Aus dem grauen Himmel versuchte die Sonne durchzubrechen. Nach einem bewusst ruhigen Januar nahm mein Jahr 2023 Fahrt auf.

Bis Montagmittag hatte ich 17.500 Schritte durch Burley, Holbeck und Beeston zurückgelegt, um zwei Treffen über die Herausforderungen und Chancen der Innenstadt von Leeds miteinander zu verbinden.

Das aufkommende Licht präsentierte die Gemeinden in ihrem hoffnungsvollsten und freundlichsten Licht, aber meine Diskussionen spiegelten die Herausforderungen wider, vor denen Wohnungsbaugesellschaften immer noch stehen, wenn sie ihr Ziel erreichen wollen, den Menschen ein gutes Leben in sicheren und hochwertigen Häusern zu ermöglichen.

Die Woche endete mit einer brillanten 24-Stunden-Strategiesitzung des Vorstands (Oxymoron-Alarm), bei der die Zielsetzung im Mittelpunkt der meisten Diskussionen stand.

Geschäftsanforderungen

Ich musste mein Gehirn auf den richtigen Weg bringen, um meine zahlreichen aktuellen Projekte verwalten zu können. Ich genieße die Vielfalt der unterstützenden Organisationen von 100 bis 30.000 Immobilien, die Strategie, Governance, Rekrutierung und Daten abdecken. Diese Woche bedeutete, dass geistiges Geschick gefragt war, um zwischen Projekten zu wechseln und sich auf die Ergebnisse zu konzentrieren.

Der Unterschied zwischen Freiberufler und Anstellung besteht darin, dass es keine Tage geben kann, an denen man nur mit Durchschnitt davonkommt.

Natürlich wurde ich von meiner brillanten Frau in den Schatten gestellt, die diese Woche eine Auszeichnung für ihre Arbeit erhalten hat (Braunnasen-Alarm).

Datenanalyse

Wenn ich sage, dass ich Zeit gefunden habe, ein Buch zu lesen, das vielleicht so klingt, als ob ich das Engagement für die zuvor erwähnten Projekte übertreibe.

Aber ich habe (Geek-Alarm) Data and Analytics Strategy for Business buchstäblich verschlungen.

Und es war so relevant für die Probleme rund um die Datenqualität in der Branche. Dieses Buch bietet einen sinnvollen Weg zum Aufbau organisatorischer Kapazitäten und Fähigkeiten rund um den oft missverstandenen Bereich der Datenanalyse.

Mit großer Anerkennung für den Autor, Simon Asplen-Taylor , hier meine Schlagzeilen:

•Daten und Systeme sind zwei verschiedene Dinge.

•Konzentrieren Sie sich auf klar definierte Geschäftsprobleme und eine klare Definition des Werts.

•Die Idee, dass Daten dem Unternehmen helfen können, ist nicht der Geschäftsszenario. Daten haben nur dann einen Wert, wenn sie zur Lösung eines Geschäftsproblems verwendet werden.

•Die Art und Weise, wie andere Ihre Daten verwenden, stellt eine Bedrohung für Ihr Unternehmen dar.

•Der Wert von Daten basiert nicht auf der Menge [oder gar der Qualität]. Es basiert auf dem Prozess, den Sie darum herum erstellen.

•Lassen Sie sich nicht von Schlagworten und großartigen Technologien ablenken.

•Machen Sie den Geschäftsfall so einfach wie möglich und nutzen Sie den Return on Investment, um die erforderliche Dateninfrastruktur bereitzustellen, die für Skalierbarkeit und Automatisierung sorgt.

Digitale Wirkung

Ich bin nun seit 15 Monaten Vorstandsmitglied bei LFHA. Die zweite jährliche Vorstandsstrategiesitzung war also in mehrfacher Hinsicht interessant. Wir haben eine starke Gruppe unterschiedlicher Menschen, die einander zuhören und sich gegenseitig unterstützen. Wir verstehen die Branchenrisiken, weil sie gut gemanagt wurden (Selbstzufriedenheitsalarm).

Wir haben viel Zeit damit verbracht, den Better Social Housing Review kritisch zu prüfen und dabei die große Absicht mit den allgemeinen Empfehlungen in Einklang zu bringen.

Am erfreulichsten finde ich jedoch die Fortschritte und das Wachstum des Teams, des Vorstands und meiner Person im vergangenen Jahr. Mein Ideen- und Einflussportfolio ist in ihren Plänen gut vertreten

und die Zukunft fühlt sich trotz der allgemeinen Düsterkeit, die uns alle umgibt, sehr positiv an.