Das Jahr, in dem Solana explodierte

An meinem ersten Arbeitstag bei Solana Labs fuhr ich mit dem Team einen Schlauch einen Wildwasserfluss hinunter.

Am Ende dieser Fahrt waren wir fast überall wund – zerkratzt und gequetscht von den Felsen und Bäumen, gegen die wir gekracht sind. Aber trotz der Strudel, Stromschnellen und der Tatsache, dass uns einige Male der Wind aus den Fingern gehauen wurde, haben wir es trotzdem geschafft.

Darüber habe ich in letzter Zeit nachgedacht.

Ich kam im Sommer 2019 als Praktikant zum Team von Solana Labs. Bevor ich bei Solana ankam, hatte ich bereits 2 Jahre mit Krypto gearbeitet. Alle drei dieser vorherigen Jobs hatten als Praktika begonnen und sich in Vollzeitarbeitsbelastungen verwandelt. In meiner Arbeit bei Solana, als Praktikant, dann Vollzeitangestellter, ritt ich auf der Erfolgswelle von Solana den ganzen Weg nach oben und jetzt nach unten.

Von 2019 bis Anfang 2022 half ich dabei, die Community von weniger als 10.000 auf jetzt 2,2 Millionen zu vergrößern. Ich war dort, bevor wir eine Brieftasche hatten. Vor der ersten dApp. Vor Mainnet.

Es gibt ein zentrales Problem im Herzen von Solana, etwas, von dem ich mir wünsche, dass die Stimmen in unserem Ökosystem es laut sagen würden.

Ich werde es sagen.

Was jetzt im Solana-Ökosystem existiert, wurde durch die Notwendigkeit geschaffen, alles schnell aufzubauen – das Netzwerk zu starten, bevor Labs das Geld ausgeht, auf der Welle der Krypto-Expansion zu reiten und in Rekordzeit ein Ökosystem zu schaffen, das mit anderen, älteren Geschwistern gleichberechtigt ist.

Infolgedessen haben wir eine massive kulturelle Schuld in unserer Gemeinschaft. Eine, die zurückgezahlt werden muss .

Solanas Geschichte begann nach Anatolys schlafloser Nacht, in der er zwei Kaffee und ein Bier trank, was den Beweis der Geschichte, das Whitepaper und eine Vision hervorbrachte, die das ursprüngliche Team zusammenstellen würde, um sie in den ersten Netzwerkclient umzusetzen .

Wenn Bitcoin unzensierbares Geld war, war Ethereum programmierbares, unzensierbares Geld, dann war Solana programmierbares, unzensierbares Geld mit der Geschwindigkeit von NASDAQ.

Ich kam 2019 zu Solana Labs wegen der außergewöhnlichen Menschen, die dort arbeiten, und der großartigen technologischen Vision. Der Nordstern – 60.000 Transaktionen pro Sekunde, jetzt umbenannt in Konsens mit Lichtgeschwindigkeit – schien ehrlich gesagt ein Witz zu sein. Es war ein Ehrgeiz, den ich damals im Krypto-Ökosystem nicht oft gesehen habe. Ich hätte ehrlich gesagt nicht gedacht, dass wir das schaffen würden.

Und für eine Weile … schien es nicht so, als würden wir das tun. Die Monate bis 2020 waren dunkel. Viele wissen nicht, dass Labs ein Drittel der wichtigsten Protokollingenieure entlassen musste – die Leute, die Beweise für die Geschichte und Sealevel zum Leben erweckt haben – einige der engsten Freunde der Mitbegründer. Im Januar 2020 hatten wir einstellige Monate bis zur Markteinführung.

Wir waren ein Startup, nach allen Definitionen des Wortes. Die Dinge waren chaotisch. Manche Leute konnten die Arbeitsbelastung oder die Ungewissheit nicht ertragen. Aber das Kernteam wusste, dass das, woran wir arbeiteten, bahnbrechend war.

Mit ein bisschen Entschlossenheit startete Solana, obwohl dies im März 2020 der Fall war . Das Soft Launch Protocol, das der Auftakt zu Mainnet Beta war, brachte erfolgreich ein Chipper-Sputtering-Netzwerk hervor. Auf unseren Terminals sahen wir Fortschritte bei Slots und Transaktionen. Die anfänglichen Validatoren – die das Netzwerk während des gesamten Testnetzes unterstützten und dabei halfen, Fehler während des mehrmonatigen Einführungsverfahrens zu finden – wurden einige von Solanas engsten Unterstützern. Die meisten sind es immer noch.

Das nächste Jahr war ein Wirbelsturm. Wir haben zahllosen Unternehmen Pitches und Pitchings angeboten, um auf uns aufzubauen – und zu setzen. Wir haben auf der Website eine schicke Logowand zusammengestellt, wussten aber, dass eine echte Nutzung im Netzwerk so gut wie nicht vorhanden war. Wir haben die erste dApp Break entwickelt, die Anatoly immer noch liebt. Wir starteten an Börsen – und abgesehen von ein paar Schluckaufen – sammelten wir Liquidität und verteilten unseren Token an eine wachsende Gemeinschaft, die den Beginn von etwas Aufregendem sehen könnte.

Im Herbst 2020 trafen wir das FTX-Team. Sam und die Core-Entwickler von Alameda haben das Potenzial sofort verstanden und die Chance bei uns genutzt. In nur wenigen Wochen startete Serum, eine dezentrale Börse mit zentralem Limit-Orderbuch. Etwa zur gleichen Zeit fand der erste Hackathon statt, der schließlich Zeta Markets, Mango, Phantom und unzählige andere Ökosystemunternehmen hervorbringen sollte. Solana hatte endlich eine Web-Geldbörse, Sollet, obwohl es ein kleiner Ruck war.

Und Anfang 2021 – nur ein Jahr nachdem Labs ein Drittel des Teams entlassen musste – nahm die eigentliche Dynamik zu. Die kritisierte Token-Ökonomie kam mit dem berüchtigten bullischen Unlock auf die Probe. SBF, die Market-Making-Community, und das kluge Geschäftsentwicklungsteam von Solana Labs haben die Erzählung für die Zukunft des Netzwerks umgedreht. Wir hatten alles, was wir brauchten, um ballistisch zu werden.

Das haben wir auch gemacht.

NFTs wurden im Sommer 21 nach einem einwöchigen Sprint des BD- und Produktentwicklungsteams eingeführt. Metaplex startete bei Bitcoin Miami, das erste Mal seit Beginn der Pandemie, dass wir unsere Häuser verlassen konnten.

Der Rest des Jahres ist ein bisschen verschwommen. Degen Ape Academy. Süßigkeitsmaschine. KMU. Säbel. Magisches Eden. Fraktal. Das Hackerhaus von Chicago. Aurium. Und all diese Dynamik, die mit dem größten monetären Bullenmarkt zusammenfiel, den die Welt je gesehen hat, gipfelte am Breakpoint 2021, dem ersten Mal, als sich das Solana-Ökosystem versammelte, um unsere Gewinne zu feiern.

Kein Mitglied der Gemeinschaft hatte sich vor dieser Konferenz persönlich versammelt. Sie können sich vorstellen, was dann folgte.

Die Leute liebten dieses Ereignis. Sie feierten zusammen. Sie erkannten die Verbindungen, die sie zu Menschen hergestellt hatten, die Tausende von Kilometern entfernt waren. Sie waren euphorisch.

Sowohl die makroökonomischen als auch die kryptografischen Gezeiten begannen sich nach Lissabon zu ändern. Einige behaupten, Solana habe mit seiner Orchestrierung den Bullenmarkt von 2021 verlängert. Andere können sagen, dass es auch den Bärenmarkt von 2022 eingeleitet hat.

Ich werde sagen, was alle fühlen: Dieses Jahr ist verdammt beschissen. Von den ältesten Community-Mitgliedern, die gehen, bis zu den optimistischsten Solana-Anhängern, die mit einem Netzwerkstopp nach dem anderen ausbrennen; von den unglücklichen Protokoll-Hacks bis zu den kindischen Community-Mitgliedern. Es war schmerzhaft.

Breakpoint 2022 war jedoch größer als je zuvor. Die Energie war elektrisch. Jeder dort glaubte trotz der Schmerzen, die wir mit unzähligen Teppichen und Betrügereien erlitten hatten, immer noch daran. Ich habe einen Großteil des Jahres 2022 damit verbracht, zu Kryptokonferenzen auf der ganzen Welt zu reisen. Ich hatte noch nie einen wie Breakpoint 2022 gesehen. Das Ökosystem lief auf Hochtouren.

Am Tag nach Breakpoint 2022 gab FTX bekannt, dass es bankrott gehen würde.

Das war der richtige Schuss in die Brust, den wir alle brauchten, denke ich.

Ich glaube immer noch an diese Gemeinschaft. Ich glaube an das Netzwerk. Die Ingenieure. Die Community-Mitglieder, die es lieben.

Es gab so viele Dinge, die wir in den ersten drei Jahren des Bestehens von Solana richtig gemacht haben: die Umsetzung der großen Vision der Technologie, die Schaffung einer gehobenen Marke, die Gewinnung langfristiger Gläubiger durch Bottom-up-Geschäftsentwicklung und Netzwerkunterstützung. Wir hatten viele Erfolge: Partnerschaften, die rechtzeitig kamen. Entscheidungen, die zu Kunstumsätzen in Milliardenhöhe führten. Einige denkwürdige Momente.

Aber jetzt ist es an der Zeit, unsere kulturellen und identitätsbasierten Schulden zu bezahlen. Die Sammler sind da. Die Menschen kämpfen.

Das Solana-Netzwerk verbessert sich technologisch weiter. Mit Firedancer, Solana Mobile und unzähligen anderen ökosystemübergreifenden Initiativen brennt die Kernflamme, um die wir uns alle versammeln, weiter. Wir können die Technik liefern. Wir haben es schon mal gemacht. Aber jetzt müssen wir uns kulturell weiterentwickeln. Der Gemeinschaft fehlt es an klaren, reifen Stimmen und Anführern. Es fehlt auch eine Identität.

Ich bin jung. Und selbst ich weiß, dass es viele Anführer in der Gemeinde gibt, die ziemlich kindisch sind. (Glauben Sie mir, ich arbeite auch daran.)

Sie können keine kohärente Gemeinschaft haben, wenn Sie keine kohärente Kultur haben. Wenn Sie keine Werte haben, ziehen Sie wertlose Menschen an.

Jetzt ziehen diese Leute in Scharen ab. Für alle, die noch übrig sind: Es ist an der Zeit, unverfroren offen zu sagen, wie sich dieses Ökosystem verbessern kann.

Wir müssen unseren massiven Ökosystem-FDVs ein Ende setzen. Ein Ende der räuberischen, Investor-First-Token-Ökonomie. Schluss mit grassierenden Interessenkonflikten und Insidergeschäften. Schluss damit, immer dem glänzenden Objekt nachzujagen, anstatt das zu polieren, das man in der Hand hat. Schluss mit hastigen Partnerschaften und vorübergehenden Gemeindevorstehern. Schluss mit Kopieren statt Erstellen. Und ein Ende dafür, dass Solana Labs und die Solana Foundation die einflussreichsten Organisationen in dieser Gemeinschaft sind.

Manchmal verlieren wir aus den Augen, was eigentlich passiert, wenn wir mittendrin sind.

Die Werte und Verhaltensweisen, die Solana an diesen Punkt gebracht haben? Es wird uns nicht zum nächsten Checkpoint bringen.

Ich glaube immer noch an diese hellgrüne und violette Blockchain. Ich habe von dem Moment an daran geglaubt, als ich die Leute gesehen habe, die es gebaut haben. Wie sie immer noch mit Gebrauchtwagen und Fahrrad zur Arbeit fahren. Wie sie aufleuchten, wenn sie erkennen, dass sie mit der Laufzeit etwas Neues machen können. Wie sie hier sind, bauen, nach allem, was wir durchgemacht haben.

Wir haben alle anderen schon Dutzende Male mit der Technologie überrundet. Lassen Sie uns sicherstellen, dass wir den Rest richtig machen – in welchem ​​Tempo auch immer.