Die 9 Leben von Advertising.com

Advertising.com manifestiert sich weiterhin im Kernportfolio von Yahoo und seine Vorgänger sind über das programmatische Ökosystem und andere Branchen verstreut. Während die Marke vor vielen Monden unterging, lebten verschiedene Komponenten durch die Iterationen von Aol->Yahoo weiter. Bis heute ist Adlearn eines der letzten Kernprodukte von Advertising.com. Als letzte Woche die Ankündigung zum Ende der SSP herauskam, löste sie Gefühle aus, von denen ich dachte, dass sie vergangen seien. Während ich diese Emotionen durchlebte, wollte ich über meine Erfahrungen mit den ersten drei Leben von Advertising.com schreiben: Teknosurf, Advertising.com und Ad.com unmittelbar nach der Aol-Übernahme. Ich möchte John Ferber, Scott Ferber und Andy Monfried für ihre Hilfe danken, um sicherzustellen, dass die Zeitpläne korrekt waren, für die Überprüfung der Fakten und dafür, dass sie mich an ein paar Geschichten erinnerten, die ich vergessen hatte. Ich liebe euch!

Advertising.com war etwas Besonderes und Einzigartiges. Bis heute ist die AdTech-Community voller Ad.com-Absolventen, von denen viele weiterhin den Wandel in unserem dynamischen Ökosystem vorantreiben. Wir bleiben eng miteinander verbunden und nehmen uns oft die Zeit, uns als Ehemalige bei großen Branchenveranstaltungen zu treffen. Die Freundschaften, die wir vor vielen Jahren begonnen haben, sind heute stärker denn je. Wir unterstützen uns gegenseitig fachlich und persönlich. Advertising.com hat die AdTech-Branche geprägt und vielen, die sein Erbe jeden Tag leben, Lektionen fürs Leben geliefert. Ich werde mich im Voraus entschuldigen. Ich werde hier bestimmte Namen vermissen. Das ist keine Absicht, es gibt einfach so viele tolle Menschen, die Teil dieser Reise sind.

„Vergiss die Regierung, komm und arbeite für mich und meinen Bruder, wir gründen eine Firma!“ Ich erinnere mich nicht an das genaue Datum, aber es war im Januar 1999. Ich hatte John Ferber durch den damaligen Schlagzeuger meiner Band kennengelernt. Ich kam in Anzug und Krawatte zum Bandtraining und kam direkt von einem Vorstellungsgespräch bei der FDA für ein unbezahltes, sehr unattraktives Praktikum. Bei Studiengängen im Hauptfach Britische Literatur und im Nebenfach Musik gibt es in der Regel keine potenziellen Arbeitgeber, die ihnen Angebote unterbreiten. John sagte mir, dass ich in der Freundesgruppe der Verantwortliche zu sein schien, also dachte ich mir, warum nicht?

Ich begann meine Reise bei Teknosurf.com am 2. Februar 1999. John, Scott, JC und ich saßen in einem Stadthaus in Towson, MD. Oben war Paul, aber er arbeitete an E-Zines (Online-Magazinen). Technisch gesehen war ich ein Praktikant, der im Frühlingssemester für 25 $/Tag, M, W, F, arbeitete. Ich war der Netzwerk-Recruiter. Meine Aufgabe bestand darin, Verlage zu erreichen, damit sie unserem Netzwerk beitreten und wir für die Bereitstellung feste CPC-Preise zahlen würden. Am ersten Tag führte Scott JC und mich durch das Modell:

John verstand, dass das Internet eine unmittelbare Verbindung zwischen Werbung und Menschen herstellte. Damit könnten wir Werbung über den Eindruck hinaus messen. Wir hatten einen proprietären Optimierungsalgorithmus, der später den Namen AdLearn erhielt und mit dem wir die Ad-to-Person-Verbindung herstellten. Zu dieser Zeit waren Druckpreise (CPM) die gängige Währung für Online-Werbung, und DoubleClick verfügte über exklusive Kanäle, bei denen CPMs von über 30 USD die Norm waren. Meine Aufgabe war nicht einfach, aber ich habe herausgefunden, wie ich mit Publishern sprechen und zusätzlich zu den Möglichkeiten von DoubleClick unser Wertversprechen erläutern kann.

John erinnerte mich an Teknosurfs ersten Promi-Deal. Ich habe mit einem Interessenten telefoniert, einem besonders hartnäckigen. Ich habe versucht zu erklären, warum wir nach CPC bezahlt haben und wie es das ergänzt, was Pubs aus unverkauftem Angebot von DoubleClick erhalten können. Als ich jünger war, konnte ich ziemlich lebhaft werden. Während dieses Gesprächs verlor ich nie die Fassung und sagte auch keine Worte, die ich später bereuen würde, aber die Lautstärke meiner Stimme wurde so laut, dass John die Treppe herunterkommen konnte. Nach ein paar Minuten schloss ich den Deal endlich ab und legte mit etwas Kraft, vor allem aus Erleichterung, auf. John fragte, mit wem ich spreche, und ich antwortete: „Ein Typ namens Jackie Martling???“ Ich war kein Howard-Stern-Fan, aber John war…. Ich erinnere mich nicht an Johns Gesicht, aber ich kann mir den Ausdruck nur vorstellen. Es war Erstaunen, Ehrfurcht und heiliger Mist ... Nun ja,

Bei Teknosurf ging es darum, hart zu arbeiten und hart zu spielen. Auf unserer ersten Firmenfeier gingen wir vier dienstags zu Towson's Ruby und feierten mit einer Abendessenrechnung von über 1.000 US-Dollar (was vielleicht etwas übertrieben ist). Nicht schlecht … Ich kann Ihnen sagen, dass wir in diesem Semester viel mehr Stunden in diesem Stadthaus verbracht haben als an jedem anderen Ort.

Aus 4 von uns wurden schnell 10. Tom McMahon (TMAC!!!) war unser General Counsel, obwohl ich mich nicht erinnern kann, ihn im Haus gesehen zu haben. Matt Schaub, Steve Root und Stein Kretsinger schlossen sich der Party an. Ralph Williams, unser erster Webmaster und späterer Besitzer des ersten Partnerprogramms, ist beigetreten. Karen Haker sorgte dafür, dass alles reibungslos lief. Brian Dressner war da, um unsere Infrastruktur aufzubauen und uns alle online zu halten. Etwa jeden 10. Monat im Monat unterbrachen wir alle unsere Arbeit, gingen in die mittlere Etage, steckten Schecks in Umschläge, versiegelten und frankierten die Umschläge und bezahlten unsere Verleger. Wir machten abwechselnd Eistee und räumten die Spülmaschine aus. Um 15 Uhr gingen wir laufen (Steve, Stein und Scott taten es, ich nicht). Dann klopfte eines Tages jemand aus Baltimore County an die Tür. Ich antwortete und hinter mir standen sechs Computer, an denen Leute arbeiteten. Sie fragte, ob wir ein Unternehmen führten. Ich sagte nein und ging dann nach oben, um Scott zu suchen, aber er war nicht da. Ich rannte in den Keller, um John zu holen, und als wir wieder hochkamen, hatte die Bezirksvertreterin ihren Fuß zwischen Tür und Haus gesteckt, um sicherzustellen, dass wir keine lustigen Geschäfte machen konnten. Glücklicherweise suchten wir nach Büroräumen und zogen nach Erhalt der Räumungsmitteilung in unser neues Büro in der Harborview Marina in Baltimore. Da wussten wir, dass etwas Erstaunliches passierte. Wir sind in unser neues Büro in der Harborview Marina in Baltimore umgezogen. Da wussten wir, dass etwas Erstaunliches passierte. Wir sind in unser neues Büro in der Harborview Marina in Baltimore umgezogen. Da wussten wir, dass etwas Erstaunliches passierte.

Die Harborview Marina war ein dreistöckiges Gebäude mit einem Restaurant und einer Bar im ersten Stock, einem weiteren Geschäft im 2. Stock und Teknosurf im 3. Stock. Zu diesem Zeitpunkt hatte ich mein Frühlingssemester abgeschlossen und wurde ab Mai Vollzeitbeschäftigter. Scott Ferber schrieb tatsächlich einen Brief an meinen Vater, in dem er erklärte, was wir machten und warum ich dort arbeiten sollte.

Wir haben viel Zeit in Harborview verbracht. Wir erschienen gegen 8 Uhr zur Arbeit, arbeiteten bis 18 Uhr, aßen zu Abend und tranken etwas und arbeiteten dann bis 9 oder 10 Uhr. Für eine Gruppe von 20 Leuten in einem Jachthafen mit einer Bar im ersten Stock zu sein, war erstaunlich. Ich erinnere mich, als ein Hurrikan MD traf und der gesamte Strom ausfiel. Die ganze Gesellschaft verbrachte einen Großteil des Nachmittags in der Bar. Ich erinnere mich noch genau daran, wie Mike Woosely, unser CFO, mit einem Blick zur Bar stürmte, den man von seinen Eltern bekommen würde, wenn man beim Trinken erwischt würde. Es gab viel zu tun und wir hatten eine Menge Geld übrig. Woos war ein großartiger CFO, und dafür haben wir ihn geliebt. Ich erinnere mich, wie ich diesen aufgeblasenen Kerl aus Harvard anschrie, der gerade einen 2-Dollar-CPC-Deal mit About.com abschließen wollte. Bill Harris wurde später mein Chef, sprach auf meiner Hochzeit und ist bis heute ein guter Freund und Golfkumpel.

Ich habe John Ferber nur ein paar Mal im Leben wirklich wütend gesehen, und dafür bin ich dankbar. Eines Abends saßen einige von uns, außer John, auf dem Dach seines Hausboots im Jachthafen. Wir haben vielleicht Ärger gemacht, und John kam wütend herunter. Er erklärte leidenschaftlich, dass er die Verantwortung tragen würde, wenn wir von der Polizei erwischt würden, da es sich um sein Boot handele. Ich dachte, die Situation sei vorbei, aber dann fragte Stein John, ob er sich seinen Schließmuskel und ein Stück Kohle leihen könne, da er einen Diamanten brauchte. Danach erinnere ich mich nicht mehr an viel, aber ich bin mir ziemlich sicher, dass John ein paar Tage lang nicht mit uns gesprochen hat.

Um so viel Spaß wie am Jachthafen zu haben, haben wir härter gearbeitet. Ich erinnere mich, dass unsere Teams die Happy Hour am Freitag am Pier ausgelassen haben, weil ValueClick einige mutige Käufe getätigt hatte, also haben wir bis Freitag 20 Uhr daran gearbeitet, jeden Verlag anzurufen, um bessere Angebote zu machen. Wir blieben ständig lange und überlegten, wie wir anders einkaufen, die Anzeigenplatzierung ändern und neue Produkte einführen könnten. Jeder Tag war ein Wettbewerb; Wie könnte ich besser sein als gestern? Wir haben uns gegenseitig herausgefordert, wir haben debattiert, wir haben unterstützt, wir haben als Einheit gehandelt. Bis zum heutigen Tag kann ich mich an keine einzige Spannung erinnern, die nicht zum Wohle des Unternehmens gewesen wäre. Wir waren ein voll funktionsfähiges, fleißiges Team, das als Einheit agierte.

Ende November hatte Teknosurf 100 Mitarbeiter. Wir sind weiter gewachsen. Da unser Jachthafenbereich zu groß wurde, zogen wir nach Locust Point. Locust Point war die alte P&G-Fabrik und wurde einige Jahre später zum Hauptsitz von UnderArmour. Die erste Haustür, die wir hatten, war ein 4 x 8 Zoll großes Stück Sperrholz, und die Mitarbeiter konnten bestimmte Bereiche nicht ohne Schutzhelm betreten. (das ist richtig). Wir haben in Scharen neue Mitarbeiter eingestellt. In einer Orientierung kam John herein und sagte: „Jeder in diesem Raum wird Millionär sein.“ und dann gegangen. Wenn Sie den Gesichtsausdruck unseres Anwalts und unserer Personalabteilung sehen könnten, dann … Ich kann mich nicht erinnern, wer in diesem Raum war, aber in dieser Zeit haben wir so viele tolle Leute mitgebracht. Becky Sullens, Jeff Ko, Jason Ellin, Jeff Ellin, Chris Heine, Tom Kelly, Brian Tomasette, Anita Pollert, Dom Yiadom, Brittany Keller, Alia Lamborghini, Greg Skipper, Susan Green, Carl Wartzack, Chas Zimmerman, Nick Karcher, Ho Shin, James Curran, Michelle Curran, Paul Clement, Marni Rommel, Joe Tiburzi, Mike Peralta, Casey Cook, Emily Riley, Brad Herman, Colin Petrie Norris, Marcus Startzel, Tim Stephens, Don Kennedy, Mollie Spillman, Doug Boccia, Aleck Schleider, Jamie Fellows, Eliza Nevers, Dave Jacobs, Delia Biddison, Tom O'Hara, Ken Storck, John DeMayo, Shiv Gupta, Rick Abell, Neil Langston, Lindsay Routh, Erin Ross, Annie Stocker, Lara Phippen, Darren Rose, John Rogers, Rob Deichert, Jon Alsop, Jeremy Helfand, Bryn und Jon McMahon, Nik Endrud, Devon Kanaley, Brian Cochran, Eric Hastings, Kevin O Connor, Jeremy Pinkham, um nur einige zu nennen. (Entschuldigung, falls einige von Ihnen bei Harborview angefangen haben, und für alle, die ich verpasst habe) Joe Tiburzi, Mike Peralta, Casey Cook, Emily Riley, Brad Herman, Colin Petrie Norris, Marcus Startzel, Tim Stephens, Don Kennedy, Mollie Spillman, Doug Boccia, Aleck Schleider, Jamie Fellows, Eliza Nevers, Dave Jacobs, Delia Biddison, Tom O'Hara, Ken Storck, John DeMayo, Shiv Gupta, Rick Abell, Neil Langston, Lindsay Routh, Erin Ross, Annie Stocker, Lara Phippen, Darren Rose, John Rogers, Rob Deichert, Jon Alsop, Jeremy Helfand, Bryn und Jon McMahon , Nik Endrud, Devon Kanaley, Brian Cochran, Eric Hastings, Kevin O. Connor, Jeremy Pinkham, um nur einige zu nennen. (Entschuldigung, falls einige von Ihnen bei Harborview angefangen haben, und für alle, die ich verpasst habe) Joe Tiburzi, Mike Peralta, Casey Cook, Emily Riley, Brad Herman, Colin Petrie Norris, Marcus Startzel, Tim Stephens, Don Kennedy, Mollie Spillman, Doug Boccia, Aleck Schleider, Jamie Fellows, Eliza Nevers, Dave Jacobs, Delia Biddison, Tom O'Hara, Ken Storck, John DeMayo, Shiv Gupta, Rick Abell, Neil Langston, Lindsay Routh, Erin Ross, Annie Stocker, Lara Phippen, Darren Rose, John Rogers, Rob Deichert, Jon Alsop, Jeremy Helfand, Bryn und Jon McMahon , Nik Endrud, Devon Kanaley, Brian Cochran, Eric Hastings, Kevin O. Connor, Jeremy Pinkham, um nur einige zu nennen. (Entschuldigung, falls einige von Ihnen bei Harborview angefangen haben, und für alle, die ich verpasst habe) Delia Biddison, Tom O'Hara, Ken Storck, John DeMayo, Shiv Gupta, Rick Abell, Neil Langston, Lindsay Routh, Erin Ross, Annie Stocker, Lara Phippen, Darren Rose, John Rogers, Rob Deichert, Jon Alsop, Jeremy Helfand, Bryn und Jon McMahon, Nik Endrud, Devon Kanaley, Brian Cochran, Eric Hastings, Kevin O Connor, Jeremy Pinkham, um nur einige zu nennen. (Entschuldigung, falls einige von Ihnen bei Harborview angefangen haben, und für alle, die ich verpasst habe) Delia Biddison, Tom O'Hara, Ken Storck, John DeMayo, Shiv Gupta, Rick Abell, Neil Langston, Lindsay Routh, Erin Ross, Annie Stocker, Lara Phippen, Darren Rose, John Rogers, Rob Deichert, Jon Alsop, Jeremy Helfand, Bryn und Jon McMahon, Nik Endrud, Devon Kanaley, Brian Cochran, Eric Hastings, Kevin O Connor, Jeremy Pinkham, um nur einige zu nennen. (Entschuldigung, falls einige von Ihnen bei Harborview angefangen haben, und für alle, die ich verpasst habe)

Locust Point war auch die Geburtsstunde des Kriegsraums (oder es war, als ich zum ersten Mal eingeladen wurde). 9 Uhr morgens, jeden Tag, Regen, Sonnenschein, Schnee, Atomkrieg, egal. Seien Sie da, seien Sie vorbereitet. Die erste Registerkarte war die Umsatzübersicht des Unternehmens vom Vortag mit Aufschlüsselungen nach Produktlinien. Die zweite Registerkarte war die Webleistung. Der dritte Tab war Affiliate. Der vierte Tab war die Suche. Die fünfte Registerkarte waren Werbetreibende. Die sechste Registerkarte war Verlage. 7. war Pipeline. Die Lieferung (Analysten) leitete die erste Registerkarte, Produktmanager leiteten die Produkt-Registerkarten, die Lieferung führte die Werbetreibenden-Registerkarte, Publisher-Services führten die Herausgeber an und ein junger, unglücklicher AM, der normalerweise zu nervös war, um etwas zu sagen, übernahm die Pipeline-Registerkarte. Hier begann Tom Kelly. Es war eine wilde, einschüchternde Umgebung und es war FANTASTISCH. Es gibt nur sehr wenige Möglichkeiten, bei denen Mitarbeiter der unteren und mittleren Ebene direkt gegenüber der C-Suite des Unternehmens eine Stimme haben. Das Treffen war von Natur aus objektiv und es wurden Fragen mit der Absicht gestellt, das Geschäft zu verbessern. Es gab keine persönlichen Schüsse auf Menschen, obwohl sich jemand über einen Pullover lustig machte, den ich eines Tages trug (buchstäblich gesagt: Hat deine Mutter diesen Pullover für dich gemacht?). Nach dem Krieg war jeder ein besserer und klügerer Mitarbeiter. Wir sind alle jeden Tag zu einer Mission aufgebrochen und waren am nächsten Morgen um 9 Uhr für jeden Aktionspunkt verantwortlich. Dieses Maß an Strenge war bei allem, was wir taten, präsent. Hat deine Mutter dir diesen Pullover gemacht?). Nach dem Krieg war jeder ein besserer und klügerer Mitarbeiter. Wir sind alle jeden Tag zu einer Mission aufgebrochen und waren am nächsten Morgen um 9 Uhr für jeden Aktionspunkt verantwortlich. Dieses Maß an Strenge war bei allem, was wir taten, präsent. Hat deine Mutter dir diesen Pullover gemacht?). Nach dem Krieg war jeder ein besserer und klügerer Mitarbeiter. Wir sind alle jeden Tag zu einer Mission aufgebrochen und waren am nächsten Morgen um 9 Uhr für jeden Aktionspunkt verantwortlich. Dieses Maß an Strenge war bei allem, was wir taten, präsent.

Unser Wachstum ging weiter. Andy Monfried wurde im September 1999 mit dem Ziel eingestellt, das erste formelle Büro außerhalb von Baltimore zu eröffnen. Unser New Yorker Team (Andy und Conway Ling) hat das ganze Wochenende daran gearbeitet, die Wände zu füllen (keine Rigipsplatten, sondern Luftpolsterfolie). Ashley und JC wechselten bald von MD zum New Yorker Team. Madeline Blum war unsere erste Vertriebsmitarbeiterin. Ich erinnere mich, dass ich mit Andy, Madeline, Conway und Robert Daniel (ich liebe dich, Bobby D!!) zusammengearbeitet habe, um finanzbezogenes Zubehör für die Finanzwerbetreibenden zu kaufen, die sie hinzugezogen hatten. Da Monfried der erstaunliche Mensch ist, überzeugte er seinen Freund davon war mein Kunde, der mir während seiner ersten Reunion-Tour Phish-Tickets als Weihnachtsgeschenk kaufte. Andy ist ein guter Mensch.

Wir haben beschlossen, unseren Namen in Advertising.com zu ändern. Wir haben jemandem viel Geld für diese Domain bezahlt, gern geschehen. Ich erinnere mich an das Grinsen auf Monfrieds Gesicht, als er von der Namensänderung wusste, es mir aber nicht sagen wollte.

Wir haben ein Büro in der Mission in SF eröffnet. Mein bester Freund James Curran und seine Frau Michelle (sehr gute Freundin, die ich auch liebe) halfen beim Ausbau des SF-Büros und wechselten von MD zu SF. Das Engagement aller Mitarbeiter im Unternehmen war offensichtlich. Wir wussten, dass wir wachsen, wir wussten, dass das Internet gerade erst am Anfang stand, und wir wussten, dass uns mit dem richtigen Einsatz, der richtigen Einstellung und der richtigen Umsetzung nichts aufhalten konnte.

Während der Dot-Bombe erlebten wir einen leichten Anstieg … Ich erinnere mich an den Juni 2000. Jeden Monat am 15. erhielten wir eine 1-Millionen-Dollar-Kampagne von Excite für Klicks in den letzten beiden Wochen jedes Monats. Im Juni 2000 hörte das auf. Als die Punktbombe begann, konnten wir dem Einschlag nicht entgehen. Im Januar 2001 haben wir ⅓ des Unternehmens entlassen. Es war ein schrecklicher Tag. Ich erinnere mich, dass ich zu Johns Büro ging, nachdem alle benachrichtigt worden waren, und einfach bei ihm saß. Er war verletzt, traurig, ein bisschen gebrochen. Das Besondere an den Ferber-Brüdern ist, dass sie sich darum kümmerten. Sie haben sich immer um uns gekümmert und waren großzügig mit allem, was sie hatten. Das traf John und Scott hart, aber sie gaben nie auf. Das Ereignis löste tatsächlich etwas aus, das uns zu Größe führen würde.

Als sich die AdTech-Branche von der Dot-Bombe erholte, gab es das exklusive Netzwerk von DoubleClick nicht mehr. Die Dollars waren nicht da. Vermarkter gaben nur CPA aus, vielleicht CPC. Angesichts unseres bisherigen Modells verfügten wir über eine anständige Basis an CPA- und CPC-Werbetreibenden. AdLearn war auf Hochtouren. Wir haben I2C auf den Markt gebracht.

Durch die Asche der Dot-Bombe wurde Advertising.com zum Branchenführer. Wir hatten 60 aufeinanderfolgende Monate, also 5 JAHRE, die größte einzigartige Reichweite aller Werbenetzwerke, und genau zu diesem Zeitpunkt begann es. Unsere Reichweite hat uns zu neuen Höhen geführt. Wir haben unsere Büros in New York und SF erweitert. Wir kauften ein CPC-Netzwerk in Skandinavien und eröffneten Büros in London. Wir fingen an, „Drep Dem Alle!!!“ zu schreien. was auf Norwegisch „Töte sie alle“ bedeutete, bis unsere Personalabteilung, die Rechtsabteilung und die Unternehmensleitung sagten, wir sollten das nicht öffentlich sagen. John hatte auch ein paar Monate lang einen Ara im Büro…

Im Rahmen der Büroerweiterung in New York haben wir Nada Stirratt hinzugezogen. Ich liebe Nada. Nada hat mir in kurzer Zeit mehr beigebracht als irgendjemand jemals zuvor. Nada ist ein sehr freundlicher, intelligenter und beeindruckender Mensch. Sie verfügte (hat immer noch) über einen ausgeprägten Verkaufssinn, ein Gespür für den Aufbau kollaborativer, produktiver Beziehungen und eine Mentalität, bei der es sich nicht um Blödsinn handelt. Nada brachte mir auch einen ihrer Lieblingssprüche bei: „Vorgewarnt ist gewappnet.“ Mir wurde das auf die harte Tour beigebracht, aber ich schaffte es, die Situation wiedergutzumachen, die ich zuvor falsch begangen hatte. Nicht alle Lektionen machen Spaß. Ich erinnere mich, dass Nada mir Tickets und Backstage-Pässe für Wilco in Baltimore besorgt hat. Ich kannte die Band kaum, also nahm ich meine Frau mit zur Show und verteilte schließlich die Backstage-Pässe an einen begeisterten Wilco-Fan. Ich erinnere mich noch an den Gesichtsausdruck von Nada, als ich ihr das erzählte.

Anfang 2004 erhielt ich die Möglichkeit, den Bereich Publisher Services an der Westküste aufzubauen. Ich bin alle zwei Wochen zwischen Seattle und LA gereist und habe die meiste Zeit des Jahres in unserem Büro in der Columbus Street in San Francisco verbracht. Das war eine berufsverändernde Erfahrung. Abgesehen davon, dass ich mit der United-Flugbesatzung in BWI per Du spreche, habe ich durch Erfahrungen aus erster Hand mehr über den Aufbau eines Unternehmens und den Aufbau von Beziehungen gelernt, als ich mir wünschen konnte. Ich habe Brad Thompson und Kathy Chang kennengelernt und engagiert. Nick Cherry und Jeanine Giordano wurden enge Freunde. Ich erinnere mich an eine Reise, bei der Dave Jacobs und ich an einem Tag fünf Treffen abhielten, um eine Lösung für Hyperlink-Anzeigen zu verkaufen, angefangen in SF mit Atom Games bis hin zu San Jose mit Knight Ridder. Bis heute waren der 5-Dollar-Burrito und das Bier aus dem schrankgroßen Imbiss in SJ die besten 5 Dollar, die ich je ausgegeben habe.

Ebenfalls im Jahr 2004: Ad.com geht an die Öffentlichkeit!!! Wir saßen in Besprechungen über ruhige Zeiten. Wir haben alle nachgerechnet, um herauszufinden, wie viel wir mit den Lagerbeständen verdienen würden. Im Juni 2004 reiste ich für zwei Wochen in den Urlaub nach Italien. Am ersten Tag meiner Rückkehr erfuhr ich Folgendes: Ronald Reagan starb, Jamie Fellows war jetzt VP of Product for Web und Aol kaufte Advertising.com.

Die Übernahme von Aol war seltsam. Als der Deal abgeschlossen war, kam das Aol-Team zur Orientierung. Ich erinnere mich an diese eine Frau, die sich viel zu sehr für AOL interessierte und die Orientierung leitete. Sie nutzte zu Hause eine Hochgeschwindigkeits-Internetverbindung UND bezahlte für das Aol-Portal. Sie aß, trank und schlief Aol. Aol wurde in jedem Satz mindestens zweimal verwendet. Wir schauten uns alle während des Treffens an und konnten nicht verstehen, was zum Teufel los war. Zum Glück ging sie, ebenso wie der Rest des Orientierungsteams. Wir nahmen alle unsere neuen T-Shirts und Kaffeetassen, legten sie beiseite und verbrachten den Tag wie gewohnt. Das Inventar würde sich nicht von selbst kaufen … (Programmatic wurde noch nicht erfunden)

Im Laufe der Zeit änderten sich viele Dinge. Ich habe keine so lebhaften Erinnerungen an 2005 und 2006. Ich hatte das Privileg, mit Lynda Clarizio zusammenzuarbeiten, nachdem John und Scott im Mai 2006 gegangen waren. Ich bin dankbar, dass wir bis heute Freunde bleiben, Lynda ist ein wunderbarer Mensch .

Aus Advertising.com wurde PlatformA, dann die Advertising.com Group, dann OneBy AOL und viele andere Namen. Die Menschen begannen zu gehen und fanden neue Abenteuer. Chris Brandeburg und Paul Palmeri gründeten Millennial Media. Andy Monfried gründete Lotame. Jeremy Helfand baute Autitude auf, das von Adobe aufgekauft wurde, Scott gründete daraufhin Videology (ich erinnere mich nicht mehr an den Vornamen). Wir sind alle erwachsen geworden, einige sind von Baltimore weggezogen und haben neue Möglichkeiten im AdTech-Bereich geschaffen.

Ich blieb so lange, wie sie mich haben wollten. Ich liebte die Menschen. Ich sah meine Freunde kommen und gehen und habe neue Freunde gefunden, von denen einige kamen und gingen. Ich bereue nichts. Ich habe aus meiner Erfahrung mit Advertising.com mehr gelernt als anderswo. Ich bin heute wieder bei einem Startup und gehe erneut das Risiko ein. Ich habe keine Ahnung, was die Zukunft bringt, aber ich bin zuversichtlich, dass ich mit allem, was mir Advertising.com beigebracht habe, erfolgreich sein werde, zusammen mit all den lebenslangen Freunden, Kollegen, Partnern und dem erweiterten Netzwerk, die mir auf meinem Weg weiterhin helfen .

Hier sind ein paar Dinge, die mir nach dem Entwurf eingefallen sind:

1. Cody und Lucy, unsere Bürohunde. Cody war Johns Hund und sah aus, als wäre er halb Golden Retriever, halb Wolf. Super chillig, süßer Hund. Lucy war Scotts Hund. Sie war eine schüchterne kleine schwarze Labormischung, die bei Firmenbesprechungen ein Händchen dafür hatte, auf den Teppich zu pinkeln oder zu kacken.
2. Greg Skipper und ich haben eine Super-Bowl-Wohltätigkeitsveranstaltung ins Leben gerufen, bei der das Unternehmen auf einer großen Leinwand zusah, wie wir im Tecmo Bowl gegeneinander antraten. Wir haben an den Plätzen, Auktionen usw. teilgenommen und am Ende eine Menge Geld gesammelt. Greg schummelte (und gewann), nutzte die 49er und nutzte das Schrägspiel von Roger Craig.
3. Durch die Güterzüge springen, die praktischerweise zwischen 17 und 18 Uhr vor dem Locust Point-Büro hielten, normalerweise an kalten, regnerischen oder verschneiten Tagen, und dafür vom Sicherheitsdienst angeschrien zu werden.
4. Jeff Ko erfand die Segmentierungspreisgestaltung und schlug vor, MySpace nur für Impressionen der Häufigkeit 1–3 zu bezahlen. Ich habe es unterschrieben, ohne mich beim Produkt-, Vertriebs- oder Führungsteam zu erkundigen. Gott sei Dank hat es funktioniert.
5. Wir starteten den jährlichen Ad.com Cookoff, bei dem 8 Teams ein Budget von jeweils 500 US-Dollar erhielten und sich eine auf dem Grill zubereitete Mahlzeit ausdenken mussten, die vom gesamten Unternehmen nach Geschmack, Präsentation und Einzigartigkeit beurteilt wurde. Mein Team hat einmal gewonnen, aber das Tasty Thunder-Team hat normalerweise gewonnen.
6. Brian Tomasette und ich würden über die dümmsten Sachen streiten, weil wir beide sture Italiener sind. Nachdem er nach Norden gezogen war, schickten wir uns tatsächlich gegenseitig Zwiebeln und Paprika aus unseren jeweiligen Gärten per Post. Ich liebe diesen Kerl.
7. Turducken – nur für Analysten. Jährliches Erntedankfest für die Lieferteams. Wenn Sie das Unternehmen verlassen haben, könnten Sie zurückkommen, um es zu genießen. Wenn Sie es nach Ihrer Abreise verpasst haben, wurde Ihnen ausnahmslos eine lebenslange Sperre auferlegt. Turducken ist ekelhaft.
8. Als Under Armour einzog (bevor sie uns rausschmissen), waren eine Reihe von Prominenten zu Gast: Al Gore (der Secret Service zwang uns, die Jalousien an den Fenstern zu schließen. Sie spielen nicht herum), Cam Newton, Tory Smith, Tottenham Fußballverein, Jay-Z, Roger Goodell, Boomer Esiason, Lavar Arrington. Ich habe einmal im UA-Fitnessstudio neben Cam Newton trainiert. Ich hatte ein gutes Gefühl mit den 25 Pfund, die ich zusammenrollte, bis er anfing, kleine Autos neben mir zusammenrollen zu lassen.
9. Nada nahm das gesamte Publishers Services-Team für einen Offsite-Aufenthalt mit nach SF, besorgte uns allen Bowling-Shirts, organisierte einen Kochkurs und ließ uns per Sketch-Comedy Lösungen für Verlage aufführen. Ich erinnere mich noch an den Sketch „Stell es ein und vergiss es“.
10. Auf den Dächern mehrerer Büros rumhängen. Es gibt nichts Schöneres, als mit der berufstätigen Familie den Sonnenuntergang über dem Hafen zu beobachten, die Kälte in der Hand.