100 % Überzeugung ist ein Ideal

Anfang dieses Jahres beschloss ich, die Schwierigkeiten in meinem Leben auf den harten Modus zu bringen, indem ich ein Unternehmen gründete. „Startups sind hart“ ist ein allgemeiner Spruch, den Sie hören werden, aber es ist wirklich schwer zu verstehen, bis Sie den Sprung vollständig geschafft haben.

Für mich kam dieser Schritt nach einer erfolgreichen Karriere in der Führung von Teams und der Entwicklung von Software bei Orten wie Stripe und Netflix. Bei Stripe arbeitete ich am Streaming-System, das den Grundstein für die Datenverarbeitung des jährlichen Zahlungsvolumens von Stripe in Höhe von 640 Milliarden US-Dollar legte. Bei Netflix habe ich auch an Streaming-Systemen gearbeitet, aber für die Echtzeitüberwachung und -behebung für den Netflix-Dienst. Der Weg zu diesen Siegen war nie einfach und war immer voller Unklarheiten, selbst nachdem Sie „gewonnen“ haben. Wir hatten keine Blaupausen, denen wir folgen konnten, als wir diese Systeme in großem Maßstab bauten, und waren Pioniere bei der Bewältigung dieser Herausforderungen. Obwohl mir diese Erfahrungen eine solide Grundlage und eine Reihe von Grundlagen gegeben haben, auf die ich zurückgreifen kann, ist der Unterschied zwischen diesen Umgebungen und der eines Startups immer noch enorm.

Ich habe schnell gelernt, dass man sich mit vielen Zweideutigkeiten wohlfühlen muss, wozu ich sagen würde, dass eine 100-prozentige Überzeugung ein Ideal ist. Als Unternehmen in der Frühphase eines Vorproduktes/markttauglichen Unternehmens müssen Sie beispielsweise entscheiden, was es wert ist, aufgebaut zu werden. Anders ausgedrückt: Sie müssen überzeugt sein, wenn Sie wirklich etwas bauen, das die Leute wollen. Sie müssen entscheiden, ob Sie weiter auf etwas aufbauen oder etwas anderes versuchen. Und das ist nur eine Entscheidung. Es wird eine unendliche Anzahl von Entscheidungen geben, die Sie treffen müssen, aber mit einer endlichen Landebahn, ob es Zeit, Geld oder Energie ist.

Eine Strategie besteht darin, jede einzelne Entscheidung, die Sie benötigen, im Detail zu analysieren, damit Sie mehr Vertrauen und damit mehr Überzeugung dahinter haben. Es wäre großartig, wenn Sie für jede Entscheidung zu 100 % überzeugt werden könnten, aber in Wirklichkeit geht die Zeit, die benötigt wird, um zu dieser Überzeugung zu gelangen, zu Lasten der unzähligen anderen Entscheidungen, die ungelöst bleiben. Sie wollen keine Entscheidungslähmung haben.

Eine andere Strategie besteht darin, eine Perspektive zu suchen. Ich liebe es, Perspektiven und insbesondere Feedback zu suchen, um schlechte Ideen schnell zu entkräften. In der Lage zu sein, daraus zu lernen, wo andere gewesen sind, diese Erkenntnisse mit Ihren Grundlagen zu bündeln und Muster zu extrahieren, die auf Ihre Situation zutreffen, hilft sehr, Fortschritte zu erzielen. Eine Sache, auf die Sie jedoch achten sollten, ist, dass wahrscheinlich keine Person die Antwort, die Sie suchen, vollständig kennt.

Vielleicht ein bisschen heikel, aber Ihre VCs werden es nicht wissen, Ihre Kunden auch nicht und Sie auch nicht. Es gibt einfach zu viele Nuancen. Jede Person wird wahrscheinlich ein gewisses Maß an Recht haben, aber die Subtilität hinter dieser Aussage ist, dass jeder auch auf irgendeine Weise falsch liegen wird. Das ist keine schlechte Sache; es ist nur die Voreinstellung. Wenn Sie das wissen, können Sie sich selbst die Erwartung geben, dass sich die Dinge wahrscheinlich ändern werden, wenn Sie Fortschritte machen.

Der Schlüssel zum Mitnehmen besteht darin, für sich selbst eine prozentuale Schwelle zu erreichen und dies dann gegenüber Ihrem Mitbegründer transparent zu machen. Sie sollten dasselbe für Sie tun. Sobald Sie beide aufeinander abgestimmt sind, können Sie damit beginnen, das Maß an Anstrengung auszuarbeiten, das Sie gemeinsam benötigen, diese Anstrengung ausführen, zu einer Entscheidung kommen und damit weitermachen.

Letztendlich ist jede Entscheidung einzigartig, sodass Sie nicht hinter jeder Entscheidung dieselbe Überzeugung haben müssen. Es gibt keine Zauberformel und was für mich funktioniert, funktioniert möglicherweise nicht für Sie. Der beste Rat, den ich anbieten kann, ist herauszufinden, wie viel realistische Überzeugung Sie persönlich für eine bestimmte Entscheidung haben.