Unromantisches Startup

Die Leute sind so aufgeregt, ein Startup-Projekt zu starten. Wir finden es kreativ und lustig, und wir werden hart arbeiten und uns von unseren Ideen motivieren lassen. Es gibt keine Bürokratie, keine Regeln und Sie müssen schnell und neugierig sein, um Ihre Ziele zu erreichen und die nächste Ebene zu erreichen – Umsatz, Startrunde und Kunden.

Doch die Statistik sieht anders aus und zeigt, dass 9 von 10 Projekten scheitern. Es kann jemandem Angst machen, aber viele Gründer entscheiden sich für die Hoffnung und setzen auf ihre Idee. Wie wäre es, einen Schritt zurückzutreten und einen Blick darauf zu werfen, was die Erfahrungen der Welt bieten, um dieses dramatische Risiko des Scheiterns zu verringern?

Tatsächlich verfügen wir über viele Tools, um Kosten zu senken und unsere Erfolgsquote in der Frühphase zu erhöhen. Es handelt sich um Systemtechnik und Projektmanagement. Der einzige Grund, warum uns Motivation, Growth Hacking und Fake-it-til-you-make-it-Sachen mehr am Herzen liegen, ist der Spaß. Seriöse Managementpraxis sieht langweilig aus.

Ich beginne eine Reihe von Veröffentlichungen über Projektmanagement- und System-Engineering-Ansätze in Startups und anderen Arten von Projekten. Ich glaube, dass dies dazu beitragen wird, Geschäftsideen und Produkte vom ersten Tag an stärker zu machen. Die gute Nachricht ist, dass ich die Geschichte Stück für Stück erzähle, um zu zeigen, dass diese Dinge nicht wirklich langweilig, sondern wirklich kraftvoll sind.

Es gibt viele Methoden und Ansätze. Allerdings konzentrieren sich die Gründer oft auf „Fake-till-make-it“ und überspringen viele grundlegende Dinge, die sowieso erledigt werden müssen. Ja, die Idee, das Produkt schnell und günstig herzustellen, klingt attraktiv. „Ernsthafte“ Dinge können in die Zukunft verschoben werden, wenn wir Geld, Zeit, Leute usw. haben. Dies kann in Experimenten als Teil einer Projektstrategie effektiv sein, aber auch zu einer kostspieligen Falle werden.

Meiner Meinung nach wird dies häufiger zur Falle, als wir denken. Was heute billig und schnell erscheint, wurde in wenigen Monaten zu einer Belastung und einer Ausgabe. Ich habe beobachtet, wie es anderen ergangen ist, und habe mich natürlich selbst damit auseinandergesetzt.

Die allgemeine Idee besteht darin, einen systemtechnischen Ansatz mit Projektmanagementpraktiken anzuwenden, um die Produktentwicklung und -einführung vorzubereiten. Von der allgemeinen Sicht bis hin zu wertvollen Ergebnissen. Das ist notwendig und wird sowieso erforderlich sein, obwohl es Sie verwirren kann, weil es am Anfang zu kompliziert erscheint. Darüber hinaus spart es natürlich Zeit und Geld, wenn Sie einige grundlegende Dinge in einem frühen Stadium genau erledigen

1. In den meisten Fällen können Sie es selbst tun.
2. Sie denken ein paar Schritte nach vorne, die viele Risiken und Fehler reduzieren.

Der zweite Teil eines Projektaufbaus, der genutzt werden sollte, liegt auf der Hand: Projektmanagement, insbesondere der Projektmanagementplan, wie in PMBOK beschrieben. Bei kleinen Projekten oder frühen Phasen eines Startups kann die Befolgung der vollständigen Methodik natürlich zu einem Mehraufwand führen und nicht sinnvoll sein. Sie können jedoch einige Artefakte teilweise verwenden, die zu Ihren Zielen passen und bei der Beantwortung wichtiger Fragen helfen.

Beispielsweise kann ein Finanzmodell zeigen, wie viel Geld Sie benötigen und wie es ausgegeben werden muss, eine Risikobewertung ermöglicht es Ihnen, tatsächliche Risiken zu verstehen und zu verwalten, und ein Umfangsmanagement hilft dabei, unkritische Funktionen im Produkt zu vermeiden, die zu kostspieligen Verzögerungen führen. Das ist nicht alles, worüber ich sprechen möchte, aber die Idee besteht darin, jedes Projekt auf der Grundlage starker Grundlagen statt auf reinen Gefühlen und empirischen Schätzungen aufzubauen.

Ein weiterer Grund, warum es wichtig ist: Sie können diese Teile als Ergebnisse Ihrer Projektabwicklung nutzen und Ihr Unternehmen Stück für Stück zusammenbauen. Dies ist sehr nützlich, da es möglich wurde, eine Art Karte der Projekte mit den Teilen zu erstellen, die ausgefüllt und erstellt werden müssen. Und es ist einfach, die gesamte Roadmap nach Meilensteinen mit klaren Ergebnissen aufzuteilen. Schließlich hilft uns all dieser „langweilige“ Kram dabei, unsere Technologie, App, Dienstleistung oder sogar Kunst in ein Produkt und dann in ein Geschäft zu verwandeln.

In den nächsten Veröffentlichungen werde ich darüber sprechen, wie wichtig es ist, mit den Bedürfnissen der Stakeholder zu arbeiten und warum dies der Beginn jedes Projekts ist und warum ein Finanzmodell nicht nur für ernsthafte Serie A eines der Kernelemente und wichtigsten Artefakte ist aber seit einem Pre-Seed-Stadium.