Startups in der Anfangsphase haben oft Schwierigkeiten, eine Idee auf den Weg zu bringen, und sehen Outsourcing als die einzig mögliche Option, um ihre Produktidee in die Realität umzusetzen, insbesondere für mobile Anwendungen. Während No-Code-Tools für die Validierung von Ideen nützlich sein können, muss irgendwann die Entscheidung getroffen werden – intern oder ausgelagert. Dieser Artikel gibt anhand persönlicher Erfahrungen einen Einblick in die ausgelagerte Produktentwicklung und zeigt, ob es sich lohnt, darüber nachzudenken.

Für diejenigen, die es nicht kennen: Bei der ausgelagerten Produktentwicklung handelt es sich um die Beauftragung eines Drittanbieters mit der Entwicklung des Produkts, typischerweise aus Kosten- oder Geschwindigkeitsgründen. Aufgrund der unterschiedlichen wirtschaftlichen Lage in diesen Regionen sind diese Anbieter häufig in Osteuropa oder Südasien anzutreffen.

Geografische Unterschiede wie Sprache, Zeitzone, kulturelle Nähe und Arbeitsstandards spielen eine entscheidende Rolle bei der Entscheidung für ein Outsourcing. Kulturelle Nähe ist besonders wichtig, da sie sich auf die Kommunikation und Teamdynamik innerhalb eines Projekts auswirken kann. Als jemand, der eine flache Struktur und einen offenen Dialog fördert, empfand ich dies als Herausforderung bei der Arbeit mit Teams aus einer hierarchischen Kultur wie Indien.

Für Neugierige: Kulturelle Unterschiede können mit Hofstede Insights des niederländischen Psychologen Gerard Hoftstede analysiert werden. Für Ihren eigenen Vergleich können Sie hier vorbeischauenhttps://www.hofstede-insights.com/fi/product/compare-countries/.

Hier ist ein kurzes Beispiel:

Vorteile des Outsourcings:

1. Mit klaren Vereinbarungen können Kosten und Qualität effektiv gesteuert werden.
2. Die Einigung auf die anfänglichen Anforderungen trägt dazu bei, eine Ausweitung des Leistungsumfangs zu vermeiden.
3. Technische Einschränkungen können schnell behoben werden.
4. Die Risikoteilung erfolgt aufgrund einer vertraglichen Liefervereinbarung.
5. Kurzfristiges Engagement – ​​genug, um über die Validierung der Idee hinauszukommen.

1. Das Onboarding kann zeit- und arbeitsintensiv sein, insbesondere bei komplexen Unternehmen und Projekten.
2. Ausgelagerte Entwicklungsunternehmen setzen aus Kostengründen häufig Berufseinsteiger ein. Es ist wichtig, in den Beschaffungsprozess einbezogen zu werden und technische Anforderungen, wie z. B. technische und mündliche Sprachkenntnisse oder Dienstaltersniveau, klar zu kommunizieren.
3. Möglicherweise ist eine Anpassung an einen anderen Arbeitsstil erforderlich, und ausgelagerte Teams benötigen möglicherweise Unterstützung bei der Navigation in internen Systemen. Durch die Aufteilung komplexer Projekte in kleinere, isolierte Teile kann die technische Komplexität verringert werden.

Obwohl ich anfänglich Vorbehalte gegen Outsourcing hatte, habe ich gelernt, dass es eine praktikable Option für die Produktentwicklung sein kann, insbesondere mit dem richtigen Wissen, klaren Anforderungen und einer offenen Einstellung. Für eine schnelle Lösung ist dies jedoch möglicherweise nicht die beste Wahl. Mein bester Rat wäre, Ihre Bedürfnisse gründlich zu analysieren, beide Optionen unvoreingenommen zu prüfen und dann den Schritt zu wagen!

Über mich

Ich bin ein in London ansässiger Produktmanager mit nachweislicher Erfolgsbilanz in der agilen Produktentwicklung, der Leitung funktionsübergreifender Teams und der Bereitstellung von Produkten für B2B- und D2C-Kunden.

Ich habe einen MBA, ein Diplom auf MSc-Niveau und einen BSc von renommierten europäischen Universitäten, an denen ich Themen wie Technologie, Finanzen, Führung und Innovation studiert habe. Ich bin außerdem von PSPO Scrum.org und PRINCE2 zertifiziert.

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