Der Managementgradient

Viele kreative Führungskräfte schaffen es nicht an den Chefetagentisch, weil sie den Weg nicht verstehen.

Es gibt ein massives Missverständnis, dass man, um der VP von [kreative Funktion hier einfügen] zu werden, ein Meister dieses Handwerks sein muss – in großem Umfang. Tatsächlich sehen wir, dass viele Führungskräfte stecken bleiben, weil sie sich zu sehr auf das Handwerk konzentrieren.

Auf dem Weg zur kreativen Führungskraft geht es nicht darum, der Beste der Besten in seiner Disziplin zu werden. Kreative Führungskräfte sind keine Meister ihres Fachs. Sie sind Meister darin, Handwerk in geschäftliche Auswirkungen zu übersetzen.

Wenn Sie eine kreative Führungskraft sind, die sich ausschließlich auf das Handwerk konzentriert, verringern Sie Ihre eigene Fähigkeit, Einfluss zu nehmen. Sie werden in der gesamten Organisation als jemand wahrgenommen, der nicht versteht, was für das Unternehmen wertvoll ist. (Wir sehen, dass sich dieses Szenario ungefähr zu dem Zeitpunkt abspielt, zu dem die Mitarbeiter die Positionen des Senior Managers und des Direktors erreichen, wenn nicht früher.)

Der Mindset-Reset vom Handwerksleiter zum Unternehmensleiter ist absolut entscheidend. Wenn Sie diesen Übergang nicht zu einem Teil Ihrer Entwicklungsreise machen, verlieren Sie. Andere Disziplinen werden in die Lücke treten und stattdessen diesen Raum einnehmen – deshalb berichten Leiter der Konstruktion oft an andere Funktionen wie VP of Product oder Engineering.

Bei Design Dept betrachten wir den Weg als Führungsgradient vom Handwerksleiter zum Unternehmensleiter. Führungskräfte, die sich entlang dieses Gradienten entwickeln, sind erfolgreich. Diejenigen, die dies nicht tun, werden zurückgelassen oder werden nicht zu dieser Design-Executive-Rolle aufsteigen. Entlang dieses Gradienten gibt es vier wichtige Meilensteine:

Was bedeutet das für Sie?

Wenn Sie mehr Einfluss auf Ihre Organisation haben möchten, überprüfen Sie, wo Sie sich auf dem Führungsgradienten befinden.

• Haben Sie den Wechsel akzeptiert?
• Handeln Sie danach?
• Was müssen Sie ändern, um zuerst ein Business Leader zu werden?

Hier sind drei Möglichkeiten, wie Design Dept. Ihnen helfen kann, als Führungskraft zu wachsen:

1. Nehmen Sie an einem Workshop teil , um sich auf einen Lernbereich zu konzentrieren, oder entwerfen Sie eine individuelle Lernreihe für Ihr Team
2. Arbeiten Sie eins zu eins mit Leadership Coach , um Ihre Kreativität als Führungskraft auszuschöpfen und die Art und Weise, wie Sie mit Ihrem Team arbeiten, zu verändern
3. Melden Sie sich für unseren Newsletter an, um jede Woche Design-Leadership-Wissen in Ihren Posteingang zu bekommen