Buchbesprechung 2022

Dec 28 2022
Bücher für Kunstverwalter
Als ich 2016 mit dem Bloggen anfing, sprach ich davon, die Erzählung zu ändern. Spulen wir sechs Jahre vor, und Anfang 2022 begann ich zu sagen, dass sich die Erzählung ändert.
Titel, die mir geholfen haben, dieses Jahr zu lernen und zu wachsen, und ich hoffe, sie sind auch für Sie hilfreich.

Als ich 2016 mit dem Bloggen anfing, sprach ich davon, die Erzählung zu ändern. Spulen wir sechs Jahre vor, und Anfang 2022 begann ich zu sagen, dass sich die Erzählung ändert . Ich weiß, dass die Herausforderungen, vor denen die klassische Musik und der Kunstsektor allgemein stehen, noch nicht gelöst sind – weit davon entfernt –, aber ich sehe ohne Zweifel, dass die meisten Organisationen zumindest einige Dinge anders machen.

Vor sechs Jahren sprachen Kunstorganisationen nicht davon, ihre Gemeinschaften zu zentrieren, die Worte „Unternehmenskultur“ waren nicht einmal wirklich Teil der Umgangssprache, flexible oder Fernarbeit war ein Nichtstarter und Schritte in Richtung einer stärkeren Repräsentation auf und neben der Bühne war ein nachträglicher Einfall. Heute ist all dies Teil regelmäßiger Diskussionen, in Stellenbeschreibungen, Tagesordnungen für Vorstandssitzungen und in strategischen Plänen festgeschrieben. Ja, es gibt noch so viel zu tun bei diesen Themen und noch so viel Arbeit, um Einnahmen und Relevanz zurückzugewinnen … aber, wow, es gibt Bewegung. Überall gibt es Lichtblicke, und wenn Sie dies lesen, sind Sie Teil dieser Dynamik.

Im Laufe der Jahre haben mir Bücher eine umfassende Ausbildung auf meiner Führungsreise gegeben. Ich mache mir immer Notizen und greife regelmäßig darauf zurück, wenn es verschiedene Situationen erfordern, und das Schreiben dieser Zusammenfassungen trägt immer dazu bei, die umfassenden Ideen und Konzepte jedes Wälzers zu festigen. Dies ist nun das sechste Jahr meiner Buchbesprechungen (Sie können die Listen der vergangenen Jahre hier einsehen ), und ich hoffe, dass diese Titel Ihnen genauso beruflich helfen wie mir.

Die diesjährigen Lesungen haben mein Verständnis über die Zukunft der Arbeit gefördert , neue Superkräfte erschlossen , eine Blaupause für die Erneuerung der Unternehmenskultur angeboten , mich herausgefordert, einige Dinge zu überdenken , mich von außerhalb der Kunst inspirieren lassen und mich wie immer mit neuen Ideen und Recherchen angereichert -basierte Best Practices.

Wenn Sie neu bei meinen Buchbesprechungen sind, sind unten in chronologischer Reihenfolge die Geschäftsbücher (oder geschäftsbezogenen) Bücher aufgeführt, die ich dieses Jahr gelesen habe, zusammen mit einer Anmerkung darüber, warum ich jedes einzelne gelesen habe und/oder was ich daraus gezogen habe. Auf das Jahr 2023 und die Ermächtigung, weiter zu lernen und zu wachsen. Die Erzählung ändert sich dadurch.

Revolution der Fernarbeit

Tsedal Neeley

Anfang 2022, als Organisationen noch ins Büro zurückkehrten, hatte ich Fragen. Können Kunstverwaltungsjobs vollständig remote sein? Was tun wir gegen die Unterschiede bei Jobs, die nicht aus der Ferne erledigt werden können? Wie stellen wir sicher, dass wir die Vorteile der Flexibilität bewahren, aber auch Möglichkeiten für persönliche Kontakte bieten? Wie entschädigen wir Mitarbeiter auf der Gehaltsliste, die jetzt in verschiedenen Regionen mit unterschiedlichen Lebenshaltungskosten leben? Ich wandte mich an einen Professor für Organisationsverhalten an der Harvard Business School in Tsedal Neeley, der analysiert, dass es nicht nur eine Art zu arbeiten gibt (wie wir alle schon so lange wissen), und praktische, umsetzbare Alternativen aufzeigt, um unseren Teams zu helfen verschmelzen inmitten neuer Normen.

Einfluss ist Ihre Supermacht

Zoë Chance

Ich habe in meiner Arbeit über das Kundenerlebnis schon lange die Forschung von Zoe Chance zitiert, und in diesem Buch erweitert sie ihre Erkenntnisse. Egal, ob Sie einen Vertrag aushandeln, Marketingtexte schreiben, Ihrem Chef eine Ansprache halten, öffentlich sprechen oder jemanden von so ziemlich allem überzeugen müssen, Chance zeigt, dass wir alle die Supermacht des Einflusses haben – und gibt uns die Werkzeuge, um sie zu nutzen .

Pay Up: Die Zukunft von Frauen und Arbeit

Reshma Saujani

Von der Gründerin von Girls Who Code war Pay Up der nächste Titel in dem, was zu einer totalen Besessenheit geworden war, mehr über die Zukunft der Arbeit zu erfahren. Einiges von dem, was Saujani abdeckt, kannte ich als berufstätige Frau aus erster Hand, aber sie legt auch einige überraschende Daten darüber vor, wie sehr Frauen in allen möglichen Berufen, insbesondere mit Kindern und ohne gleichberechtigte Partner, gegen Frauen gekämpft werden. Noch wichtiger ist jedoch, dass sie nicht nur darauf eingeht, warum nicht nur Frauen, sondern die gesamte Belegschaft unter diesen Problemen leidet, sie zeigt Wege auf, wie sie angegangen werden können, ein Kampf, an dem wir alle Geschlechter teilnehmen müssen.

Kultur Renovierung

Kevin Eiche

Heutzutage wird viel über Unternehmenskultur gesprochen. Die gute Nachricht ist, dass das in der Kunst früher nicht der Fall war und jetzt ist es so (die Erzählung ändert sich hier definitiv); Aber die nicht so gute Nachricht ist, dass ich Schwierigkeiten hatte, umsetzbare Ratschläge zu finden, wie man ein Unternehmen durch eine solche Entwicklung führt. Betreten Sie Oakes, Leiter des weltweit führenden HR-Forschungsunternehmens, der anhand von Daten und Fallstudien 18 Schritte skizziert, die für jedes Unternehmen funktionieren können, von Konzerngiganten bis hin zu künstlerischen Institutionen. Wenn Sie nach einem Playbook zur Unternehmenskultur suchen, ist dieses Buch genau das Richtige für Sie.

Denk nochmal

Adam Grant

In einer Welt, die zunehmend polarisiert ist, voller Echokammern in unseren Feeds und die dazu führt, dass wir dazu neigen, uns auf unsere Meinungen einzulassen, sagt Grant „nicht so schnell“. Da sich die Erzählung in der Kunst verändert, hat mir dieses Buch Werkzeuge an die Hand gegeben, um anderen in der Branche zu helfen, ihre lang gehegten Ansichten über unsere Branche zu überdenken, und mir geholfen, einige meiner eigenen Gedanken zu überdenken, neu zu formulieren und zu überdenken. Ich kann nicht genug von Whartons Lieblingsprofessor bekommen, und er hat in seinem neuesten Bestseller nicht enttäuscht.

Die Zukunft der klassischen Musik – Teil 1

David Taylor

Wenn Sie sich gefragt haben, was die Zukunft für die klassische Musik bereithält (und ehrlich gesagt, wer in dieser Branche hat das nicht getan?), ist diese Zusammenstellung von Artikeln, Vorträgen und Ideen von Vordenker David Taylor genau das Richtige für Sie. Was machen wir in Zukunft mit unseren digitalen Inhalten? Warum sind billige Tickets nicht der Treiber für den Besuch junger Menschen, für den wir sie halten könnten? Warum unterhalten nicht mehr Orchester-CEOs eine Online-Präsenz im Zeitalter der prominenten CEOs in jeder anderen Branche (Gott sei Dank frage ich mich das auch)? Taylor sagt, wie es ist, und bietet Möglichkeiten für jede seiner Fragen. In einem Buch voller Provokationen bleibt nur eine Frage: Wann bekommen wir Teil zwei?

Die ewige Transaktion

Robbie Kelman Baxter

Warum sehen wir in der Kunst rückläufige Abonnements (einige behaupten sogar, dass das Modell tot ist), wenn die Abonnementwirtschaft heutzutage fast jede andere Branche da draußen dominiert, von Software bis Zahnbürsten? Es stellt sich heraus, dass wir vieles anders machen als Netflix und Co., und Baxter, die führende Expertin auf diesem Gebiet (sie ist diejenige, die ursprünglich den Begriff „Mitgliedschaftsökonomie“ geprägt hat), bricht ihren erfolgreichen Ansatz zusammen. Dieses Buch ist eine Pflichtlektüre für alle, die direkt mit Abonnements, Mitgliedschaften oder Spenden arbeiten. Es ist taktisch, strategisch, anwendbar, und – ich kann nicht glauben, wie nerdig das ist, was ich als nächstes sagen werde – ich platze vor Aufregung, alles umzusetzen, was sie in den Organisationen, mit denen ich arbeite, predigt.

Switch: Wie man Dinge ändert, wenn der Wandel schwierig ist

Chip Heath und Dan Heath

Der vielleicht wichtigste Aspekt des Veränderungsmanagements ist für mich bisher, dass Menschen Veränderungen nicht vermeiden, weil sie faul sind; häufiger vermeiden sie Veränderungen, weil sie erschöpft sind. Komischerweise wurde diese Diplomarbeit nicht in den letzten zwei Jahren geschrieben, da Burnout so allgegenwärtig war … sie wurde 2010 veröffentlicht. Aber mit Recherchen und hervorragenden Beispielen zeigen die Heath-Brüder, egal in welchem ​​​​Jahr Sie lesen, wie um Klarheit zu bieten, um Widerstand zu bekämpfen, emotionale Verbindung herzustellen, um die geistige Ermüdung zu lösen, und die Umgebung zu gestalten, um das gewünschte Verhalten zu fördern. Switch ist ein Oldie, aber ein Goodie, und mein Gehirn dreht sich mit besseren Ansätzen, die ich bereits angewendet habe, um die Erzählung in Zukunft zu verändern.

Damit endet meine Geschäftslektüre für 2022, und ich hoffe, dass diese Zusammenfassung für meine Kollegen in der Verwaltung hilfreich ist. Wenn Sie einen dieser Titel lesen, würde ich mich freuen, davon zu hören. In der Zwischenzeit alle besten Wünsche für ein erfolgreiches Jahr des Lernens und Wachstums. Die Erzählung ändert sich, und ich bin froh, dass ihr alle Bücherwürmer ein Teil davon seid.

Lesen Sie hier frühere Buchbesprechungen .

Über den Autor

Aubrey Bergauer, die als „Steve Jobs der klassischen Musik“ ( Observer ) und „Sheryl Sandberg der Symphonie“ ( LA Review of Books ) gefeiert wird, ist bekannt für ihr ergebnisorientiertes, kundenorientiertes, datenbesessenes Streben nach Veränderung der Erzählung für Sinfonieorchester. Als „dynamische Administratorin“ mit einem „unstillbaren Drang nach schlauen Innovationen“ ( San Francisco Chronicle ) trieb ihre Führung als Executive Director des California Symphony die Organisation dazu, die Größe ihres Publikums zu verdoppeln und die Spenderbasis fast zu vervierfachen. Ihr Bestreben, Chancen statt unlösbarer Herausforderungen oder irreversibler Trends zu sehen, führt zu anderen Ergebnissen als der Norm, sichert neue Einnahmequellen und begeistert Publikum und Spender.

Bergauers Fähigkeit, Visionen zu formulieren und zu kommunizieren, bringt Teams voran und bringt Stakeholder in der gesamten Institution zusammen, was ihr „den Ruf einbringt, großartige Ideen zu entwickeln und diese dann umzusetzen“ ( San Francisco Classical Voice ).

Als Absolventin der Rice University mit Abschlüssen in Music Performance and Business wurde über ihre Arbeit und Führung in nationalen Publikationen berichtet, darunter Wall Street Journal , Entrepreneur , Thrive Global sowie Southwest Airlines und Symphony Magazine, und sie ist eine häufige Rednerin an Universitäten und Konferenzen innerhalb und außerhalb der Kunst. www.aubreybergauer.com