Ich habe kürzlich auf Linked eine Umfrage durchgeführt, in der ich die Leute gebeten habe, ein Thema für einen Blog-Beitrag auszuwählen, und überraschenderweise (zumindest für mich) war die vorherrschende Wahl „Erstellen einer Produktvision“.

Hier ist es also, wie versprochen.

TL;DR – Eine Produktvision ist eine Absichtserklärung. Es ist eine Erzählung, die auf den Punkt bringt, WARUM Ihr Produkt existiert und WIE es Ihren Kunden, dem Markt, der Welt usw. zugute kommt.

Eine Produktvision hilft, Fokus und Ausrichtung zu schaffen, bietet Kontext und Flexibilität und hilft, Ablenkungen für das Team und das Unternehmen zu vermeiden.

Die Erstellung einer Vision ist eine iterative und gemeinschaftliche Übung, an der ein breites Spektrum an Teilnehmern innerhalb und außerhalb Ihres Unternehmens beteiligt sein sollte.

Visionen sind lebendige Dokumente, auf die regelmäßig Bezug genommen wird und die dazu dienen, die Richtung und Ausrichtung aufrechtzuerhalten, wenn sich Teams, Ziele und Marktbedingungen ändern.

Inhaltsverzeichnis

• Was ist eine Vision?
• Was ist eine Produktvision?
• Warum ist eine Vision wichtig?
• Vision vs. Mission
• Vision vs. Leitbild
• So erstellen Sie eine Produktvision
• Komponenten einer Produktvision
  – Aktuelle (Markt-)Situation
  – Ein bestehendes Problem
  – Relevante Trends
  – Die sich bietende Chance
  – Zu bewältigende Herausforderungen (optional)
  – Sprungbrett zu Ihrer Vision (optional)
• Die Vision nutzen
• Aktualisierung der Vision
• Schlussbemerkungen

Die Begriffe „Produktvision“ oder „Unternehmensvision“ werden häufig in Produkt- oder Geschäftsdiskussionen verwendet und man kann viele (oft widersprüchliche) Blogbeiträge und Artikel darüber finden und lesen.

Und wenn man sich Beispiele für Unternehmensvisionen ansieht (es gibt nicht viele veröffentlichte Produktvisionen), wird klar, warum es zu Verwirrung kommen kann.

Ironischerweise gibt es bei einem Begriff namens Vision nicht viel Klarheit darüber, was sie genau sind, wie man sie erstellt und vor allem, warum sie wichtig sind. Oftmals werden sie ignoriert, als „Flausch“ angesehen oder definiert und dann vergessen.

Dieser Beitrag wird:

• Erklären Sie, was eine Vision ist
• Bieten Sie einen strukturierten Ansatz zur Definition einer Vision
• UND erklären Sie, wie Sie es in der laufenden Produktarbeit verwenden.

Lassen Sie mich mit diesem Diagramm beginnen. Ich nenne es den Vision Stack.

Dieses Diagramm zeigt die Wechselbeziehungen zwischen mehreren Einheiten wie Vision, Strategie, Roadmap usw. Wir werden uns hier nicht zu sehr mit dem Vision Stack befassen, beachten Sie jedoch, dass sowohl die Geschäftsvision als auch die Produktvision aufgelistet sind. Sie sitzen prominent im Stapel und dienen als erste (und oberste) Lage. Jede nachfolgende Schicht unterstützt sie, aber diejenigen, die durch die darüber liegenden Schichten eingeschränkt werden.

Während ich mich auf die Produktvision konzentriere, können (und sollten) dieselben Informationen, die ich weitergebe, auch zur Erstellung einer Geschäftsvision verwendet werden. Meiner Meinung nach wird die Geschäftsvision für ein Unternehmen mit mehreren Produkten SEHR wichtig, da die einzelnen Produktvisionen so definiert werden können, dass sie die Geschäftsvision unterstützen und an ihr ausgerichtet sind. Beispielsweise würden die Stapel für ein Unternehmen mit 3 Produkten wie folgt aussehen:

Beachten Sie, dass Sie bei einem Startup in einem sehr frühen Stadium wahrscheinlich eine Produktvision haben, BEVOR Sie eine Unternehmensvision definiert haben. Und das ist kein Problem. Die Visionen werden im Laufe der Zeit definiert und in einem Startup sind Produkt und Unternehmen nahezu ein und dasselbe. Aber mit der Zeit ist es wichtig, sowohl klare Geschäfts- als auch Produktvisionen zu haben.

Das Wörterbuch definiert Vision als:

Vision: Substantiv

1. der Akt oder die Fähigkeit, mit den Augen wahrzunehmen; Sicht.
2. der Akt oder die Kraft, das zu antizipieren, was passieren wird oder werden könnte: prophetische Vision; die Vision eines Unternehmers.
3. eine Erfahrung, bei der eine Person, ein Ding oder ein Ereignis dem Geist lebendig oder glaubwürdig erscheint, obwohl sie nicht wirklich vorhanden ist, oft unter dem Einfluss einer göttlichen oder anderen Kraft: ein himmlischer Bote, der in einer Vision erscheint.
4. etwas, das während einer solchen Erfahrung gesehen oder anderweitig wahrgenommen wurde: Die Vision enthüllte ihre Botschaft.
5. eine lebendige, fantasievolle Vorstellung oder Vorwegnahme: Visionen von Reichtum und Ruhm.

Was ist eine Produktvision?

Definieren wir also, was eine Produktvision ist.

Eine Produktvision ist eine Beschreibung ( oder eine Erzählung) der positiven, langfristigen (möglicherweise zeitlosen) ehrgeizigen Ziele oder Auswirkungen, die Ihr Produkt den Kunden und/oder dem Markt bieten soll .

Lassen Sie uns das aufschlüsseln:

• Anspruchsvoll – Etwas Ehrgeiziges, möglicherweise sogar Inspirierendes, das Sie erreichen möchten
• Ziele oder Auswirkungen – Ein Ergebnis oder Vorteil, den Ihr Produkt oder Unternehmen bietet
• Kunden/Markt – Die Vision konzentriert sich auf sie, nicht auf Ihr Unternehmen oder Ihr Produkt

Warum eine Vision wichtig ist

Eine Vision bietet eine Reihe von Vorteilen, die sich als unglaublich hilfreich und wertvoll erweisen:

1. Klarer Kontext und klare Richtung: Die Vision definiert den Kontext der Probleme, die das Produkt ansprechen soll, und eine festgelegte Richtung für das Produkt. Es bietet auch Klarheit darüber, WARUM das Produkt existiert und WARUM das Produkt wichtig ist.
2. Team- und Unternehmensausrichtung: Eine klar definierte Produktvision bringt Produktteams und das Unternehmen auf das WARUM des Produkts und die Art und Weise, wie das Produkt die Vision des Unternehmens als Ganzes unterstützt, in Einklang. Es kann auch bei der Rekrutierung/Einstellung hilfreich sein, da es einen klaren Zweck für das Produkt definiert, an den sich die Leute binden können.
3. Ablenkung vermeiden: Wenn neue Ideen oder Kundenchancen auftauchen, hilft eine Produktvision dem Team und dem Unternehmen, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren und sich nicht von „glänzenden Objekten“ ablenken zu lassen, die auftauchen. Das heißt, es lässt sich leicht beurteilen, ob eine neue Initiative oder Chance die Vision unterstützt oder nicht und ob sie in die aktuelle Richtung und Prioritäten des Produkts passt.
4. Flexibilität: Eine Produktvision definiert den Zweck des Produkts. Das bedeutet, dass es möglicherweise unterschiedliche Wege gibt, dieses Ziel zu erreichen, und dass das Unternehmen und die Produktteams daher flexibel sind, WIE dieses Ziel erreicht werden kann; insbesondere wenn neue Technologien oder Trends auftauchen oder sich Marktveränderungen vollziehen.

Lassen Sie uns den Unterschied zwischen einer Vision und einer Mission besprechen. Wir hören oft, dass Vision/Mission zusammen und manchmal austauschbar verwendet werden, aber sie sind unterschiedlich, und das Verständnis des Unterschieds ist wichtig und sollte helfen, besser zu verdeutlichen, was eine Vision ist.

Eine Mission ist die langfristige Sache (in Ermangelung eines besseren Begriffs), die Sie (Ihr Produkt oder Unternehmen) erreichen möchten.

Okay, das ist nicht die technischste Definition, aber lassen Sie uns näher darauf eingehen. Die wohl berühmteste Mission aller Zeiten stammt aus Star Trek. Was ist die Mission des Star Ship Enterprise? Ich weiß, dass du es weißt.

Eine 5-Jahres-Mission: Auf der Suche nach neuem Leben, neuen Zivilisationen. Mutig dorthin gehen, wo noch niemand zuvor war.

Beachten Sie, dass es sich eindeutig um eine Handlungserklärung handelt. was sie tun werden.

Es sagt nichts darüber aus, WARUM sie ein neues Leben suchen oder WARUM sie dorthin gehen, wo noch niemand zuvor gewesen ist. Es geht auch nicht darum, welchen Einfluss sie haben wollen, wenn sie diese neuen Zivilisationen finden.

Soweit wir wissen, könnte ihre VISION darin bestehen, Ordnung in die Galaxie zu bringen, indem sie Zivilisationen, denen sie begegnen, erobern und versklaven*. dh das Ziel oder die Wirkung.

Nun wissen wir alle, dass dies nicht die Vision von Captain Kirk und der Enterprise war, aber es hätte eine sein können, wenn wir nur über die Mission wüssten.

HINWEIS : In der ursprünglichen Star-Trek-Serie traf die Crew der Enterprise in einer Episode mit dem Titel „ Spieglein, Spieglein “ tatsächlich auf doppelte böse Versionen ihrer selbst, die lebten, um andere Planeten zu erobern. Gleiche Mission, aber eine ganz andere Vision.

Wir können also wie folgt zusammenfassen:

Ihre Mission ist Ihr Anspruch an das, was Sie tun werden. (Das was)

Ihre Vision ist Ihr Streben nach den Zielen, die Sie erreichen möchten, oder nach der Wirkung, die Sie erzielen möchten. (Das WARUM)

Offensichtlich ist ein Leitbild leichter zu formulieren als eine Vision, weil die Mission greifbarer ist. Es ist auch die Art und Weise, wie wir natürlich denken, wenn wir etwas tun wollen.

Aber wie man am Star-Trek-Beispiel sieht, ist eine Mission für sich genommen unvollständig, weil sie das WARUM nicht beschreibt, und das WARUM ist das Wichtigste, was wir artikulieren müssen, wenn wir etwas Ehrgeiziges planen.

HINWEIS: Mission und Vision werden von Unternehmen nicht konsequent verwendet, und oft liest man ein Leitbild, das eher nach der Vision-Definition klingt, die ich oben gegeben habe.

Ich vermerke es hier, denn wenn Sie suchen, werden Sie VISION-Aussagen wie diese von Disney finden.

„Einer der weltweit führenden Produzenten und Anbieter von Unterhaltung und Information zu sein.“

Das ist meiner Meinung nach tatsächlich ein Ziel. Es beginnt mit „To be“ und beschreibt dann, was Disney tun möchte. Das ist meiner Meinung nach keine Vision.

Vision vs. Vision Statement

Es gibt noch einen weiteren Vergleich, den ich anstellen möchte, und zwar den Unterschied zwischen einer Vision, die ich zuvor als „Beschreibung oder Erzählung“ definiert habe, und einem Vision Statement.

Sie haben wahrscheinlich viele Vision Statements gelesen. Dies sind die kurzen, prägnanten einzeiligen Aussagen, die Ihnen auf Websites oder in der Marketingliteratur begegnen. Hier sind einige, von denen Sie vielleicht schon gehört haben:

Netflix – „…wir wollen die Welt unterhalten.“

Ikea – „Um den vielen Menschen einen besseren Alltag zu ermöglichen.“

Nike – „Inspirieren Sie jeden Sportler auf der Welt und machen Sie Sport zu einer täglichen Gewohnheit.“

Diese drei kurzen Aussagen oben sind Vision Statements. Sie fassen viele Informationen in wenigen Worten zusammen und fassen zusammen, was das Unternehmen erreichen möchte.

Aber um diese Art von prägnanten Aussagen zu erstellen, sollten Sie zuerst die Vision, die Erzählung erstellen und sie DANN zu dieser prägnanten Zusammenfassung zusammenfassen.

So erstellen Sie eine Produktvision

Hier ist ein hochrangiger Prozess zum Erstellen einer Vision. Beachten Sie, dass es sich hierbei um einen interaktiven Prozess handelt. Sie werden es nicht gleich beim ersten Mal „richtig machen“, UND es ist auch ein Gemeinschaftsprodukt. Es sollte eine Vielfalt von Menschen aus dem gesamten Unternehmen einbeziehen und auch Beiträge von vertrauenswürdigen Personen außerhalb des Unternehmens einbeziehen. Kurz gesagt, hier ist ein Prozess, dem Sie folgen sollten:

1. Teilen Sie den in diesem Artikel beschriebenen Prozess mit internen Parteien. Dazu gehören notwendige Führungskräfte sowie Mitglieder der Produkt-, Technik-, Service-, Marketing-, Finanz- und anderer geeigneter Gruppen.
2. Erstellen Sie die erste Version der Vision mit Input der internen Parteien.
3. Kommunizieren Sie die Vision intern, holen Sie Feedback ein und verfeinern Sie sie nach Bedarf.
4. Wenn Sie mit der internen Version einigermaßen zufrieden sind, teilen Sie sie mit vertrauenswürdigen externen Parteien und holen Sie deren Input ein.
5. Suchen Sie nach Lücken oder Annahmen, die behoben werden müssen.
6. Aktualisieren Sie die Vision und veröffentlichen Sie sie, teilen Sie sie und verbreiten Sie sie intern mit Ihrem Team, Ihrer Organisation oder Ihrem Unternehmen.

Was genau beinhaltet also eine Produktvision – diese Erzählung, die ich zuvor beschrieben habe?

Für mich besteht die Vision aus folgenden Komponenten:

1. Aktuelle (Markt-)Situation
2. Ein Problem, das existiert
3. Relevante Trends
4. Die Gelegenheit, die sich bietet
5. Zu bewältigende Herausforderungen (optional)
6. Sprungbrett zu Ihrer Vision (optional)

HINWEIS: In jedem der folgenden Abschnitte werde ich das Beispiel eines Unternehmensdatentestprodukts verwenden und eine Vision dafür entwickeln. Dies ist tatsächlich ein Produkt, an dem ich vor etwa 10 Jahren gearbeitet habe, von SEHR frühen Phasen (<5 Kunden) bis es nach einigen Jahren über 400 Unternehmenskunden hatte.

Beachten Sie auch, dass es sich bei diesem Beispiel nur um ein Beispiel handelt. Ich erstelle es für diesen Artikel. Es ist nicht das, was wir damals verwendet haben. Wir hatten eine Vision, aber sie wurde nicht so klar formuliert wie hier. Auch diese Vision ist nicht perfekt, dient aber zur Veranschaulichung, um die Konzepte zu verdeutlichen. Ich würde gerne Ihre Fragen dazu hören.

1. Aktuelle (Markt-)Situation

Es ist wichtig, die Vision in der Gegenwart zu verankern. Der Leser oder das Publikum muss irgendwo anfangen, und es ist wichtig, ihm zu zeigen, was Sie heute in der Welt sehen – auch wenn es Ihnen offensichtlich erscheint.

Die Vision wird die Menschen auf eine Reise von der Gegenwart in die Zukunft mitnehmen. Stellen Sie also sicher, dass sie diese Reise mit Klarheit mit Ihnen beginnen. Hier ist ein Beispiel:

Das Datenmanagement gewinnt zunehmend an Bedeutung, da viele neue Tools für Datenintegration, Metadatenverwaltung, Datenprofilierung und Datenqualität veröffentlicht und ausgereift werden. Das Testen (d. h. Qualitätssicherung) von Daten, um sicherzustellen, dass sie bei der Verarbeitung durch diese Systeme vollständig und genau sind, ist jedoch noch unausgereift und wird in den meisten Fällen manuell über SQL oder, noch schlimmer, Tabellenkalkulationen und visuelle Inspektion durchgeführt.

Einige Unternehmen haben andere Tools (z. B. Datenprofilierung/-bereinigung) zur Durchführung von Tests und Verifizierungen angepasst. Diese Werkzeuge sind jedoch nicht für diesen Zweck gedacht.

Wir haben einige Produkte auf dem Markt identifiziert, die eine Datenüberprüfung ermöglichen, diese sind jedoch sehr eng auf bestimmte Bereiche ausgerichtet. Insgesamt handelt es sich um einen sehr frühen Markt mit, wenn überhaupt, wenigen direkten Konkurrenten.

Dies stellt den Markt dar, wie wir ihn damals sahen. Es ist eine kurze, aber ehrliche Einschätzung des Marktes, den wir untersucht haben.

2. Problem, das existiert

Das Problem (oder die Probleme) hängen mit der oben beschriebenen Marktsituation zusammen. Das heißt, der Markt sieht aus wie X und es gibt ein Problem Y (das Sie sehen), das zu diesem Zeitpunkt besteht.

Beachten Sie, dass ein Problem immer mit einer Gruppe von Personen, Unternehmen oder anderen Einheiten (der WHO) verbunden ist.

Da es sich um eine Vision handelt, müssen Sie sich nicht allzu sehr auf die WHO berufen, aber Sie sollten bei der Definition des Problems und der Vision ein klares Ziel vor Augen haben. Eine Erwähnung des Ausmaßes oder der Auswirkungen des Problems ist ebenfalls sehr hilfreich, damit die Leser erkennen, dass es sich um ein sinnvolles Problem handelt, auf das man sich konzentrieren sollte.

So würde ich das Problem damals formulieren:

Daten sind das Lebenselixier der meisten Unternehmen, und Unternehmen geben jedes Jahr Milliarden von Dollar aus, um sie zu verarbeiten. Doch die Systeme und Prozesse sind fehleranfällig. Wir hören in den Nachrichten nur von den schwerwiegendsten Problemen, wie zum Beispiel diesem Vorfall, bei dem Paypal einem Kunden 92 Billiarden (ja, Billiarden) Dollar gutgeschrieben hat, oder diesem Vorfall, bei dem den Menschen riesige, fehlerhafte Beträge – in einem Fall 44 Millionen Dollar – für medizinische Leistungen in Rechnung gestellt wurden .

Und wenn diese ungeheuerlichen Fehler passieren können, wie viele kleinere Fehler, die sich auf Unternehmen und Menschen auswirken, passieren, von denen wir nichts hören? Allein in den USA kosten schlechte Daten Unternehmen Milliarden, wenn nicht Billionen Dollar an verlorener Produktivität, Chancen und Zeit. Daten können falsch, inkonsistent, unvollständig, dupliziert, widersprüchlich und mehr sein.

Und diese Daten betreffen jeden, von Vertriebs- und Marketingteams bis hin zu Kundendienstabteilungen, Finanzabteilungen und Führungskräften, die den Daten vertrauen müssen, die sie für wichtige Entscheidungen verwenden.

Darüber hinaus müssen Kunden, die von diesen Datenproblemen betroffen sind, nicht nur von den oben aufgeführten großen, sondern auch von den unzähligen kleineren, die auftreten, Zeit und Mühe aufwenden, um sie zu beheben. Schlechte Kontaktinformationen, Kreditwürdigkeit, Transaktionsdaten, Finanzdaten und vieles mehr wirken sich auf eine Weise auf uns aus, die wir oft erst bemerken, wenn es zu spät ist.

Dieses Problem ist erheblich und muss angegangen werden.

Hier haben wir das Problem klar dargelegt, ein paar aussagekräftige Beispiele und einen kurzen Hinweis auf den Umfang des Problems gegeben. Beachten Sie, dass es sich hierbei nicht um eine Marktforschungsarbeit handelt und daher nicht tiefgreifend und maßgeblich sein muss, aber richtungsrichtig und glaubwürdig sein sollte. Das heißt, das Problem ist real, Sie liefern genügend Kontext, um dies zu zeigen und Ihre Argumente darzulegen.

3. Relevante Trends

Bei den relevanten Trends handelt es sich um Technologie-, Branchen-, Geschäfts-, Umwelt-, gesellschaftliche oder andere wichtige Trends, die sich auf den Markt und das von Ihnen angesprochene Problem auswirken. Da die Vision langfristig angelegt ist (mehr als fünf Jahre), sollten die Trends signifikante Trends sein, die Ihnen und Ihrem Produkt über mehrere Jahre hinweg helfen können.

Gesellschaftliche Trends wie Fokus auf Fitness/Gesundheit, Umweltbewusstsein, Konsumreduzierung, verteilte Arbeitsplätze usw. – oder technologische Trends wie Cloud, KI, Big Data, Wearable Computing usw. oder Business-/Industrietrends wie Industrie 4.0, Cybersicherheit Dies sind alles Beispiele für längerfristige Trends, die je nach Art Ihres Produkts gut passen würden.

Im Datentestmarkt gab es zwei große Trends, die wir genutzt haben:

• Der Anstieg des Unternehmensdatenvolumens
• Die Zunahme der Formate (und damit der Komplexität) von Unternehmensdaten

Obwohl viele Daten in relationalen Datenbanken gespeichert sind und SQL ein gängiges Werkzeug zum Testen von Daten ist, gibt es Einschränkungen bei SQL, die die Verwendung problematisch machen. Beispielsweise müssen zusammengehörige Daten in zwei verschiedenen SQL-Datenbanken (z. B. Oracle und Teradata) vor dem Testen zunächst zusammengeführt werden.

Neben der zusätzlichen Arbeit birgt diese Datenverschiebung auch die Möglichkeit, dass den Daten Fehler hinzugefügt werden. Auch Flatfile-Daten, XML, JSON und verschiedene Big-Data-Formate werden zunehmend genutzt.

Darüber hinaus sehen wir, dass Daten in VIELEN Systemen für VIELE Zwecke in der Cloud gespeichert werden, darunter Vertriebs- und Marketingautomatisierung, Finanzen, Personalwesen, Analysen und mehr.

Die Realität ist, dass die Verbreitung (oder Desintegration) von Daten über unzählige Systeme und Formate hinweg sowie die massive Zunahme der Mengen an Unternehmensdaten dazu führen, dass ein neuer Ansatz für Datentests erforderlich ist, der diese neue komplexe Datenlandschaft, mit der Unternehmen konfrontiert sind, unterstützt.

Wir haben die Trends artikuliert und in Kombination mit dem zuvor beschriebenen Problem den Leser darauf vorbereitet, die Chance zu erkennen.

4. Die sich bietende Gelegenheit

Hier legen Sie die Chance und (im Grunde) die Vision kurz und bündig dar. Dies ist kein Pitch für einen VC, sondern eine Konsolidierung Ihres Denkens, die die unvermeidliche Schlussfolgerung der drei vorherigen Abschnitte darstellt.

Sie zeichnen ein (zukunftsorientiertes) Bild einer besseren Welt, eines besseren Marktes, einer besseren Gesellschaft usw., die Sie sehen. Hier besteht die Möglichkeit, dass dieses Datentestprodukt (und möglicherweise andere Lösungen zur Behebung des Problems) Wirkung zeigt.

So hätte ich die Gelegenheit formuliert:

Es gibt viele Unternehmen, die Tools zur Unterstützung der Entwicklung von Datenanwendungen für Szenarien wie Data Warehousing, Datenkonsolidierung, Anwendungsintegration usw. bereitstellen. Es gibt jedoch, wenn überhaupt, nur wenige Produkte, die beim Testen dieser Anwendungen helfen und sicherstellen, dass die von ihnen verarbeiteten Daten fehlerfrei sind. Aus diesem Grund werden SQL und manuelle Tests so häufig verwendet.

Wir sehen eine Marktlücke und eine Chance, Automatisierungstools zu entwickeln, die speziell für QA-Teams (und sogar Entwickler) entwickelt wurden, um groß angelegte, flexible Datentests durchzuführen, OHNE dass SQL-Kenntnisse erforderlich sind und ohne dass tiefgreifende technische Kenntnisse erforderlich sind.

Diese Tools ermöglichen es Teams und Unternehmen, ein hohes Maß an Vertrauen in ihre Daten zu haben, bessere Entscheidungen zu treffen, mutigere Maßnahmen auf der Grundlage der Daten zu ergreifen und den Zeit-, Arbeits- und Bedarf zur Behebung von Datenproblemen zu reduzieren, die im Datenverwaltungsprozess übersehen wurden.

Die Chance wird definiert und die Auswirkung (das WARUM) wird beschrieben – hohes Vertrauen in die Daten, um bessere Entscheidungen zu treffen und mutigere Maßnahmen zu ergreifen, während gleichzeitig der Zeit-/Arbeitsaufwand/die Notwendigkeit zur Behebung problematischer Daten reduziert wird.

Beachten Sie, dass wir nicht angegeben haben, WIE dies geschehen wird. Das ist Teil der Unternehmensstrategie, Roadmap, Pläne usw.

An diesem Punkt kann die Kombination der vier Abschnitte als die Vision betrachtet werden, und der Abschnitt über Vertrauen, bessere Entscheidungen, das Ergreifen von Maßnahmen usw. kann in ein Vision Statement umgewandelt werden. Vielleicht so etwas wie:

„Keine Führungskraft sollte befürchten, dass Fehler in Unternehmensdaten sie auf die Titelseite der Zeitungen bringen oder sie zum Gegenstand von Witzen in ihrer Branche machen. Wir möchten Unternehmen dabei helfen, selbstbewusst bessere und mutigere Entscheidungen zu treffen, ohne befürchten zu müssen, dass ihre Daten falsch oder kompromittiert sind.“

Optionale Abschnitte der Vision

Die folgenden beiden Abschnitte sind beim Erstellen einer Vision optional. Denken Sie daran, dass Sie der Vision weitere Informationen hinzufügen können, je mehr Sie über Ihre Märkte erfahren und den Weg, den Sie einschlagen, besser verstehen.

Zwei Bereiche, die zur Vision hinzugefügt werden können, beziehen sich auf zu bewältigende Herausforderungen und einige wichtige Trittsteine, die Ihnen bei der Verwirklichung Ihrer Vision helfen. Beide Abschnitte überschneiden sich ein wenig mit der übergeordneten Strategie, aber sie in die Vision einzubauen, kann bei Bedarf hilfreich sein, um die Vision „real“ zu halten und nicht nur eine Fantasie oder ein Traum zu sein.

5. Herausforderungen, die es zu bewältigen gilt

Jedes Produkt (oder Unternehmen) steht vor Herausforderungen, insbesondere wenn Sie etwas ganz Neues und Anderes machen.

Teslas Herausforderungen
Beispielsweise stand Tesla als führender Hersteller von Elektrofahrzeugen nicht nur vor der Herausforderung, Elektrofahrzeuge zu bauen, sondern musste ALLES im Zusammenhang mit dem Bau, dem Verkauf und der Wartung dieser Fahrzeuge durchdenken.

Zum Beispiel:

• Wie kann man qualitativ hochwertige Elektrofahrzeuge im großen Maßstab und wirtschaftlich bauen?
• Wie würden Menschen ihre Fahrzeuge zu Hause und unterwegs aufladen?
• Wer würde sie installieren? Wo würden externe Ladegeräte installiert? Wer würde sie pflegen?
• Wie könnten Tesla-Fahrzeuge gewartet werden? Oder bei Unfällen repariert werden?
• Wer würde sie warten/reparieren?
• Wie würden diese Service-/Reparaturorganisationen geschult?
• Wie sieht es mit Ersatzteilen aus? Wie würden sie verwaltet, versandt und bepreist?
• usw.

Wenn es bei der Verwirklichung Ihrer Produktvision erhebliche Herausforderungen gibt, seien es logistische, technologische, soziale usw., die sich langfristig auf Ihr Unternehmen oder Produkt auswirken könnten, dann möchten Sie diese möglicherweise in die Vision einbeziehen. Dies wird den Lesern helfen zu verstehen, dass es Hindernisse zu überwinden gibt und diese im Laufe der Zeit Teil Ihrer Unternehmens- oder Produktziele und -strategie sein sollten.

Im Fall des Data Testing-Produkts könnten wir einige der Herausforderungen wie folgt auflisten:

Da es auf dem Markt nur wenige, wenn überhaupt, automatisierte Datentestprodukte gibt, stellt dies eine neue Produktkategorie dar, die wir propagieren müssen. In Unternehmen gibt es keine expliziten Budgets für diese Art von Produkten, daher müssen wir den Markt, Influencer (z. B. Branchenanalysten) und unsere Käufer über den Wert und Nutzen dieser Produkte aufklären.

Es kann auch schwierig sein, die Akzeptanz neuer Produkte durch die QA-Teams selbst zu erreichen. Veränderungen und Automatisierung können von Menschen als Bedrohung angesehen werden. Daher müssen wir diese Produkte möglicherweise so entwickeln und positionieren, dass sie als Ergänzung und nicht als Ersatz für die QA-Teams angesehen werden.

6. Sprungbrett zu Ihrer Vision

Eine Vision ist eine LANGFRISTIGE Sicht auf die Veränderung, die wir bewirken wollen. Wir können selten in einem Schritt vom Heute in die Zukunft gelangen. In unserem Fall versprechen diese Datentesttools eine Menge – sichere Entscheidungsfindung auf der Grundlage vertrauenswürdiger Daten. Und da die Komplexität und das Volumen der Daten zunehmen, müssen die Produkte viele Bereiche abdecken.

Wie können wir also vom heutigen manuellen Testen in die Zukunft (Nirvana-Zustand) umfassender, automatisierter Tests großer Mengen komplexer, verteilter Daten gelangen?

Eine Möglichkeit, diesen Teil der Vision zu durchdenken, besteht darin, an Trittsteine ​​zu denken. dh eine Abfolge von Ergebnissen oder Phasen, um der Vision näher zu kommen.

Unter erneuter Bezugnahme auf Tesla veröffentlichten sie 2006 ihren „ Secret Master Plan “. Darin ist eine ungefähr zehnjährige Mission für das Unternehmen festgelegt. Es ist eine Lektüre wert. Unten ist die Mission wie folgt zusammengefasst:

1. Sportwagen bauen

2. Verwenden Sie dieses Geld, um ein erschwingliches Auto zu bauen

3. Verwenden Sie dieses Geld, um ein noch günstigeres Auto zu bauen

4. Stellen Sie bei der oben genannten Vorgehensweise auch Möglichkeiten zur emissionsfreien Stromerzeugung bereit

Nun, das Obige ist SEHR vereinfacht, und ja, ich habe oben von „10-Jahres-Mission“ gesprochen, nicht von Vision. Dies sind die (hochrangigen) Trittsteine, die Tesla in den zehn Jahren dieses Dokuments untersucht hat. Die Vision von Tesla bestand darin, den Übergang weg von kohlenstoffbasierten Kraftstoffen zu unterstützen. Die Trittsteine ​​– stellen Sie sie sich als Etappen oder Meilensteine ​​vor – sind ein allgemeiner Überblick darüber, WIE sie sich dieser Vision nähern werden.

Im Fall automatisierter Datentesttools könnten wir es also wie folgt abstufen:

1. Konzentrieren Sie sich zunächst auf relationale Datenbanken und Flatfiles, die am häufigsten in Unternehmensanwendungen (z. B. Lagerhäusern usw.) verwendeten Datentypen sind.

2. Wir wechseln dann zu komplexeren Formaten wie XML, JSON und anderen komplexen Big-Data-Formaten (die im Anwendungsaustausch und in Data Lakes verwendet werden).

3. Wir beziehen dann Cloud-basierte Systeme ein, darunter auch beliebte Systeme wie Salesforce, Workday, ServiceNow, NetSuite usw.

Ziel ist eine breite Abdeckung aller On-Premise- und Cloud-Datensysteme, wobei die Abdeckung auf der Grundlage der Marktnachfrage und sich abzeichnender Datentrends aufgebaut wird.

Die Trittsteine ​​helfen dabei, die Reihenfolge des Fokus zu artikulieren. Das bedeutet nicht, dass es nicht geändert werden kann, sondern dass dies einfach zum Zeitpunkt der Niederschrift der Vision eine logische Weiterentwicklung war, die man für die Zukunft in Betracht ziehen sollte.

Die Vision nutzen

Sobald die Vision und das Vision Statement definiert sind, sollten sie bei der Arbeit am Produkt im Vordergrund stehen.

Veröffentlichen Sie die Vision beispielsweise an prominenter Stelle auf einer internen Website.

Beziehen Sie sich bei jeder Roadmap-Präsentation auf die Vision oder das Vision Statement.

Wenn Sie eine neue Initiative oder eine größere Produktfähigkeit in Betracht ziehen, beziehen Sie sich immer auf die Vision und prüfen Sie, wie gut sie die Vision unterstützt (oder nicht).

Kurz gesagt, die Vision sollte als aktives Referenzdokument zur Aufrechterhaltung der Ausrichtung und Konzentration betrachtet werden und nicht nur als akademische Übung, die nach Abschluss vergessen wird.

Aktualisierung der Vision

So sehr die Vision „langfristig“ oder „zeitlos“ sein soll, so ist die Realität doch, dass die Vision eine Hypothese über die Zukunft ist und wir die Zukunft nicht vorhersagen können.

Wenn sich die Marktsituation oder die Ausrichtung des Unternehmens ändert UND sich dies wesentlich positiv oder negativ auf die Vision auswirkt, ist es wichtig, die Vision zu aktualisieren, um sie auf dem neuesten Stand zu halten.

Meine Empfehlung ist, die Vision einmal im Jahr noch einmal durchzugehen und zu überprüfen, ob sie noch mit der Markt- und Unternehmensausrichtung übereinstimmt. Wenn ja, großartig. Ist dies nicht der Fall, aktualisieren Sie es entsprechend und teilen Sie es im Unternehmen mit, um sicherzustellen, dass jeder über die Änderungen informiert ist und sich daran orientiert.

Schlussbemerkungen

Eine Vision kann ein wirkungsvolles Werkzeug sein, wenn sie richtig eingesetzt wird. Viele Unternehmen haben keine klare Unternehmensvision und nur wenige, wenn überhaupt, benötigen eine Produktvision. Und doch ist die Arbeit zur Definition, Veröffentlichung und Bekanntmachung einer Vision innerhalb eines Produktteams oder innerhalb eines Unternehmens eine Investition in Ausrichtung und Fokus, die sich auf der ganzen Linie auszahlen wird.

Wir unternehmen nie große Anstrengungen in unserem Leben – Bildung, Hochzeiten, große Anschaffungen wie ein Haus usw. – ohne eine Vorstellung davon, was wir wollen und warum. Und doch werden Unternehmen in der Wirtschaft bedeutende Initiativen wie neue Produkte in Angriff nehmen, ohne eine klar definierte Vision zu haben.

Es ist an der Zeit, das zu ändern und die Vorteile zu nutzen, die sich daraus ergeben.

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