Es ist schwierig , ein Gemeinschaftsgefühl innerhalb eines vollständig entfernten Teams aufzubauen . Teamkollegen, die über sehr unterschiedliche Zeitzonen verteilt sind, erschweren es den Mitarbeitern, eine soziale Verbindung aufzubauen.

Untersuchungen zeigen, dass das Wohlbefinden der Mitarbeiter positiv mit größerer sozialer Verbundenheit verbunden ist¹. Als ich drei Monate nach Beginn meiner ersten Vollzeitstelle als Softwareentwickler in die vollständige Remote-Arbeit stürzte, spürte ich schnell einen Mangel an Kameradschaft in meinem Team, insbesondere bei Teammitgliedern, die nach Beginn der vollständigen Remote-Arbeit hinzukamen.

Versuche, die Kluft zu überbrücken

Ich habe eine Reihe von nicht traditionellen Prozessen eingeführt, um eine Gemeinschaft in meinen Teams aufzubauen. Ich hoffe, dass das Teilen dieser Informationen Ihnen helfen kann, Ideen zu finden, um Ihr Remote-Team zu verbinden.

Daily Standup: Alliterative Folien

Was ist es?

• Jeden Tag erstellt der Standup-Lead eine alliterative Folie für den Wochentag
• Diese Folie wird zu Beginn des Standups präsentiert

• Angeregt einige lustige Gespräche

• Oft mischten sich dieselben Leute ein
• Begrenzt durch Standzeitbeschränkungen auf ein paar Minuten
• Es ist schwierig, jeden Tag einzigartige Alliterationen zu finden

• Ersteller/Moderator von Rotationsalliterationen

dh Was ist Ihr Lieblingsessen?

Was ist es?

• Identifizierte jede Woche eine spielerische Frage
• Ein Skript geschrieben, um zufällig ein Teammitglied auszuwählen, das zu Beginn jedes Standups ausgeführt wurde, um optional die Frage zu beantworten

• Engagement des gesamten Teams, lustige Gespräche

• Begrenzt durch Standzeitbeschränkungen auf ein paar Minuten
• Mögliches Unbehagen durch Teammitglieder, die sich unter Druck gesetzt fühlen, teilzunehmen

• Verlängern Sie die Standzeit auf 20 Minuten, wobei die ersten 5 der Zufallsfrage zugewiesen werden

https://skribbl.io/

https://codenames.game/

https://www.jackboxgames.com/

https://longwave.web.app/

Was ist es?

• Alle zwei Wochen ein optionaler Stundenblock, um mit dem Team Kontakte zu knüpfen (verteilt über die USA/Westeuropa)
• Zeit zum Chatten und Spielen von Online-Spielen

• Begonnen mit guter Teilnahme und viel Spaß beim Spielen

• Schwierig zu pflegen, wenn das Team wuchs (5 -> 13 Personen)
• Der Mangel an Anführer führte manchmal zu schleppenden Treffen
• Mögliches Burnout aufgrund der frühen Zeit für einige und der späten Zeit für andere

• Randomisierte Breakout-Gruppen der Größe 3–5
• Rotierende Sozialisationsleiter

Was ist es?

• Transportieren Sie sich mit persönlichem Geld, um sich mit Teammitgliedern zu treffen, wo viele am selben Ort sind (5+)
• Veranstalten Sie ein vom Unternehmen erstattetes Mittagessen/eine gesellschaftliche Veranstaltung

• Gut besucht
• Großartig, um persönlich zu interagieren

• Reisen zu vielen Orten schwer zu finanzieren/planen
• Mehr entfernte Mitarbeiter an Nicht-Hub-Standorten werden ausgelassen

• Benennen Sie standortspezifische Führungskräfte, um erstattungsfähige Veranstaltungen mit festem Rhythmus zu veranstalten
• Formalisieren Sie eine reisende soziale Gastgeberrolle mit genehmigten Geschäftsreisen

Was ist es?

• Hosten Sie jeden Monat einen formalisierten Demo-Prozess innerhalb der Organisation (über 50 Ingenieure)

• Sozialisation gemischt mit Arbeit
• Exposition gegenüber der Arbeit außerhalb Ihres direkten Teams

• Nicht sozial ausgerichtet und besteht oft nur aus technischen Gesprächen

• Zusätzliche Zeit für Demos zu Projekten außerhalb der Arbeit

Was ist es?

• Nehmen Sie sich 15 bis 30 Minuten Zeit, um sich mit Kollegen in einem wöchentlichen, zweiwöchentlichen oder monatlichen Rhythmus zu unterhalten

• Simuliert Gespräche im Büro, die früher ganz natürlich stattfanden
• Tolle Gelegenheit, Kollegen kennenzulernen

• Fühlt sich aufgrund der formell geplanten Zeit weniger natürlich/erzwungener an
• Es ist schwierig, diese Zeit für 1: 1-Gespräche mit Kollegen zu verwalten

• Haben Sie nach dem Zufallsprinzip Kalendereinladungen mit wechselnden Personen von Interesse

Fernarbeit ist ein völlig anderes Paradigma als persönliches Arbeiten, aber Mitarbeiter und Organisationen entwickeln sich schnell weiter, um die Herausforderung zu meistern.

Bitte kommentieren Sie Ihre Geschichten über das, was Sie ausprobiert haben, und die Vor- und Nachteile!

¹ Brown, A., Leite, AC (2022). Die Auswirkungen der sozialen und organisatorischen Verbundenheit auf das Wohlbefinden der Mitarbeiter und die Arbeitserfahrungen im Homeoffice während der COVID-19-Pandemie. Zeitschrift für Angewandte Sozialpsychologie , 1– 19.https://doi.org/10.1111/jasp.12934