Ein BuildCo, der die nächste Welle der Unternehmensgründung katalysiert

Wo es begann

Vor über einem Jahrzehnt begann ich davon zu träumen, eine neue Art von Unternehmen aufzubauen – eines, das seriell Produkte und Unternehmen aufbaut; intern, bei Unternehmern und gegen Entgelt. Kurz gesagt, ein Startup-Studio oder das, was die Welt irgendwann übernehmen würde: ein Venture-Studio. Aus diesem „Traum eines Tages“ wurde Differential, LLC.

Das Venture-Studio-Modell wurde inzwischen von Unternehmen wie High Alpha und Pioneer Square Labs vollständig entwickelt, doch damals gab es noch nicht einmal einen Namen dafür. Wie zu erwarten war, dachten die meisten Leute, dass ein Haufen relativ junger und unerfahrener Unternehmer keine Chance hätte, das durchzuziehen. „Sie werden zu abgelenkt sein, nicht genug Kapital haben, nicht große Ideen haben, Schwierigkeiten haben, Talente zu finden usw.“ Alles berechtigte Bedenken.

Das Ergebnis? Viele Differential-Experimente scheiterten (oder wurden aufgegeben) – darunter ein Konkurrent eines wenig bekannten Meeting-Planungstools namens Calendly und ein sehr frühes „Bitcoin-Mining-Unternehmen“.

Aber es gab auch eine Handvoll wirklich interessanter Ideen, die zu zwei großen Erfolgen führen würden: Astronomer und Metarouter sowie ein profitables und wachsendes Dienstleistungsunternehmen ( Differential Dev Shop).

TL;DR Wir haben den frühen Investoren, die sich für einen Flyer entschieden haben, eine sehr schöne Rendite geboten.

Aufbau von Repräsentanten, Erfahrung und Dynamik

Seit ich Differential gegründet habe, war ich Mitbegründer von Coterie Insurance , einem risikokapitalfinanzierten Versicherungsunternehmen, das sich auf die Umgestaltung der Versicherungslandschaft für Kleinunternehmen konzentriert, und habe weiterhin in viele andere Start-ups investiert, sie betreut und beraten. Ich begann auch, einer Kategorie mehr Aufmerksamkeit zu schenken, die schon früh in meiner Karriere mein Interesse geweckt hatte: Private Equity. Ich bemerkte, dass sich einige Trends abzeichneten, die gut zu meiner Leidenschaft, Erfahrung und meinen Fähigkeiten passten – einschließlich eines Fokus auf den Kauf und das Halten von KMUs.

Viereinhalb Jahre nach der Gründung von Coterie habe ich das Glück, dabei geholfen zu haben, ein großartiges Unternehmen aufzubauen, ein großartiges Team aufzubauen und meine täglichen Aufgaben als Chief Growth and Strategy Officer zu ersetzen.

Also begann ich zu träumen.

Wie würde es aussehen, einige meiner Erfahrungen, Leidenschaften und Superkräfte in einem einzigen Unternehmen zu vereinen? Eine neue Art von Unternehmen. Keine Holdinggesellschaft, kein VC-Unternehmen, kein Venture-Studio oder ein Private-Equity-Shop … sondern eine Kombination davon.

Wir stellen Fireroad vor

Betreten Sie Fireroad – eine BuildCo, die sich auf den Aufbau, den Kauf, das Wachstum und das Halten großartiger Unternehmen konzentriert. Wir sind teils ein Studio (serienmäßige Validierung und interne Entwicklung von Ideen), teils ein Suchfonds (auf der Suche nach verträumten Kleinunternehmen zum Kauf und Wachstum) und teils eine Holdinggesellschaft (mit einem langfristigen Ansatz, der auf unbestimmte Zeit gehalten wird).

Abwarten, bauen und kaufen?

„Ist das nicht der Versuch, zu viel zu tun? Unkonzentriert? Stehen die beiden Modelle nicht im Widerspruch? Was haben langweilige Unternehmen mit wachstumsstarken Startups zu tun?“

Faire Fragen.

Ich habe mir die gleichen Fragen gestellt, und das sind alles Einwände, mit denen ich es gewohnt bin (siehe frühere Geschichte von Differential). Aber hier ist der Haken …

Das Ziel besteht nicht darin, die Unternehmen, die wir aufbauen und kaufen, zu betreiben – zumindest nicht auf lange Sicht.

Branchenexperten verstehen die Nuancen ihres Bereichs genau. Ihre langjährige Erfahrung hilft ihnen, Fallstricke zu erkennen und ihre Entscheidungen zu leiten. Sie wissen, welche Teammitglieder sie gewinnen und welche Hebel sie ansetzen müssen, um zu wachsen. Wir möchten, dass diese Menschen die Unternehmen, die wir besitzen, langfristig leiten.

Im Gegensatz zu Startup-Gründern oder herkömmlichen Suchern versuche ich nicht, „die eine“ Idee zu finden, an die ich mich wagen kann. Mein Ziel ist es nicht, ein einzelnes Unternehmen zu leiten; Es geht darum, ein Ökosystem leistungsstarker Personen aufzubauen, die offen für interessante Aufgaben sind, Gründer zu finden und mit ihnen zusammenzuarbeiten, um ihre Konzepte weiterzuentwickeln, und talentierte Spezialisten in verschiedenen Bereichen zu finden und weiterzuentwickeln.

Mein Ziel ist es, eine BuildCo zu gründen – ein Unternehmen, das aus den Gewinnen dauerhaft profitabler Kleinunternehmen erstklassige Ideen entwickelt.

Eine meiner Superkräfte war es schon immer, großartige Teams aufzubauen (siehe frühere Geschichten, in denen ich sowohl bei Differential als auch bei Coterie meinen Job gekündigt habe), und eine meiner großen Freuden im Leben besteht darin, Möglichkeiten für andere zu schaffen, sie zu führen und sie zu betreuen/zu unterstützen/zu coachen wie sie es tun. Ich habe immer geglaubt, dass großartige Menschen großartige Ideen schlagen. Die Umsetzung ist alles, und das geht nicht ohne großartige Leute. Der Aufbau von Unternehmen, die Arbeitsplätze schaffen, die es den Menschen ermöglichen, in ihrer Karriere lebendig zu werden und ihre beste Arbeit zu leisten, ist etwas, das ich liebe und für das ich ein Händchen gefunden habe.

Der andere Grund, warum ich zuversichtlich bin, dass wir beides erreichen können, ist, dass wir beim Bauen und Kaufen einen thematischen Ansatz verfolgen. Die Unternehmen, die das Labor aufbauen, werden die Probleme und Herausforderungen lösen, mit denen die KMUs, die wir kaufen, konfrontiert sind. Wir lösen unsere eigenen Probleme, essen unser eigenes Hundefutter und machen unsere KMU immer effizienter, skalierbarer und profitabler.

Abschließend befassen wir uns mit den Vorteilen, die der Aufbau eines ausgewogenen Portfolios von Cashflow-produzierenden Unternehmen und Investitionen in die Zukunft der Branchen mit sich bringt. Wir sind Entwickler und Innovatoren und lieben die „ Amazon Day 1-Mentalität “, die großartige Unternehmen dazu antreibt, ihre Gewinne kontinuierlich in die Zukunft zu reinvestieren.

Wo fängst du an?

Wir erforschen aktiv einige Kategorien (obwohl wir uns noch nicht darauf festgelegt haben), die als erste Kategorien von großem Wert sind, aber die Kategorie, mit der wir bisher die meiste Zeit verbracht haben, sind die Trades.

Hausumbau und Hausdienstleistungen

Warum? Riesige Industrie (110 Milliarden US-Dollar), deren Wert steigen wird, da die Technologie weiter voranschreitet und viele Bürojobs zur Ware werden lässt. Heimwerker haben Technologie und Automatisierung in einem Markt, in dem Geschwindigkeit – insbesondere auf der Seite des Kundenerlebnisses – vorherrscht, in der Vergangenheit zu wenig genutzt. Der Raum ist stark fragmentiert und mit kleinen Unternehmen (1–5 Mitarbeiter) übersät, denen es an Vision, Führung und Werkzeugen/Technologie zur Skalierung mangelt.

Wie wird Fireroad in 20 Jahren aussehen?

Wir werden über eine Sammlung thematischer SubCos verfügen, bei denen es sich um eine Kombination von Unternehmen handelt, die wir rund um eine Kernthese aufgebaut und gekauft haben (wie im obigen Beispiel). Dazu gehören Kombinationen aus Betreibergesellschaften, vertikalen SaaS-Unternehmen und einigen Moonshots (massive Ideen mit echtem disruptivem Potenzial).

Wie kann ich mich einbringen?

Unternehmer

Wir lieben es, Gründungsgeschichten zu hören, Eigentümer zu treffen und mehr über großartige Unternehmen zu erfahren. Wenn unser langfristiger Ansatz, bei dem der Mensch im Mittelpunkt steht, beim Unternehmensaufbau Anklang findet, dann lassen Sie uns darüber reden!

Unternehmer

Wenn Sie ein Zero-to-One-Builder sind und an der nächsten großartigen Idee arbeiten (oder danach suchen), bauen wir unsere Gründerbank auf!

Betreiber

Wenn Sie ein dienender Anführer sind, der es liebt, Menschen, Prozesse, Systeme und Teams aufzubauen, bauen wir eine Talent-Pipeline auf, die den Unternehmen, die wir kaufen und aufbauen, zur Seite steht.

Innovatoren

Gibt es Probleme, deren Lösung Sie nachts nicht abwarten können, aber Sie wissen nicht, wo Sie anfangen sollen? Haben Sie eine Vision, eine Branche zu revolutionieren? Wir würden gerne ein Bier trinken und davon hören.

Investoren

Wenn Sie daran interessiert sind, Zugang zu wirklich interessanten Möglichkeiten zu erhalten und daran mitzuwirken, die Zukunft des langfristigen Unternehmensaufbaus voranzutreiben, ist mein Kaffee-Tab offen.

Wenn einer der oben genannten Punkte auf Sie zutrifft, kontaktieren Sie mich oder füllen Sie das Formular auf unserer Website aus . Und wenn Sie in keine dieser Rollen verfallen, aber regelmäßig hören möchten, was wir vorhaben, geben Sie unten Ihre E-Mail-Adresse ein.