Bei Neighborhood Studios konzentrieren wir uns ausschließlich auf sogenannte „hyperlokale“ Startups. Dieser Beitrag soll erklären, was wir mit dieser Klassifizierung meinen und warum wir glauben, dass diese Art von Startups so viele Möglichkeiten bietet.

Kurzer Hinweis: Wir verwenden die Begriffe „hyperlokal“ und „lokal“ synonym.

Wie wir „hyperlokal“ definieren

Wir definieren hyperlokal als jedes hoch skalierbare Startup-Geschäftsmodell, bei dem Angebot und Nachfrage in derselben Stadt – manchmal in derselben Nachbarschaft – liegen.

Beliebte Beispiele sind Uber , Nextdoor und Yelp , aber wir spannen ein sehr breites Netz aus, sodass unsere Definition beispielsweise auch B2B-Softwareplattformen umfasst, die eine starke zentrale Infrastruktur erfordern, aber Angebot und Nachfrage lokal sind – wie Square .

Wir sagen „hoch skalierbar“, weil die überwiegende Mehrheit der bestehenden hyperlokalen Unternehmen über keine skalierbaren Geschäftsmodelle verfügt. Beispiele für nicht skalierbare lokale Unternehmen gibt es überall – ein Restaurant in der Nachbarschaft, Ihr lokaler Immobilienmakler, ein Fitnessstudio usw.

Was die Leute über Hyperlocal falsch machen

Nehmen Sie Ihr Telefon heraus und schauen Sie auf den Startbildschirm.

Hier ist Daves Startbildschirm (bitte ignorieren Sie die Anzahl der ungelesenen E-Mails)…

Wenn Ihr Homescreen dem der meisten Menschen ähnelt, ist fast keine der Apps lokal. Und die lokalen Apps, die Sie möglicherweise auf Ihrer Hauptseite haben, sind etablierte Unternehmen, die vor 10 Jahren (oder länger) gegründet wurden – wie Yelp (2004), Zillow (2005), Starbucks (mobile App im Jahr 2009 eingeführt), Lyft (2012), und DoorDash (2013).

Nehmen Sie sich eine Minute Zeit, darüber nachzudenken. Die neueste lokale App auf dem Startbildschirm dieser Startup-Person ist 10 Jahre alt. Wir haben gerade eine Ära durchlebt, in der Start-ups beispiellose Finanzmittel bereitgestellt wurden, aber die modernste lokale App auf diesem Startbildschirm ist ein Jahrzehnt alt.

Da die lokalen Apps, die die meisten Menschen verwenden, über 10 Jahre alt sind, haben die Leute häufig einige Annahmen über lokale Startups:

• Alle Innovationen bei lokalen Apps erfolgten innerhalb weniger Jahre nach der Einführung des iPhone App Stores (2008).
• Sobald ein etablierter hyperlokaler Anbieter (wie Uber ) an Zugkraft gewinnt, ist es für weitere Start-ups in dieser Branche nahezu unmöglich, eine Unternehmensgröße zu erreichen.
• Selbst wenn man etwas in Gang bringen kann, ergibt die Ökonomie lokaler Einheiten selten Sinn.

(wenn du es richtig machst)

Die Wahrheit über Hyperlokalität

Es gibt viele kontraintuitive Dinge über hyperlokale Startups.

Da jede neue Region unabhängig agiert, ist es für hyperlokale Startups einfach, mit den etablierten Unternehmen zu konkurrieren. Es gibt nur sehr wenige geographische Netzwerkeffekte und der Maßstab spielt keine Rolle, da jede neue Stadt (und jeder neue Stadtteil) ein völlig neues Spiel ist.

Gründer müssen auch gegen den Drang ankämpfen, zu schnell zu skalieren. Technologie macht es einfach und es besteht immer der Druck der Investoren, in weitere Regionen zu expandieren, um mehr Kunden zu gewinnen. Aber sobald Sie dies tun, werden Ihre Kalorien auf zu viele Dinge verteilt, sodass weniger Zeit für die Produkt-/Marktanpassung aufgewendet wird. Es ist sehr schwierig, dagegen anzukämpfen, aber wenn Sie es tun, sind Sie viel besser in der Lage, landesweit zu skalieren.

Wenn Sie glauben, dass Uber (2009) dem hyperlokalen Transport den gesamten Sauerstoff entzogen hat, müssen Sie nicht weiter suchen, als die Start-ups, die Jahre später gegründet wurden – Via (2012), Zum (2015) und Bird (2017) –, um das zu erkennen Das…

Die einzige Einschränkung bei hyperlokaler Innovation ist die Neuheit des Produkts und des Geschäftsmodells.

Hyperlokal wurde vom Internet bisher nicht ausreichend bedient, weil (a) Gründer diese Art von Geschäft aufgrund vieler kontraintuitiver Merkmale lokaler Unternehmen falsch ausführen und (b) die besten Gründer aufgrund falscher Annahmen über die Schwierigkeit von lokal zu skalierbareren Online-Geschäftsmodellen tendieren Störung landesweiter lokaler Amtsinhaber.

Genauer gesagt bringen 99 % der Gründer hyperlokaler Startups Produkte auf den Markt, die nicht wesentlich besser sind als bestehende lokale Angebote. Dann definieren sie ihre ursprüngliche Geografie viel zu weit gefasst und erweitern sie viel zu schnell – ohne überhaupt ein Gefühl für die Produkt-/Marktpassung zu haben. Und schließlich berücksichtigen Gründer keine Einheitsökonomie.

Die Messlatte für die Produkt-/Markttauglichkeit liegt bei Hyperlocal viel höher als bei anderen Startup-Typen, und die große Mehrheit der Gründer lässt diesen Unterschied unberücksichtigt.

Neighborhood Studios wird ein hyperlokales Experiment nur dann starten, wenn die Gelegenheit alle drei dieser Kriterien erfüllt:

• Wir identifizieren ein neuartiges (10x besseres) Produkt in einer hyperlokalen Vertikale.
• Das Geschäft ist hoch skalierbar.
• Die Einheitsökonomie funktioniert.

Ein letzter Gedanke

Die meisten Menschen verbringen die meiste Zeit ihres Lebens in einem Umkreis von wenigen Kilometern um ihr Zuhause, aber das Internet hat bisher kaum Innovationen für unser lokales Leben hervorgebracht.

Wir sind davon überzeugt, dass sich dies im nächsten Jahrzehnt dramatisch ändern wird und Neighborhood Studios einige der Gewinner hervorbringen wird.

Über Neighborhood Studios

Neighborhood Studios arbeitet mit hartnäckigen Gründern zusammen, um hyperlokale Startups von Grund auf aufzubauen.

Wenn Sie ein Unternehmen in einem hyperlokalen Raum aufbauen oder wenn Ihnen irgendetwas davon wirklich zusagt, möchten wir von Ihnen hören. Schreiben Sie uns eine Nachricht an [email protected] .

Um weitere Ereignisse in den Neighborhood Studios zu verfolgen, melden Sie sich unten auf unserer Homepage für unsere Updates an .

Nur Nachbarschaften können uns retten!