Dalam posting ini, saya ingin memperkenalkan one37.xyz, upaya pertama untuk membangun studio startup peer-to-peer (p2p).

Salah satu pendiri saya, Ted , dan saya yakin tidak ada yang lebih penting daripada pengusaha di masyarakat kita. Mereka adalah variabel misterius yang membuat sistem ekonomi kita bekerja dan pada akhirnya mengurangi kemiskinan di seluruh dunia.

Saat kami memulai siklus startup baru di tengah krisis ekonomi (seperti tahun 2008), kami perlu membangun alat baru untuk tumbuh dan mendukung para pendiri. Studio peer-to-peer telah dirancang untuk membantu generasi baru pendiri berpengalaman dan talenta teknologi. Pada akhirnya, mereka yang tidak membutuhkan akselerator ( Mereka sendiri adalah mentor! )

BANGKITNYA STUDIO STARTUP

Dalam beberapa tahun terakhir muncul studio dengan ide inti dari lean startup oleh Eric Ries dan pengembangan pelanggan oleh Steve Blank. Untuk melakukan industrialisasi pemilihan ide terhadap pasar melalui tim inti dan meneruskannya kepada para pendiri untuk diluncurkan dan ditingkatkan.

Model ini sangat menguntungkan investor yang membawa banyak risiko dan biaya awal. Ini sering mengarah pada dinamika tim yang buruk karena para pendiri sering bertemu secara artifisial untuk mengeksekusi dan memberikan sebagian besar ekuitas. Di satu sisi ini memperkenalkan jenis wirausaha baru, bukan benar-benar Pengusaha di Tempat Tinggal (EIR) tetapi juga bukan pendiri normal juga…

DENGAN HASIL NYATA

Studio startup sejauh ini memberikan hasil yang luar biasa , terutama dengan model yang berfokus pada peniruan ide untuk geografi yang berbeda.

Kami membalikkan model ini dan berfokus pada tim pendiri alih-alih validasi pasar. Startup Weekend melakukannya pada Jumat malam tetapi dengan orang-orang yang pada dasarnya acak; ide umum one37 adalah untuk memperluas konsep ini ke periode yang lebih lama dan mengandalkan pendampingan peer-to-peer dengan beberapa pendiri hebat. Ini bukan kencan pendiri. Ini lebih dekat dengan apa yang dilakukan tim inti sebuah studio dengan memantulkan ide dan mengujinya, kami hanya percaya model ini bisa lebih efisien dengan memasukkan para pendiri ke dalam persamaan sejak hari pertama.

MODEL P2P STARTUP STUDIO DALAM SEBUAH MENIT:

Cara kerjanya: Pendiri berpengalaman dan beberapa pengembang hebat mendaftar (2–5% dipilih oleh komunitas). Setelah seleksi, mereka bertemu secara online (zoom dan mungkin VR/AR di tahun-tahun mendatang) untuk saling mempromosikan dan kemudian membentuk kelompok kecil yang terdiri dari 4–7 orang yang kemudian bertemu selama akhir pekan di Airbnb untuk mengerjakan ide startup berikutnya. Setiap cluster dapat memiliki banyak ide startup.

30% akan meluncurkan startup dalam 2 bulan ke depan; dukungan online p2p dari komunitas akan membantu para pendiri membangun tim mereka dan menaikkan ke bootstrap dengan imbalan 1%-2% ekuitas.

Input : Pendiri berbakat dan praktisi teknologi (Pendiri setelah keluar — Ex-Google …) siap untuk memulai startup baru, dengan profil yang sama dengan mentor YC.

Output : Startup / Anggota tim / Investasi Awal (kasus per kasus)

Nilai : Perluas jaringan Anda / Ramah Bootstrap, bukan hanya Ramah VC / Jarak Jauh

Biaya : $1,000–5,000 per orang (tergantung biaya perjalanan)

Ekuitas : 1% — 2% untuk peti komunitas sebagai hadiah bagi mereka yang memungkinkan

Lokasi : 90% Online / 10% di mana Anda inginkan (setiap cluster memilih di mana)

Perbedaan utama dari studio startup normal : Menyambut jalur non-venture (seperti yang dilakukan Zapier dengan Startup Weekend) / tidak mendapatkan banyak ekuitas (1 hingga 2%) / tidak bergantung pada tim ahli penuh waktu lokal / Anda adalah mentornya (semua orang) / tidak memberi Anda dana awal (tetapi Anda selalu dapat mengumpulkan jika Anda mau)

Eksperimen yang akan datang : Memanfaatkan data / AI dan Augmented reality untuk terhubung dengan lebih baik dalam jarak jauh.

BUKTI KONSEP: 2017 TELLURIDE, SATU AKHIR PEKAN 5 PENDIRI -> DAMPAK $80M+ DAN SANGAT MENYENANGKAN

Lima tahun lalu, dengan beberapa teman di antara ide-ide (kami semua memiliki startup tetapi sedang mencari apa selanjutnya), kami memutuskan untuk bertemu dan saling membantu selama akhir pekan di Telluride, Colorado.

Idenya datang dari perusahaan konsultan inovatif saya Recorp.co di mana kami mengadakan retret yang mencocokkan 4–5 eksekutif korporat dengan pengusaha selama akhir pekan. Yang paling mengejutkan saya dengan Recorp Weekends itu (di luar pengaruhnya yang besar: seperti spin-off dari salah satu startup Prancis yang paling cepat berkembang / maaf NDA) adalah betapa para pengusaha menyukainya. Saya terkejut mengetahuinya; seseorang bahkan mengatakan kepada saya bahwa dia akan dengan senang hati bergabung secara gratis lain kali (kami membayar para pendiri sebagai konsultan). Tidak hanya menyenangkan bagi mereka, tetapi juga memungkinkan para pendiri untuk menemukan bidang b2b baru dan bertemu dengan para pendiri hebat lainnya di luar jaringan mereka.r.

Kembali ke Telluride dan bukti konsep kami, kami menghabiskan akhir pekan dengan sangat jujur. Banyak dari kami merasa mandek, jadi kami melanjutkan untuk saling melempar bukan ide startup kami tetapi tantangan kami saat ini dan apa yang kami pikirkan. Setelah mencerna beberapa kebenaran yang sulit, kami semua setuju untuk berkomitmen pada tujuan selama 3–6 bulan ke depan. Salah satunya menjadi VC yang didukung startu : joinmassive.com

5 tahun kemudian, setelah meluncurkan startup lain yang mengerjakan e-voting ( electis.com ), saya berkesempatan untuk bertemu dengan Ted Serbinsky. Kami membahas apa yang kami anggap salah dalam ekosistem startup saat ini (lihat bagian kedua dari posting ini). Kami setuju untuk mengambil pelajaran dari menjalankan akselerator dan Startup Weekend untuk bereksperimen membangun model yang sangat ramah pendiri yang akan terasa lebih seperti hari-hari awal ekosistem startup.

RINGKASAN: STUDIO vs P2P STUDIO vs ACCELERATORS

Steve Blank baru-baru ini menulis karya hebat di studio startup. Saya lega melihat kami berdua menyelaraskan angka dan analisis tentang apa itu studio. Saya selalu menganggap karya Steve sebagai pilar komunitas startup kami! Pastikan untuk mengikutinya jika belum.

MENGAPA KITA MEMBUTUHKAN CARA LAIN UNTUK MEMBANGUN STARTUP?

"Satu-satunya hal yang kita tahu tentang masa depan adalah bahwa itu akan berbeda." Peter Drucker

Studio p2p ingin mengisi kesenjangan antara studio startup dan bootstrap untuk para pendiri/profesional berpengalaman. Ini diperlukan, seperti yang dikatakan salah satu pendiri yang kami ajak bicara: "Saya berusia 40 tahun, pergi ke YC dan punya anak, saya tidak melihat diri saya bergaul dengan anak berusia 20 tahun minum-minum lagi" Pendiri berpengalaman memiliki kebutuhan yang berbeda , dan pendiri pemula yang berbakat mungkin mencari rekan pendiri yang berpengalaman untuk mengurangi risiko mereka… Pertanyaan kuncinya adalah mengapa sekarang? Dan jawabannya adalah ::

1. Volume pendiri teknologi berpengalaman sebagai akibat langsung dari ledakan dana ventura / akselerator / acara startup Kambrium…
2. Covid, telah mempercepat kemampuan untuk meluncurkan bisnis jarak jauh yang memungkinkan program online.
3. Hasil dari program 15 tahun terakhir seperti Startup Weekend, YC, dan studio startup adalah kita sekarang tahu bahwa program ini bekerja untuk menghasilkan bisnis yang stabil.

Ketika Andrew Hyde dan kemudian Marc Nager, Clint Nelsen, dan saya sendiri bekerja membangun Startup Weekend di tahun 2009, rasanya seperti samudra biru peluang startup. Krisis keuangan bercampur dengan kebangkitan media sosial dan smartphone pertama menggerakkan "Gelombang" berikutnya sebagaimana Steve Case menyebutnya. Apa yang hilang adalah komunitas startup untuk mendukungnya.

Menghadirkan kembali kesenangan dalam startup

Kami sekarang siap untuk gelombang berikutnya dan menghadapi krisis yang jauh lebih besar. Semua krisis adalah waktu untuk peluang, dan meskipun ekosistem startup jauh lebih baik daripada 15 tahun yang lalu, itu masih jauh dari sempurna. Revolusi berikutnya membutuhkan komunitas startup baru, dan kami yakin studio p2p akan menjadi fondasinya.

Saat dunia semakin terhubung dengan lebih baik, dengan bekerja dari jarak jauh sekarang menjadi opsi di Linkedin, dengan gelombang revolusi AR/VR/AI yang akan datang, masuk akal untuk mengantisipasinya dan mencoba hal-hal baru, dan web3 karena tidak ada kata yang lebih baik, juga merupakan tempat yang menarik untuk menguji bentuk tata kelola baru (DAO masih dalam tahap awal)

Berkaca pada dekade terakhir, kami siap melakukan jauh lebih baik. Peter Drucker biasa berkata: "Satu-satunya hal yang kita ketahui tentang masa depan adalah bahwa masa depan akan berbeda."

Motivasi inti untuk studio p2p adalah untuk mengarahkan jarum ke model komunitas selama mendukung pendiri berpengalaman tanpa harus berkomitmen pada modal ventura murni (sambil tetap menyambutnya). Sebagian besar usaha dengan pertumbuhan tinggi tidak pernah mengumpulkan modal dan sebagian besar pendiri dengan pertumbuhan tinggi berusia 40-an ketika mereka meluncurkan perusahaan mereka. Alasan ini mendorong kami untuk mendukung komunitas luar biasa ini dengan model baru.

Apa yang bisa dilakukan lebih baik oleh studio startup p2p yang berfokus pada pendiri?

Dalam sistem kapitalis, kami percaya tidak ada yang lebih penting daripada para pendiri. Mereka adalah elemen misterius di jantung dari apa yang disebut Shupeter sebagai "penghancuran kreatif". Mereka melihat peluang yang tidak bisa dilihat orang lain. Dan entah bagaimana mereka menciptakan nilai dari nol, dengan inovasi teknis dan dari perakitan “bata produk” yang ada dengan cara yang inovatif.

Model studio startup p2p bukan tentang menangkap nilai tetapi memaksimalkan kebetulan kewirausahaan. Sangat mungkin membayangkan 100-an studio p2p terhubung satu sama lain. Ini adalah pertukaran kekuatan untuk penciptaan nilai, studio ingin memaksimalkan nilai daripada menangkapnya.

Untuk menyimpulkan posting ini, mari kita tinjau batasan ekosistem startup yang berpusat pada modal ventura, penting untuk mengingat batasan tersebut saat kita semua mengerjakan versi selanjutnya!

1. Ekosistem startup saat ini secara artifisial Bias Modal Ventura (bukan bias pendiri)

Bryce Roberts membicarakannya dengan Tim O'Reilly sebagai motivasinya untuk mendorong indie.vc masalah utamanya adalah bahwa ekosistem startup saat ini adalah tentang tonggak pencapaian berikutnya yang dapat didanai. Ini adalah masalah, terutama ketika kita mengetahui bahwa 95%+ perusahaan dengan pertumbuhan tinggi tidak mengumpulkan modal ventura di AS (lihat Asal dan Evolusi bisnis baru oleh Amar V. Bhide ) Modal ventura adalah alat yang hebat, tetapi tidak untuk semua orang seperti yang didemonstrasikan Zapier, kami dapat memiliki komunitas startup yang mendukung startup yang tidak didukung usaha. Ini juga akan menyebabkan lebih banyak keragaman. Hanya melihat model Alt-VC seperti modal ventura berbasis pendapatan, ini adalah langkah yang sangat dibutuhkan.

2. Ekosistem startup membunuh banyak startup yang bisa berkembang

Karena hal di atas dan sifat startup, ekosistem startup saat ini menghasilkan banyak Zombie dan kegagalan!

Sementara banyak perusahaan modal ventura menyebut diri mereka sebagai pendiri-sentris, model tersebut mencegah hal itu menjadi kenyataan. Ini dirancang untuk model bisnis berisiko tinggi / pengembalian tinggi yang berskala cepat! Modal ventura dirancang untuk membantu perusahaan dengan pertumbuhan tinggi 6,10 ^ -6 yang membutuhkan banyak uang sebelum mereka dapat mencapai titik impas.

Meskipun sebagian besar Scale-up tidak didukung oleh usaha (rata-rata, mereka hanya membutuhkan 15–25 ribu dana / kami akan membahasnya nanti), banyak perusahaan rintisan saat ini ingin meningkatkan dari modal usaha sejak dini. Dari sudut pandang pendiri, apa yang mungkin terlihat bagus sebelumnya akan membunuh startup Anda atau, lebih buruk lagi, menjadikannya zombie startup (cukup baik untuk tetap hidup tetapi tidak cukup berkembang untuk mendapatkan putaran berikutnya) di bagian selanjutnya dari startupnya. perjalanan.

3. Ekosistem Startup tidak mendaur ulang pendiri berpengalaman, kami akan melakukannya!

Ekosistem startup mendapat keuntungan dari nilai yang diciptakan sebelum penggabungan tanpa memberikan kembali kepada komunitasnya

Menengok ke belakang pada 2007–2008, ada satu ruang kerja bersama di NYC bernama Kota kerja baru yang kemudian disalin dan diskalakan oleh WeWork, mungkin 2 di SF, dan beberapa ruang peretas gaya 90-an seperti HackerDojo, tetapi tidak banyak dibandingkan tahun 2023.

Saya ingat melihat Y-Combinator sebagai pengembang dan belum mempelajari apa yang dilakukan akselerator, juga tidak banyak orang yang tahu atau bahkan mendengar tentang VC. Era pasca 90-an dan 2000-an telah mempelajari bagaimana industrialisasi/demokratisasi ekosistem startup.

Saat itulah kami meluncurkan kembali Startup Weekend sebagai organisasi nirlaba dan mengembangkannya sebagai komunitas. Kami tidak dapat memprediksi dampak luar biasa yang akan terjadi di seluruh dunia. Dengan 500.000 peserta, dampak langsung kami sangat luar biasa; mengingat ini hanya akhir pekan dan sebagian besar pendiri pertama kali, kami masih memiliki beberapa unicorn yang keluar darinya, tetapi yang terpenting sulit diukur! (Startup Weekend adalah program startup pertama di Iran / Kuba / Afghanistan…) Banyak penyelenggara dan fasilitator startup weekend menjadi pemimpin ekosistem startup lokal.

Tidak diragukan lagi itu sukses tetapi yang sulit adalah model bisnisnya. Kami harus mengandalkan sponsor perusahaan tetapi tidak ingin menjual komunitas. Hal ini membuat kami bergabung dengan Techstars dan komunitasnya, yang melakukan pekerjaan luar biasa untuk menjaga pertumbuhan komunitasnya!

4. Ekosistem startup terpusat di dunia yang terhubung tidak masuk akal lagi

Peluang dari perspektif kapitalistik sekarang menjadi global dan beragam seperti sebelumnya, mengapa modal dan ekosistem startup tidak sejalan dengan itu?

A. Konsentrasi geografis

Setiap negara mengklaim sebagai negara startup baru. Yang benar adalah negara pemula yang sebenarnya adalah California. Penantangnya adalah ekosistem Bitcoin/Ethereum dan rekannya, dan jawabannya adalah web3 (gagasan startup crypto terpusat dan, tentu saja, didukung usaha)

B. Kurangnya keragaman yang mencolok

98% pendiri yang didukung usaha adalah laki-laki! 90% mitra VC kuliah di Harvard/Stanford , dan tebakan saya 90%+ di antaranya harus berbasis di kota besar. Meskipun saya bukan neo-Marxis, jelas ada sesuatu yang sangat salah di sini. Keindahan kapitalisme adalah memberi penghargaan kepada siapa pun dengan ide bagus dan eksekusi bagus; Asal usul, agama, jenis kelamin, dan kekayaan asli atau pendidikan pendiri tidak menjadi masalah bagi pelanggan. Banyak penelitian telah dilakukan, dan meskipun risikonya berkurang secara signifikan bagi para pendiri dengan keluarga kaya untuk mendukung mereka, jelas ekosistem modal Ventura saat ini menginginkan keuntungan yang tidak adil yang mengarah ke pilihan yang sangat tidak adil dari para pendiri yang akan menjadi usaha- bersandaran.

Ini terkenal dan banyak dipelajari, tetapi sejauh ini, satu-satunya solusi yang saya lihat berhasil membawa keragaman alami adalah model modal ventura nonklasik seperti modal ventura berbasis pendapatan indie.VC Sayangnya, indie.VC menghentikan programnya meskipun memiliki bintang hasil. Yang terbaru berdasarkan tweet dari Bryce pada Agustus 2022 :

54% perusahaan yang didukung indie akan menghasilkan pendapatan lebih dari $1 juta tahun ini. Hampir 30% akan menghasilkan pendapatan lebih dari $5 juta tahun ini. Dan lebih dari 10% akan menghasilkan $10 juta Pendapatan tahun ini.* *sebagian besar telah mengumpulkan $1 juta atau kurang

Sebagian besar pendiri tidak didukung oleh perusahaan, dan semakin kami akan mendukung model seperti Startup Weekend dan studio p2p, semakin kami memungkinkan startup tumbuh dari bootstrap.

5. Ekosistem Startup mengakui atau menghargai komunitas startupnya

Tidak ada nilai yang diambil sebelum inkorporasi dan sebagai hasilnya, tidak ada nilai yang dibagi dengan mereka yang memungkinkan pra-inkorporasi bekerja. Ini berarti bahwa bagian dari ekosistem yang membantu para pendiri untuk belajar, bertemu, mendapatkan inspirasi, dan terhubung tidak dihargai atas nilai yang mereka bantu ciptakan. Ini mengarah pada runtuhnya lapisan itu dan, pada akhirnya, kelemahan dalam ekosistem startup saat ini.

Misalnya, saat akselerator startup dimulai pada tahun 2007–8, mereka sangat bergantung pada mentor gratis. Para mentor itu ingin memberi kembali (dan memberi ke depan), tetapi beberapa tahun kemudian, kualitas mentor di sebagian besar akselerator runtuh karena banyaknya jumlah mentor yang dibutuhkan dan kelelahan karena merasa "dieksploitasi" secara gratis di industri yang menghasilkan miliaran…

Siapa pun yang menarik pendiri dan talenta terbaik akan membangun startup terbaik. Menghargai pra-penggabungan lapisan itu adalah inti dari model studio p2p berkat peti komunitasnya. Startup Weekend menciptakan miliaran dampak dalam retrospeksi, menangkap 1% dari itu akan memungkinkan kami untuk membayar penyelenggara/fasilitator dan pelatih kami.

Ini adalah pelajaran penting yang dipelajari untuk seseorang37.

ONE37.XYZ: BERGABUNG DENGAN BETA PUBLIK PERTAMA KAMI!

Jika Anda ingin bergabung dengan musim pertama kami, daftar ke -> one37.xyz

— Franck Nouyrigat