Klarstellung und einige Ideen für die Zukunft.

Ich bin nicht der Gründer von Kin. Nach seiner Einführung war ich von dem Projekt fasziniert, da ich immer an die Machbarkeit einer tokenbasierten Wirtschaft geglaubt habe . Ich dachte, Kin hätte eine gute Chance, eine solche Vision zu beweisen, bei der ein Kryptowährungstoken in eine Vielzahl von Anwendungsfällen in mobilen, sozialen, Web-Apps oder kreativen Diensten eingebettet wird. Teds Idee, Entwickler für ihre wirtschaftlichen Beiträge zu belohnen, war neu und würdig.

Im Mai 2018 bin ich als Vorstandsmitglied der Kin Foundation beigetreten. Bis November 2020 war Ted dessen Vorsitzender und leitete gleichzeitig Kik Interactive Inc. und später Code Inc. Im November 2020 wurde ich Vorsitzender und dann etwa im Mai 2021 Executive Chairman.

Als ich Vorstandsvorsitzender wurde, stimmte ich zu, eine Vergütung in Kin zu erhalten, die in Dollar festgelegt war (was Ted genehmigte), da Bargeld König war und knapp war. Meine Kin-Vergütung wurde wie üblich anhand eines volumengewichteten Durchschnitts des Kin-Preises im Vormonat berechnet.

Als FTX Anfang November 2022 explodierte, hatte ich alle meine verdienten Kin (und nichts wurde jemals verkauft) dort geparkt, um FTX zu unterstützen, weil sie den ERC-20-Kin-Tausch zu SPL erleichtert hatten. Es war eine Geste meines guten Willens. Es genügt zu sagen, dass ich im November 2022 null Kin bei mir hatte. Für alle, die letzte Woche spekuliert haben: Alle Kin, die ich damals hatte, stammten hauptsächlich aus drei Monaten verdienter Kin. Man kann also auch spekulieren, dass es nicht so viel war. Für mich war es eine Herzensangelegenheit, Teil von Kin zu sein. Ich war nicht wegen des Geldes dabei. Rückblickend war es, als hätte ich Kin meine Zeit der letzten zwei Jahre gespendet. Mein Netz war negativ.

Lassen wir das beiseite und kehren wir zu der Zeit zurück, als ich operativ tätig wurde. Im November 2020 war Kin frisch von Kiks SEC-Vereinbarung und trat ebenfalls in die Solana-Migrationsphase ein. Damals erbten wir von Kik/Code null Personal, kein Budget und ein Darlehen von etwa 3 Millionen US-Dollar für frühere Arbeiten von Kik Inc. für Kin (ich hatte keine andere Wahl, als der Unterzeichnung dieser Notiz zuzustimmen). Im Jahr 2021 waren wir durch die Einschränkungen von Agora eingeschränkt (es war eine Blackbox), begannen aber nach und nach, ein kleines Team aufzubauen und Agora so gut wie möglich zu unterstützen. Der Agora-Dienst lief auf mehreren Clustern und die Infrastrukturrechnung für AWS betrug bei der Übergabe etwa 50.000 US-Dollar/Monat (heute beträgt die AWS-Rechnung der KF etwa 600 US-Dollar/Monat).

Es wurde angenommen, dass die Kin Rewards Engine von einigen Apps manipuliert wurde. Mitte des Jahres 2022 haben wir einen auf Spieltheorien spezialisierten und mit der Blockchain vertrauten Universitätswissenschaftler mit der Evaluierung beauftragt. Er nannte die größte Schwäche der KRE das „Es gibt kein Morgen“-Dilemma. Apps könnten weiterhin mit dem KRE spielen, ohne dass es einen wirklichen Anreiz gibt, ihr bisheriges Verhalten in Zukunft zu ändern. Wir haben diese Erkenntnisse in ein vorgeschlagenes KRE 4.0 einfließen lassen und die Implementierungsdetails auf Github veröffentlicht . (Es folgte eine gute Community-Diskussion)

Im Januar 2023 wurde Kinetic als Ersatz für Agora eingeführt. Kinetic war vollgepackt mit Funktionen, darunter Verwaltungsvorteile über ein leistungsstarkes Kinetic Manager-Dashboard und Unterstützung für alle SPL-Token. Kinetic wurde exklusiv für Solana und die damit verbundenen (modernen) Standards entwickelt. Kinetic wurde außerdem so konzipiert, dass es von jedem Entwickler selbst gehostet werden kann, und es wurde als Open Source (zusammen mit 5 SDKs) veröffentlicht, was es für Entwickler einfacher macht, Änderungen oder Erweiterungen vorzunehmen und es auf einer dezentralen Basis zu betreiben. Agora war vollständig von AWS abhängig und teuer im Betrieb, während Kinetic für 10 US-Dollar pro Monat für eine kleine App betrieben werden konnte.

Kinetic war das Ergebnis einer mehrmonatigen Originalarbeit, die von Bram Borggreve geleitet und hauptsächlich von ihm entworfen und entwickelt wurde, der zuvor aus der Kin-Community stammte. Wir sind sehr stolz auf Kinetic.

In den letzten zwei Jahren haben etwa 28 Apps oder Dienste Unterstützung für Kin hinzugefügt: BUGS (Infinity Games), GodSlayer (Kool Games), Wyre, Raydium, Exodus, CoinKit, Swelly, Tegger, Metaforo, Kurobi, PIP, Palgo, Shopping. io, Eviota, Solend, SAKO, MetaKin, MetaKinz, Cafeteria, Decaf, Tapatalk, Uproll, Ghost Beach 3000, Tangicart, Giftery, Kreechures (das erste NFT auf Solana), KinShips und Venatrix.

Der ursprüngliche Gründer von Kin blieb im Vorstand der Kin Foundation, aber es gab vor allem im vergangenen Jahr und nicht nur in den letzten Monaten große Spannungen, was teilweise darauf zurückzuführen war, dass er ein anderes Projekt leitete, das mit der KRE konkurrieren sollte, und dies auch tat in der Hoffnung, dass die KRE ihre Haupteinnahmequelle werden könnte.

Im Laufe des Jahres 2022 stellte Ted mehrere unserer Initiativen zunehmend in Frage und war mit ihnen unzufrieden: Logo/Branding, KRE 4.0, Erweiterung des Vorstands, Kinetic, Verlagerung von Token in institutionelle Verwahrung und andere Probleme, die ich aus vertraulichen Gründen nicht erwähnen werde. Ted schätzte Kinetic nicht ganz und sagte uns oft, dass Code aus technischer Sicht um das Fünffache besser sei als Kinetic (obwohl wir keine Beweise dafür finden konnten, dass das Code-Team Kinetic getestet hatte).

Offensichtlich sind uns bei Ted drei Muster aufgefallen:

1/ ein Verlust des Vertrauens (oder der Wertschätzung) in die Arbeit und Ergebnisse der Kin Foundation

2/ die Erwartung, der Kin Foundation seine Ansichten aufzuzwingen und gleichzeitig der Richtung zu widersprechen, die der Vorstand und das Team eingeschlagen haben

3/ die Überzeugung, dass der „potenzielle Erfolg“ von Code die Zerstörung des restlichen Ökosystems und der Stiftung kompensieren könnte

Ted war kein so unabhängiger Regisseur, auch wenn er nicht bezahlt wurde. Ein Großteil des Konflikts resultierte aus der Voreingenommenheit der Kin Foundation, Entscheidungen zu treffen, die mehr Code auf Kosten aller anderen nutzen könnten. Offensichtlich hatte er geistig nicht „losgelassen“ oder weitergemacht. Tatsächlich schien es, als ob er die Kontrolle über die Kin Foundation zurückgewinnen wollte und sich so verhielt, als ob wir alles tun müssten, was er sagte oder wollte.

Trotz dieses unglaublichen Gegenwinds führten Matt und ich das Projekt weiter, stellten die besten Leute ein, die wir rekrutieren konnten, und machten dabei Fortschritte.

Von Dezember bis Januar kämpfte ich buchstäblich um das Überleben des Projekts. Im Januar ging Ted zum Kik-Vorstand, um Unterstützung für seine Ideen zu bekommen (ohne unser Wissen), und er kam mit einem Anruf zurück, in dem er mir 24 Stunden Zeit gab, den anderen Direktor zu entlassen, die Kin Foundation aufzulösen und als Mitglied zu bleiben unbezahlter Freiwilliger, wenn ich wollte. Das hatte übrigens nichts mit Matts Leistung zu tun, der ein sehr effizienter und engagierter Operator war; Vielmehr konnten wir nicht mit 2:1 gegen Ted stimmen. Ich akzeptierte dieses Ultimatum nicht und bat vielmehr darum, mit dem Kik-Vorstand zu sprechen, mit dem ich zuvor noch nie Kontakt gehabt hatte. Ich sagte ihnen, dass sie mich hören müssten, weil Ted seine Seite der Geschichte erzählte, aber sie hatten nicht auf meine gehört.

Ein paar Tage später luden sie mich zu einem Vortrag ein. Ich habe die Situation noch einmal zusammengefasst und ihnen einen Weg aufgezeigt, das Jahresbudget von 250 Milliarden einzuhalten, aber ich habe auch Teds Rücktritt und die sofortige Überstellung der 5T Kin in unsere Obhut gefordert. Ich sagte auch, dass wir so schnell wie möglich zwei unabhängige Vorstandsmitglieder hinzufügen würden, und Matt gab an, dass er bereit wäre, aus dem Vorstand auszutreten und sich weiterhin auf das Tagesgeschäft zu konzentrieren, sobald dies geschieht. Ich war nicht in die weiteren Beratungen des Kik-Vorstands oder die Ratschläge an Ted eingeweiht, aber in den Tagen und Wochen danach änderte sich nichts.

Im Anschluss an meine Präsentation im Kik-Vorstand schickten wir eine Mitteilung an Code zur Behebung des Vertragsbruchs (im Zusammenhang mit der Verzögerung der 5T-Übertragung) und eine Mitteilung an Ted, dass wir versuchten, ihn aus dem Vorstand zu entfernen, wobei wir eine Reihe von Gründen anführten und ihm 20 nannten Tage, um zu antworten (das ist übrigens der richtige Weg, nicht über ein 24-Stunden-Ultimatum).

Mehrere Tage vergingen und wir hörten weder von Ted noch von Code etwas. Wir gingen davon aus, dass sie weiterhin unsere berechtigten Forderungen (und die Unterstützung durch Vorstandsbeschlüsse) ignorierten oder sich ihnen widersetzten.

Also begannen wir, auf rechtliche Mittel zurückzugreifen, um unsere Rechte durchzusetzen, und leiteten schließlich ein Gerichtsverfahren zur Rückgabe der Kin-Gelder an ihren Eigentümer ein. Aber dieser Aufwand würde teuer sein (ca. 150.000 $). Wir hatten Vorstandsprotokolle, in denen ausdrücklich stand, dass alle Kin übertragen werden sollten.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass der letzte Bits-Fork/Airdrop übertrieben war, obwohl wir den heiklen Konflikt zwischen Ted und Code toleriert und bewältigt haben (z. B. haben wir einen übertriebenen Förderantrag abgelehnt) . Es war vielleicht der Tropfen, der das Fass zum Überlaufen brachte.

Es war unverständlich, dass Ted immer noch nicht aus dem Vorstand ausschied, obwohl er nun einen Kin-Fork startete und Codes Unterstützung für den ursprünglichen Kin aufgab. Sprechen Sie über verschärfte Konflikte.

Am selben Tag, an dem Code die Abspaltung ankündigte, schickte uns Ted eine Antwort, in der er hartnäckig war und sich immer noch weigerte, zurückzutreten und sich weigerte, die 5T in unsere institutionelle Verwahrungsstruktur zu übertragen, obwohl die Entscheidung, alle diese Gelder zu senden, getroffen worden war wurden bereits im Dezember und Januar vom Vorstand beschlossen.

Nachdem wir zunächst das Gefühl hatten, dass die Bits-Abspaltung für Kin nicht so schädlich sei, sahen wir uns immer noch mit Teds Weigerung, zurückzutreten, einer möglichen Möglichkeit seitens Kik, ihre Schulden abzurufen, und der Ungewissheit darüber konfrontiert, wie wir auf Kins Staatskasse zugreifen können, um unseren Budgetverpflichtungen nachzukommen. Über Nacht verarbeiteten wir all diese verbleibenden Gegenwinde und kamen zu dem Schluss, dass es nicht fair wäre, Kin in eine weitere juristische Expedition hineinzuziehen. Dann wurde uns klar, dass es das Beste für uns war, das Projekt aufzugeben.

Wir haben dann sofort unsere rechtlichen Verpflichtungen eingestellt und beschlossen, alle Mitarbeiter und Auftragnehmer mit einer zweimonatigen Abfindung zu entlassen, ihnen jedoch die Anweisung gegeben, bei Bedarf weiterzuarbeiten (z. B. Zahlung der KRE oder ausstehender Zuschüsse) und ordnungsgemäß abzuwickeln und zu übergeben. Gib alle Gegenstände an Ted ab.

Wir haben das Projekt nicht aufgegeben. Die Mitarbeiter wurden gebeten, sich weiterhin um den Betrieb zu kümmern und ihre Pläne bis Dienstag dieser Woche einzusenden.

Einige von Ihnen dachten, dass wir durch unseren Rücktritt das Baby mit dem Bade ausschütteten, und es schien, als ginge es um einen Streit zwischen William und Ted. Diese Art von Kin-Boardroom-Drama ist selten, aber nichts Ungewöhnliches in der Welt der Boardroom-Dramen. Diese Situationen können jederzeit überall auf der Welt auftreten. In diesem Fall hatten Ted und ich beide eine Leidenschaft für Kin, vielleicht auf unterschiedliche Weise.

Schauen wir uns an, wo wir jetzt stehen, denn in all dem steckt möglicherweise ein Lichtblick. Im Wesentlichen besteht jetzt die Möglichkeit einer vollständigen Dezentralisierung.

In den letzten drei Tagen habe ich einige unglaublich tolle Ideen von der Kin-Community gehört oder gelesen, die große Fortschritte gemacht hat und erkannt hat, dass es an der Zeit ist, zu glänzen und sich stärker zu engagieren.

Es war schon immer unser Plan, den Übergang zur dezentralen Verwaltung und Abstimmung voranzutreiben . Wenn man bedenkt, was letzte Woche passiert ist, gibt es vielleicht eine Chance, schnell und nicht schrittweise dorthin zu gelangen. Und vielleicht ist es ja auch nicht schlimm.

Vielleicht ist es am besten, wenn die Gemeinschaft jetzt mehr Führung übernimmt.

Die Zukunft von Kin liegt in den Händen des verbleibenden Regisseurs (Ted) und seines Ökosystems aus Entwicklern, Befürwortern und der Community.

Meiner Meinung nach kann es zwei Wege geben:
1/ Weiter mit Ted zusammenarbeiten, einschließlich der Last der 3T, die Kik besitzt, der Kik-Schulden usw.

Oder

2/ Forken Sie das Projekt, werfen Sie einen neuen Token ab und befreien Sie neue Kin von jeglichem unerwünschten Ballast

Oder vielleicht gibt es da draußen noch andere Optionen, die sich aus dem Brainstorming, den Diskussionen und den Ideen ergeben, die bereits auf Twitter, Spaces und Discord auf Hochtouren gebracht wurden.

Das scheidende Team der Kin Foundation verfügt über viel Wissen. Ich bin sicher, dass sie helfen können, insbesondere in den Technologieaspekten, der Blockchain-Datenintelligenz, dem Wissen über Kin Apps und anderen Bereichen. Wir alle liebten Kin. Und vergessen Sie nicht, dass unser Abschiedsgeschenk an die Community darin bestand, alle ihre Technologien und Daten Open Source zu machen .

Für mich ist es ein bittersüßes Ende. Ein Teil von mir vermisst Kin bereits. Ein anderer Teil verspürt eine gewisse Erleichterung.

Jetzt kommt es darauf an, was für Kin gut und das Beste ist.