht durch meine eigene direkte Erfahrung, im Inneren zu sein. Aber die Erinnerungen sind nicht weniger hart.

In den letzten Monaten bin ich Zeuge von Menschen geworden, die völlig ausgebrannt sind und deren Leben implodiert, weil sie sich jahrzehntelang den unerbittlichen Anforderungen der Geschäftswelt gewidmet haben; mit Menschen gesprochen haben, die von Organisationen weghinken, die sie für zielgerichtet und menschlich hielten, die sie aber nach Jahren der Loyalität und harten Arbeit ausgespuckt haben; Sitzungen mit hochrangigen Führungskräften abgehalten, die sich an der Spitze einsam und vernachlässigt fühlen und deren Kern die Sehnsucht nach etwas Bequemerem und Erfüllenderem ist; erleichterte Tage mit Teams, die von den übermäßigen Stunden und dem unablässigen Druck und der Kritik auf den Knien sind.

Es ist nicht unüblich. Tatsächlich bleibt es, glaube ich, eher die Regel als die Ausnahme. Ich staune über das unmenschliche Organisationsparadigma, das weiterhin vorherrscht. Es lässt mich auch staunen, wie es kommt, dass sich so viele Menschen weiterhin für dieses Paradigma entscheiden. Es bringt mich zum Lachen über den angeblich neu entdeckten Fokus auf psychische Gesundheit am Arbeitsplatz mit so viel Gerede über zusätzliche freie Tage, flexibleres Arbeiten, Zugang zu Yoga oder ähnlichem. Verstehen Sie mich nicht falsch, es mag Platz dafür geben, aber solange das grundlegende Modell – das dem Wohlbefinden der Mitarbeiter einfach nicht förderlich ist – bestehen bleibt, werden diese Dinge bestenfalls nur winzige Heftpflaster sein. Meine Schlussfolgerung ist, dass ich MEHR, nicht weniger, Sorgen um Sie mache, wenn Ihre geistige (oder körperliche) Gesundheit NICHT durch Ihre Erfahrung im Organisationsleben negativ beeinflusst wird. wogegen Sie desensibilisiert wurden und allgemeiner, wer Sie geworden sind! Und lassen Sie uns klar sein – es ist nicht nur die Geschäftswelt. Der NHS ist wahrscheinlich eines der bekanntesten kaputten Systeme in Großbritannien. Die karitativen und humanitären Sektoren haben eine Belegschaft, die auf den Knien liegt. Es ist überall. Die Welt ist überschwemmt von kaputten Organisationssystemen, die Schäden an ihren Mitarbeitern und, im Fall größerer Konzerne, an die ganze Welt weitergeben.

In meiner Führungsarbeit geht es darum, Menschen dabei zu helfen, gut zu führen und zu arbeiten. Es geht darum, Führungskräften dabei zu helfen, ihre kreative Energie als Kraft für das Gute in ihren Organisationen freizusetzen. Es geht darum, Teams dabei zu helfen, stärkere Beziehungen zueinander aufzubauen, die eine Plattform für Dialog, komplexe Problemlösung und innovatives Denken bieten. Es geht darum, Menschen dabei zu helfen, schwierige Gespräche zu führen, damit neue, kreativere und konstruktivere Anfänge gefunden werden können. Und es ist wirklich, wirklich harte Arbeit. Es ist schwierig für die Innenstehenden, die „Präsenz und den Fokus“ (wie es ein Kunde kürzlich zu mir formulierte) zu finden, die erforderlich sind, um an dieser Art von Gespräch teilzunehmen (anstelle des Hamsterrad-Gesprächs über die nächste Deadline). Es ist schwer für Menschen, die Energie zu finden, um einen anderen Weg zu finden, wenn sie von der aktuellen Art und Weise verbraucht werden. Und manchmal gebe ich zu,

Ich erkenne in mir selbst manchmal die Versuchung, von „dieser Art von Arbeit“ wegzugehen und meine Bemühungen auf Arbeit zu konzentrieren, die einfacher ist, wo es einen größeren Appetit und eine größere Fähigkeit zur Veränderung gibt, größere Möglichkeiten, die grundlegenden Kräfte zu beeinflussen, die im Spiel sind. Aber dann denke ich, dass das gleichbedeutend mit Aufgeben ist. Und das fühlt sich auch nicht richtig an, teilweise wegen der Millionen von Menschen, die in diesen anderen Systemen arbeiten, und teilweise, weil die Welt diese Organisationen braucht, um einen besseren Weg zu finden. Ich nehme an, das ist etwas darüber, was Führung von mir verlangt.

Und so entscheide ich mich für den radikalen Akt der Hoffnung; hoffen, dass sich etwas ändern kann; hoffen, dass wir dazu in der Lage sind; hoffen, dass wir gemeinsam einen besseren Weg finden können. Und Hoffnung fühlt sich wie ein radikaler Akt an, wenn alle umliegenden Systeme zu brechen scheinen oder bereits gebrochen zu sein scheinen. Aber ohne Hoffnung, was gibt es sonst noch? Die Fähigkeit, zu hoffen (wenn nicht sogar zu glauben) und andere zu inspirieren, ist heutzutage sicherlich eine der größten Voraussetzungen für Führungskräfte.

Und deshalb frage ich mich, wie es Ihrer Fähigkeit zur Hoffnung in der heutigen Welt ergeht. Ich frage mich, was es am Brennen hält. Ich frage mich, wie Sie das Freudenfeuer (oder das Flackern) der Hoffnung in sich selbst am Leben erhalten. Eine Sache, die für mich funktioniert, ist, meine Beziehung zur Schönheit aufrechtzuerhalten, die mich erfrischt, erhebt und inspiriert. Ich mache das auf zwei Arten; Die erste ist durch Kreativität und Kunst – meine eigene und die anderer, sei es Musik, Malerei, Schreiben oder Poesie. Der andere besteht darin, meine Aufmerksamkeit auf die natürliche Welt zu lenken; ein Sonnenaufgang, die Farben des Herbstes, die Kraft des Ozeans, der Schwung des Himmels von der Spitze des Primrose Hill.

Hoffnung und Schönheit, Schönheit und Hoffnung! Mögen sie gedeihen! Mögen sie uns unterstützen! Mögen sie unsere Bemühungen anregen, es weiter zu versuchen! Mögen sie mir weiterhin helfen, The Neon Way zu beschreiten.