All Raise와 Springbank, 스타트업을 위한 육아휴직 가이드 출시

라일리 멀렛

All Raise의 데이터 및 연구 이사인 Riley Mullett이 처음으로 아버지가 되기까지의 여정과 가족 휴가 정책이 아버지로서 그리고 팀 리더로서 성공하는 데 어떻게 필수적인 역할을 했는지 공유합니다.

제 딸은 생후 첫 5주 동안 배앓이를 앓았습니다.

그 시간 동안 아내와 나는 수면 부족이 너무 현실적이었기 때문에 끊임없이 피로한 상태로 수술을 했습니다. 우리는 딸의 생애 첫 몇 달 동안의 모든 순간을 앱에서 추적했습니다. 내가 어떻게 내 일을 할 수 있었는지 상상할 수 없습니다. 내 능력을 반영하는 작업 산출물을 만드는 데 필요한 에너지나 집중력이 없었습니다. 여기 All Raise에서 고용주를 통해 3개월의 유급 휴가를 갖게 되어 정말 다행이라고 생각합니다.

우리는 그녀의 취침 시간을 오후 8시에 시작했지만 그녀가 잠들기 전은 종종 자정이나 오전 1시였습니다. 4-5시간 사이에 그녀는 먹이를 주지 않으면 거의 끊임없이 울었고 잠을 잘 때도 짧았습니다. 매일 밤 1~2시간마다 - 밤에 4~6번씩 - 그녀는 젖을 먹이기 위해 잠에서 깼습니다. 일어날 때마다 나는 그녀의 기저귀를 갈고 그녀를 요람에서 아내에게 옮겨 먹였습니다. 그녀가 식사를 한 후에 나는 그녀를 포대기로 싸서 요람에 다시 넣었습니다.

아침에 그녀의 첫 번째 "낮" 수유 동안 나는 아침 식사를 만들었습니다. 그 후에는 노는 시간이 있었고, 그런 다음 우리는 그녀를 낮잠에 재우려고 했고, 그 사이에 아내는 휴식을 취하고 자기만의 식사를 하려고 했습니다. 나는 그녀가 우리 중 한 명에게 안겨있을 때만 지속적으로 낮잠을 잘 것이기 때문에 "시도"라고 말합니다. 각각의 낮잠은 45분에서 2시간밖에 지속되지 않았지만 아기가 내 가슴이나 팔에서 자는 시간은 하루에 4-6시간입니다. 내가 아기의 침대 역할을 할 차례가 아닐 때는 요리하고, 청소하고, 음식을 냉장고에 보관하려고 했습니다.

낮잠 사이에 더 많은 수유가 있었습니다. 더 놀아요. 더 많은 기저귀 교환. 그리고 4~5시간 후에 다시 할 시간이 되었습니다. 나는 그녀의 생애 첫 3개월 동안 700개 이상의 기저귀를 갈아주었다.

그리고 오늘 Springbank 와 함께 All Raise 는 육아휴직 정책 생성 및 사용에 대한 Startup Founders' Guide를 발표 합니다. 새 자녀를 감당할 수 있는 방법에 대해 걱정하고 부모로서의 새로운 역할에 적응한 후 직업적 의무로 돌아갈 수 있습니다. 육아의 처음 몇 달은 이미 많은 것을 요구합니다. 재정적 불안정이 자녀 양육의 스트레스에 추가되어서는 안 됩니다.

그러나 이것은 불행히도 많은 사람들이 선택해야 하는 선택입니다. 가이드 공개를 준비하면서 Springbank의 제너럴 파트너인 Elana Berkowitz는 다음과 같이 말했습니다. 민간 부문에서는 미국 근로자의 25%만이 이에 접근할 수 있습니다. 간병 책임은 근로자가 퇴직 후 직장을 떠나는 두 번째 이유입니다.”

FMLA(Family Medical Leave Act)가 있지만 가이드에서 언급한 바와 같이 "근로자가 자녀, 병든 부모 또는 배우자 또는 자신의 의료 문제를 돌보기 위해 무급으로 직장을 떠나는 시간을 허용"할 뿐입니다. 또한 직원이 49명 이상인 고용주에게만 적용되며, 많은 초기 단계 신생 기업에는 없습니다…

유급휴가는 의회에서 화두가 되었고 바이든 행정부의 우선순위로 남아있다 . 9개 주와 워싱턴 DC는 일종의 유급 휴가 프로그램을 도입하여 자체적으로 문제를 해결했습니다. 다른 두 명은 유급 휴가 프로그램을 진행 중이며 몇 명은 향후 2년 동안 자체 계획을 통과할 가능성이 높습니다. 그러나 그러한 일이 일어나지 않는 한, 직원과 고용주 모두에게 도움이 되는 유급 휴가 정책을 만들고 실제로 사용하는 데 앞장서는 것은 민간 부문입니다.

스타트업 세계에서 이것은 벅차게 보일 수 있습니다. 신생 기업은 남성(종종 가족이 없는 남성)에 의해 지배됩니다. 그들의 경험은 잘 생각한 육아 휴가 가이드를 고려하고 작성하는 경향이 없으므로 기껏해야 절실히 필요할 때까지 나중에 생각하게 만듭니다. 그리고 대기업이 수익에 거의 영향을 미치지 않는 유급 휴가 정책을 시작하고 구현할 수 있지만 Elana는 스타트업으로서 다음과 같이 말했습니다. 사람들이 온 힘을 다해 일할 수 있도록 격려하는 성과 문화를 유지해야 합니다.” 가이드에서 언급한 것처럼 아무도 실제로 감당할 수 없고 다시 걸어야 하는 정책을 시행하고 싶어하지 않습니다.

동시에 유급 휴가 정책을 갖지 않는 것이 더 많은 비용이 들 수 있습니다. 그것은 누군가가 한 직업을 다른 직업보다 선택하는 것 사이에 차이를 만들 수 있을 뿐만 아니라 Elana는 다음과 같이 말했습니다. 그들은 생각해야 할 간병 책임이 있습니다.” — 그러나 직원 유지를 보장할 수도 있습니다. 우리 가이드에서 우리는 회사에서 유급 휴가를 제공하는 새로운 부모가 직장에 복귀할 가능성이 더 높다는 예산 및 정책 우선 순위 센터의 보고서를 인용합니다. 여성의 30%는 출산 후 직장을 그만뒀습니다 .

나는 그 어머니들을 비난하지 않습니다. 개인적으로 저는 제 딸이 태어난 지 며칠 또는 심지어 몇 주 안에 저를 다시 원했던 곳에서 일하게 되어 흥분되는 것을 상상할 수 없습니다. 저는 출산하지 않은 부모였습니다! 내 경험상 새 아기를 갖는 것은 처음 몇 달 동안 부모로부터 모든 것을 빼앗아갑니다. 너무 많은 출산 부모 와 출산하지 않은 부모가 해야 했던 트레이드 오프는 가족이나 작업 제품 또는 둘 다에 해를 끼칩니다.

그렇기 때문에 이 안내서의 가장 흥미로운 부분 중 하나는 출산 부모나 자신을 어머니라고 밝힌 사람들뿐만 아니라 모든 부모의 경험이 중요하다는 것을 인식한다는 것입니다. 이것은 양부모에게도 적용됩니다. Elana는 다음과 같이 설명했습니다. 그것은 사고가 아닙니다. 남성이 유급 휴가를 사용하면 파트너에게 정신 건강 혜택이 있고 자녀와의 유대감에 혜택이 있으며 고용주에 대한 감사가 높아진다는 것을 알고 있습니다.”

All Raise가 처음의 힘든 몇 주를 통과할 수 있는 시간을 제공했을 뿐만 아니라 배앓이가 사라지고 성장하는 아기와 더 많이 연결할 수 있었던 이후의 시간도 즐길 수 있는 시간을 허락해주셔서 감사합니다. 그녀의 낮잠은 더 오래 지속되었고 그녀는 더 이상 내 아내나 나 위에서 잘 필요가 없었습니다. 이것은 우리가 함께 시간을 보내고, 쉬고, 3인 가족이라는 새로운 지위에 적응할 수 있는 더 많은 시간을 만들어 주었습니다.

저는 이 새로운 안내서가 더 많은 부모들에게 동일한 기회를 제공하기를 바랍니다.

아래 가이드를 다운로드하세요.